作者：李志剛
120個(gè)想法
第1章 自序 愿創(chuàng)業(yè)者少走一些彎路
>> 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最需要具備的素質(zhì)是：快速學(xué)習(xí)的能力魁兼。
>> 簡(jiǎn)短總結(jié)一下子巧婶，王興創(chuàng)業(yè)十年的經(jīng)驗(yàn)是：
>> 一民珍、契約精神與十年團(tuán)隊(duì)
>> 現(xiàn)在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代了巩螃，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支撐著他泼橘。
>> 二、戰(zhàn)略方向正確
>> 三、保有健康的現(xiàn)金流
>> 四、利用技術(shù)提升效率默怨、降低成本
第2章 在創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代里
>> 過(guò)去的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)前景的重要因素骤素。
契約精神
>尊重契約精神匙睹，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒(méi)有這個(gè)济竹，創(chuàng)業(yè)就無(wú)從談起垃僚。
>> 以身作則不是塑造公司價(jià)值觀的最好辦法，而是唯一辦法规辱。
>> 只有死者才能看到戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)
>> 第一谆棺，過(guò)去的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)前景的重要因素。? ?
第二改淑，尊重契約精神碍岔，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒(méi)有這個(gè)朵夏，創(chuàng)業(yè)就無(wú)從談起蔼啦。? ?
第三，CEO不可被人代勞的職責(zé)是：設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略仰猖，確保傳達(dá)給所有利益相關(guān)方捏肢，不僅是管理層，包括所有員工饥侵，不僅是公司內(nèi)部人鸵赫，包括股東、消費(fèi)者躏升、商戶和合作伙伴辩棒；招到并留住最優(yōu)秀的人；確保公司始終要有足夠的資金膨疏。? ?
第四一睁，以身作則不是塑造公司價(jià)值觀的最好辦法，而是唯一標(biāo)準(zhǔn)佃却。
第3章 創(chuàng)業(yè)是更充實(shí)的生活方式
>> 浪費(fèi)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比錯(cuò)失機(jī)會(huì)更讓人刻骨銘心
>> 從2004年到2006年者吁，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給他們留下了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：? ?
第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確饲帅，CEO必須解放出來(lái)砚偶，關(guān)注整個(gè)業(yè)界、時(shí)代洒闸、社會(huì)發(fā)展的潮流。? ?
第二均芽，快速推廣很重要丘逸。大巴送學(xué)生去火車站的活動(dòng)，在學(xué)生寒假離校前為校內(nèi)網(wǎng)拉到了一批重要的種子用戶掀宋，沒(méi)有給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下反擊的時(shí)間深纲。?
第三，沒(méi)有盲目地自我創(chuàng)新劲妙，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)湃鹊。毫無(wú)疑問(wèn)，他們模仿了Facebook镣奋，在節(jié)省成本的同時(shí)币呵，讓用戶有了當(dāng)時(shí)一流的UI體驗(yàn)。? ?
第四侨颈，對(duì)資本的看法太過(guò)理想化了余赢。應(yīng)該更早地接觸資本芯义，降低姿態(tài)，做一些妥協(xié)妻柒。? ?
第五扛拨，必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，唯有信任才能在遇到低潮的情況下举塔，讓團(tuán)隊(duì)依舊堅(jiān)持穩(wěn)固绑警。在王興后來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，這一點(diǎn)得到特別地驗(yàn)證央渣。
第4章 自省吾身：抱怨不是創(chuàng)造性的力量
>> 面對(duì)挫折计盒，不要掉進(jìn)抱怨的泥潭里，一切都從自身找原因痹屹，然后迅速去摸索新的方向章郁。
>> 他希望做的事有利于社會(huì)，有利于合作伙伴志衍，有利于自己暖庄。
>> 產(chǎn)品可能會(huì)失敗，這個(gè)可以找原因楼肪；沒(méi)錢也好辦培廓，可以想辦法找錢。最怕的是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信心春叫。
>> 很多創(chuàng)業(yè)公司肩钠，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最難的地方在于啟動(dòng)暂殖。
>> 沒(méi)有什么不值得樂(lè)觀的价匠，這很簡(jiǎn)單：有事做，有希望呛每，有人愛(ài)踩窖。”
第5章 領(lǐng)先一步：王興為何總是第一個(gè)
>> 保持對(duì)未知的世界充滿好奇晨横，先把更多的機(jī)會(huì)放進(jìn)自己的視野洋腮，才有抉擇的余地。
>> 快速學(xué)習(xí)能力成就開闊的視野
>> 他的聰明更多是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的自我訓(xùn)練而培養(yǎng)起的一套行之有效的思維方式手形。
>> 就像挖坑一樣啥供，天才一鏟子挖一尺，你一鏟子挖一寸库糠，堅(jiān)持挖十天伙狐，別人來(lái)看坑的時(shí)候，也覺(jué)得你聰明，居然能挖出這么深的坑鳞骤。
>> 對(duì)世界充滿好奇窒百，始終保持開放的心態(tài)學(xué)習(xí)。? ?
