只有兩類人才能在職場保持簡單：一種是無法輕易被取代的專業(yè)人士哮针、一種是有話語權(quán)的高級管理人員
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由小說，看職場
連載小說《你好淤年，唐公子》第37章中寫到：‘光影’收購項目的項目組的組長項安，無論級別還是專業(yè)都比唐寧高出不止是一個等級葵擎，所以在職場竟?fàn)庍@個層面谅阿，完全沒有為難他的必要。
但他偏偏為難了－－而且連心思都不花的，用的是最明顯签餐、最初級的為難方式：即工作配合上的刁難寓涨。
我們由此情節(jié)來分析一下，項安為什么要為難唐寧氯檐？唐寧的態(tài)度對我們有哪些借鑒戒良？初入職場我們?yōu)槭裁磿庥龅箅y？如果遇到冠摄，我們該如何化解糯崎？
為什么我們總是被為難
無論我們是乖巧聽話、還是囂張頑劣河泳，在初入職場之時沃呢，總會遇到這樣那樣的為難。
你若乖巧拆挥，那便什么累活兒爛活兒都讓你干薄霜，還一副‘我這是為了你好’的樣子，讓你心里直冒火纸兔，卻還得做出甘之如飴的樣子惰瓜。
你若囂張頑劣，分分鐘有人將你一狀告到你的直屬上級那里去汉矿，或許連試用期都過不了便得下課了崎坊。
或者你會問：大家都是從菜鳥階段走過來的，菜鳥何苦為難菜鳥案旱椤流强！
實際情況是：
第一爆哑，因為大家都是菜鳥阳藻，所以要爭取留下的機會，不踩你踩誰湿硝？
第二蚕捉，與你同級或略高級別的老員工有危機意識奏篙，而打壓新人是他們最容易得到的表現(xiàn)方式，也是成本最低的竟?fàn)幨侄纹妊停螛范粸槟亍?/p>
第三秘通，比你級別高一些的管理者，地位也算是穩(wěn)固超然敛熬，這類人為什么要為難你呢肺稀？或許是人本性里的劣根性，不想看見你太順应民； 也或許是通過對你的為難话原，發(fā)泄自己對現(xiàn)狀夕吻、對公司、對上司的不滿繁仁。
第四涉馅，有人天生這種處事風(fēng)格，并沒有要為難你黄虱，但看在你的眼里就是為難了稚矿，這一條，是說的你的工作心態(tài)捻浦。
在遇到這些情況的時候晤揣，做為職場新人，我們又該如何化解默勾？
第一種：菜鳥對菜鳥碉渡，你的方法只有一個：超出期待的完成上級交給的工作任務(wù)，對于同事給出難題不予回應(yīng)母剥。上期的分析說過：沒有一個上級喜歡制造麻煩的員工滞诺，所以做好自己，不給上級惹麻煩环疼，你就已經(jīng)贏了那些會來事兒的同事們习霹。
第二種：同級老員工的打壓：一味的忍讓與退縮，只會讓對方認(rèn)為你好欺負(fù)炫隶，即便你能順利渡過實習(xí)期淋叶，以后的日子也不會好過。所以態(tài)度溫和的反擊是很有必要的伪阶，但記住不要鬧到上級那里去煞檩、也不要給對方留下把柄，同時盡量用自己的過硬的專業(yè)與溫和的態(tài)度栅贴，以柔克剛來化解斟湃。
第三種：對于高級別管理者的工作為難，切忌自以為有理的硬碰硬檐薯，此時示弱是最好的處理方式凝赛，在讓對方心理舒服后，問題基本就可以解決坛缕，畢竟對方的地位在那里墓猎，不會一直為難你。
若示弱還不能解決的情況下赚楚，可以向上級求助－－當(dāng)然毙沾，求助時只說客觀事實，不提對方的為難宠页，也不要帶有情緒搀军，不要在人際關(guān)系上膨俐，給領(lǐng)導(dǎo)添堵。
第四種：這時候就不要太敏感罩句，更職業(yè)的態(tài)度，能夠幫助你理解同事的立場與態(tài)度敛摘。
分析唐寧的態(tài)度门烂，學(xué)會正確的面對辦公室為難
項安與唐寧的情況，其實是屬于第三種：
項安做為資深投資人兄淫、且是一個大型收購項目的項目組長屯远，無論從地位還是從專業(yè)上，唐寧與他都不在一個級別上捕虽，加之兩人現(xiàn)在同屬于一個項目小組慨丐，所以他其實沒有刁難唐寧的立場與理由。
但他偏偏這樣做了泄私。
從第一次唐寧請教問題被項安完全無視房揭，到這一章里，唐寧代表上司夏千語傳達(dá)工作要求晌端，被項安以一份無法即時使用的文件給搪塞過去捅暴，最后唐寧不得不求助于夏千語，問題才得以解決咧纠。
從第一次的無視蓬痒，我們可以看出項安對于唐寧是瞧不起的，這種瞧不起里漆羔，有著專業(yè)人士慣有的傲氣和清高在里面梧奢；
到這一次明明白白的不配合，甚至利用老員工對公司規(guī)則和上司工作風(fēng)格的熟悉演痒，以來壓制唐寧亲轨，手法并不高明，但對于達(dá)到為難唐寧的目的嫡霞，卻綽綽有余瓶埋。
