其實企業(yè)吁朦，只要上了規(guī)模榄鉴，人在里頭就容易被螺絲釘化履磨，隨著系統(tǒng)，制度的完善庆尘，你看起來操盤很大的一個生意剃诅，但其實僅僅是航母的一部分。今天你看到的那一群擠破頭進騰訊阿里頭條百度美團的年輕人驶忌，和十年前擠破頭進IBM等諸多外企的那人矛辕，其實是同一群人。而一些變化正在發(fā)生付魔，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在瘋狂的淘汰中年人聊品。
互聯(lián)網(wǎng)寒冬下的中年人
那么HR是怎樣確定裁員名單的？據(jù)我了解几苍，我國HR有一個特色技能點就是如何在不給或少給賠償?shù)那闆r下把人辭退翻屈。所以說，如果開始感覺系統(tǒng)有點針對你擦剑，無他妖胀，HR在走流程而已芥颈。HR老人講述過她所親歷過的裁員：某天HR老大悠悠地說,“來，給我拉個名單赚抡，我要和老板開會了!"
名單包括:半年內(nèi)合同即將到期的員工爬坑；包括過去兩年的績效分數(shù)，考勤情況涂臣，入職時間盾计，年齡，薪資赁遗，部門署辉，匯報對象和工資；孕期岩四、產(chǎn)期哭尝、哺乳期和長病假等特殊情況人員；試用期人員剖煌，按照部門材鹦，合同到期時間排序。
除了：老板的老鐵們耕姊，新架構(gòu)核心崗位人員桶唐，三期和長病假人員，沒有其他特殊情況茉兰，你就很幸運的榜上有名了尤泽。HR新人手頭多了一些離職談判的活兒，她站在人力資源的立場上规脸，盡力壓低了公司的成本坯约。
要好的同事提醒說：前面被辭退的人其實是我們后面的屏障，如果每個人你都談下來低于正常離職賠償燃辖。那么到你和我的時候也一定是低于正常賠償?shù)墓淼辍Ｓ壤麐I覺得有道理，迅速立場反轉(zhuǎn)黔龟，拼命為離職同事爭取權(quán)益妇智。
HR能很容易知道離開的同事下一站去了哪兒。有些需要很長時間尋找新方向氏身，有些干脆改行了巍棱，還有些去了更好的平臺。被離開的兩個同事蛋欣，分別都找到了大的集團公司航徙，并先后上市。有點懷疑我方價值觀與眼界出了問題陷虎？另一方面到踏，也許這就是常人說道：因禍得福杠袱，一切都有定數(shù)。我哥之前也說過他以前的兩個同事窝稿，一個話都說不明白天天嘟囔著要去開廠楣富，結(jié)果最后還真開成了，另一個也是被公司辭退結(jié)果被另一家高薪聘用了伴榔。沒有規(guī)律可循纹蝴。
我們這一代人是真正見識經(jīng)濟，資本踪少，政治博弈的人塘安。互聯(lián)網(wǎng)只一個符號援奢，變化也只是一個狀態(tài)兼犯。在這個復(fù)雜多變的社會下，不斷提升認知萝究，不斷充實自己的專業(yè)技能將永遠重要免都。
互聯(lián)網(wǎng)里的中年人，拎出來放到其他行業(yè)還是非常年輕的年輕人帆竹。雖然轉(zhuǎn)換軌道，就像推動沉重的農(nóng)場風(fēng)車脓规，一開始總是費勁栽连、吃力、緊張和讓人煩躁的侨舆，但是只要開始秒紧，風(fēng)車早晚會動起來。
加油挨下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中年人熔恢。