獨(dú)立思考豫尽，就算做士兵篙梢，也要做明白為什么要打仗的士兵。?
>> 專注美旧、好學(xué)渤滞、獨(dú)立思考，讓他比旁人思考得更深入榴嗅，加上足夠的實(shí)干精神妄呕，快速執(zhí)行想法，這就是為什么王興比別人跑得更快嗽测。
>> 你在向前展望的時(shí)候不可能將（過(guò)去人生）這些片段串聯(lián)起來(lái)绪励，你只能在回顧的時(shí)候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來(lái)
>> 清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的口號(hào)是：你今天是創(chuàng)業(yè)公司，明天是商業(yè)領(lǐng)袖唠粥。
第6章 美團(tuán)的發(fā)軔：互聯(lián)網(wǎng)邏輯學(xué)
>> 成功就是連續(xù)做出最正確的決策
>> 以同樣速度跑疏魏，不走彎路就比別人快
>> 對(duì)未來(lái)有更多的信心，對(duì)現(xiàn)在有更多的耐心
>> 創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松
>> 商業(yè)模式是共通的晤愧，關(guān)鍵是看執(zhí)行力
>> 一個(gè)事情只要它長(zhǎng)期有價(jià)值大莫，雖然它很有難度，但是過(guò)去做不成官份，不代表將來(lái)做不成只厘。
第7章 美團(tuán)的背面：線上很強(qiáng)，線下也強(qiáng)
>> 不管企業(yè)藍(lán)圖有多么美好舅巷，目標(biāo)有多遠(yuǎn)大羔味，也得把每天的事情做好，等著機(jī)會(huì)來(lái)到钠右。
>> 王興解釋過(guò)他如何認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)：“同向?yàn)楦?jìng)赋元，相向?yàn)闋?zhēng)∨澜ⅲ”
>> 拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)的失敗，不是因?yàn)槊缊F(tuán)網(wǎng)做得有多好寒瓦，而是他們沒(méi)有把核心力量放在經(jīng)營(yíng)客戶上情屹，期望通過(guò)資本力量先圈地，再深耕杂腰。但是垃你，一般這么想的，到最后也不會(huì)回過(guò)頭來(lái)深耕。他們并未將團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)想得足夠清楚惜颇，只是追逐熱點(diǎn)皆刺，期望做一家上市公司。
>> 到2012年年初凌摄，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)穩(wěn)在行業(yè)第一羡蛾。短短一年時(shí)間里，發(fā)生了什么變化锨亏？這一年美團(tuán)網(wǎng)做了三件事：
第一痴怨，2010年年末任命楊錦方做銷售副總裁，推出冬季攻勢(shì)器予，快速開站浪藻，這事節(jié)奏做對(duì)了，讓美團(tuán)網(wǎng)的規(guī)模做起來(lái)了乾翔；? ?
第二爱葵，堅(jiān)持消費(fèi)者第一、商家第二的價(jià)值觀反浓，在消費(fèi)者端推出過(guò)期包退的政策萌丈，在商家端推出半自動(dòng)結(jié)款的系統(tǒng)；? ?