這更清楚的表明了項安對唐寧的態(tài)度－－簡直是一個大寫加粗的瞧不起，連對付的方法都不屑多想诊沪，簡單粗暴养筒。
而如果只是簡單的瞧不起，項安還不至于以這樣的老資歷去為難一個新人端姚，這也顯得太沒風(fēng)度了晕粪，所以這件事表面上是項安瞧不起唐寧，實際上是項安心里對自己的上司夏千語有不滿渐裸，但又懾于夏千語的凌厲而不敢直接發(fā)作巫湘，所以借這個契機發(fā)了出來装悲。
這時候他只是情緒發(fā)泄，還沒上升到辦公室斗爭的層面尚氛，所以他也只是小小的為難了一下唐寧诀诊，表面上也配合了工作，給了文件u盤阅嘶，只是需要唐寧費時整理而已属瓣。
整體看來，表現(xiàn)還不算過激讯柔。
我們再看看唐寧的處理方式抡蛙，又會帶來什么隱患呢。
其一魂迄，唐寧當(dāng)面反駁了項安關(guān)于進(jìn)度表有預(yù)留討論期的說法粗截，讓項安的面子下不去；
其二捣炬，唐寧在拿到u盤后熊昌，基于項目的專一性與保密原則，所以問詢項安遥金，u盤里是否有其它項目的資料浴捆。
這個問題于唐寧來說，是非問不可的一道工作程序稿械；但由于他原本就是故意為難唐寧选泻，所以順理成章的認(rèn)為，這是唐寧對他為難的不滿與反抗情緒美莫。
其三页眯，唐寧拿到u盤后，發(fā)現(xiàn)在自己無法在夏千語要求的時間內(nèi)處理完厢呵，最后只得向夏千語求救窝撵。
夏千語與項安合作多年，自然知道項安的脾氣襟铭，當(dāng)下便告訴了唐寧的處理方法：讓項安直接發(fā)郵件給自己碌奉。
這時候如果夏千語直接通知項安給自己發(fā)工作郵件，那么便會激化項安的不滿寒砖，認(rèn)為夏千語維護一個什么都不懂的新員工赐劣，所以夏千語的做法實際上給了唐寧與項安的關(guān)系緩沖的機會；
唐寧卻不懂夏千語這樣安排的深意哩都，直矗矗的將夏千語的話轉(zhuǎn)告給項安魁兼，雖然順利拿到了工作進(jìn)度報告，卻完全激發(fā)了項安心里積壓的不滿漠嵌。
我們注意到咐汞，林柏文來中國盖呼，就是來拆夏千語的臺的，外部的肖奕化撕、新人唐寧他都有接觸几晤，那么千語現(xiàn)在手上最關(guān)鍵項目的負(fù)責(zé)人，他又怎么會沒有接觸呢侯谁。
如果說項安在這個時候表現(xiàn)出對夏千語的不滿锌仅，其實還處于對夏千語和林柏文兩人爭斗的觀望狀態(tài)，那么唐寧不當(dāng)?shù)姆磻?yīng)墙贱，則將項安成功的推到了林柏文這一邊。
所以在這一局贱傀，唐寧的反應(yīng)是失當(dāng)?shù)摹?/b>
那么我們來看看惨撇，如果你是唐寧，在你不知道如此復(fù)雜內(nèi)幕的情況下府寒，僅做為一個單純的新人魁衙，又該如何反應(yīng)呢：
在項安歪曲項目進(jìn)度表的內(nèi)涵，唐寧此時正確的做法是說說出自己對進(jìn)度表的理解株搔，并請教項安正確的理解剖淀。
如果項安就此放下為難，他則能順利拿到進(jìn)度表纤房；
若項安不予理會纵隔，唐寧則可示弱的承認(rèn)自己理解有誤，去向夏千語認(rèn)錯炮姨，并修改跟進(jìn)時間捌刮。
此時工作上升到兩人共同的上司夏千語處，項安則無法再繼續(xù)堅持舒岸，唐寧則可順利拿到進(jìn)度表绅作。
所以作為新人的唐寧，在前輩專家的面前蛾派，堅持已見是最不明智的做法俄认，尊重與示弱，至少不會讓矛盾激化洪乍。
而激化矛盾的后果眯杏，即便所有人都知道是老員工有問題，但若你不是公司必不可少的人物典尾，那么最終犧牲的仍然是你役拴。
在本文中，由于夏千語的工作風(fēng)格強勢傲氣钾埂，所以她雖然會平衡員工之間的關(guān)系河闰，但絕不會為員工的這些小心思和小個性而犧牲工作效率科平，所以這些手段在她這里是無效的。
但必須說明的是姜性，大多數(shù)管理者是怕麻煩的瞪慧，所以不要嘗試與老員工對立，并激化與前輩的工作矛盾部念。
職業(yè)的態(tài)度
所以弃酌，在職場中遇到所有的問題，我們本著職業(yè)的態(tài)度去解決儡炼，不義氣用事妓湘、不逞強斗勇、不給上司添麻煩乌询，超期待完成上司交給的任務(wù)榜贴，是初入職場化繁為簡的最佳方法。
可能有人會說：不就上個班嗎妹田，哪兒有這么復(fù)雜唬党。
實際上，有人的地方就有江湖鬼佣。
只有兩類人才能在職場保持簡單：
一種是無法被輕易取代的專業(yè)人士驶拱、一種是有話語權(quán)的高級管理人員。
除這兩種人之外晶衷，其它的人想簡單蓝纲，無異于在職場自殺。