第三勾习，沒(méi)有在線下砸廣告浓瞪，并且做了團(tuán)購(gòu)冬天論的預(yù)言，存夠了過(guò)冬的糧食巧婶。
>> 回憶從2010年到2013年的團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)乾颁，王興說(shuō)：“同行比較大的錯(cuò)誤是把目標(biāo)定得太短，有些公司挖人的時(shí)候直接跟被挖的人說(shuō)艺栈，我們9月份要上市英岭。這種短期的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的話，對(duì)團(tuán)隊(duì)影響很壞湿右。有些對(duì)手不注重成本效率诅妹，這個(gè)行業(yè)歸根結(jié)底還是三高三低，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的變化就是更低成本毅人、更高效率吭狡。”
>> 我不相信一個(gè)人趕上好時(shí)代就能把事情做起來(lái)丈莺，我相信事情是一步步干出來(lái)的划煮。王興務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，這一點(diǎn)吸引了我缔俄。
>> 美團(tuán)網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基本是做產(chǎn)品經(jīng)理弛秋、工程師出身器躏，是典型的產(chǎn)品經(jīng)理思維，通過(guò)產(chǎn)品直接驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者蟹略。
>> 干嘉偉說(shuō)：“你不在那個(gè)世界里登失，很難理解那個(gè)世界的事。逐級(jí)布置任務(wù)挖炬，但要跨級(jí)了解情況揽浙，只有直接到一線才能了解你所有的管理要求有沒(méi)有落地∶┟”
>> 一個(gè)簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做捏萍，越做越好，越做越專業(yè)空闲，不管是在哪個(gè)崗位上令杈，這個(gè)事情聽(tīng)起來(lái)似乎很枯燥，但是它其實(shí)蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)的激情碴倾，這是真正的激情逗噩，并不是莫名其妙的不同的變化，而是你做成的事情跌榔，你要希望把它做到最好异雁，做到越來(lái)越好，要做到比最好還更好僧须，每天越來(lái)越好纲刀。這是一個(gè)很難的事情，但是是一個(gè)很激動(dòng)人心的事情担平，也是非常值得努力的事情示绊，不管人家做什么事情。
第8章 美團(tuán)的靈魂：是什么讓王興難以復(fù)制
>> 契約精神讓王興身邊始終站著多年的“老戰(zhàn)友”
小公司做起來(lái)關(guān)鍵是抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)暂论；中等公司的關(guān)鍵是有一批比較強(qiáng)的高管面褐，大公司的關(guān)鍵是要有正確的流程和價(jià)值觀
企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀決定整個(gè)企業(yè)其他人對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)的方式。美團(tuán)網(wǎng)價(jià)值觀的排序是：“消費(fèi)者第一取胎，商家第二展哭，員工第三，股東第四闻蛀，王興第五”匪傍。
>> 小公司做起來(lái)關(guān)鍵是抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)；中等公司的關(guān)鍵是有一批比較強(qiáng)的高管觉痛，大公司的關(guān)鍵是要有正確的流程和價(jià)值觀役衡。
>> 核心價(jià)值觀的滲透度越高，整個(gè)企業(yè)的人員穩(wěn)定性才會(huì)越強(qiáng)秧饮。
>> 公司的使命映挂、愿景，以及價(jià)值觀盗尸，這些看起來(lái)是虛無(wú)縹緲的柑船，卻是團(tuán)隊(duì)精神生長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土地。
>> 這群年輕人泼各，雖然是創(chuàng)業(yè)的菜鳥鞍时，從哪方面來(lái)說(shuō)都是太過(guò)稚嫩，但是他們?cè)谝患律献龅梅浅３墒炜垓撸瑸槲磥?lái)的再次合伙打下牢實(shí)的根基：遵守游戲規(guī)則逆巍，將所有的事情放在桌面上談。
>> 一個(gè)不亂來(lái)的公司才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里跑得更長(zhǎng)遠(yuǎn)
>> 做公司就像造房子一樣莽使，愿景是房頂锐极，使命是地板，價(jià)值觀是墻壁芳肌。核心管理人員是如何看待這些問(wèn)題灵再，是如何互相理解的，下面的人就有樣學(xué)樣亿笤。你認(rèn)同協(xié)同翎迁、互相尊重理解是重要的事，你身體力行去做净薛，你的下屬一定也是這樣汪榔。你真的重視，你就能做到肃拜，團(tuán)隊(duì)一定也會(huì)做到痴腌。
>> 以身作則不是塑造企業(yè)文化的最好辦法，而是唯一標(biāo)準(zhǔn)爆班。
>> 王慧文說(shuō)：“你問(wèn)我創(chuàng)業(yè)這么多年的收獲是什么衷掷？我的回答是世界觀。這非常抽象柿菩，但它非常重要戚嗅。人在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因枢舶，產(chǎn)生很多很多的想法懦胞。世界觀會(huì)影響你認(rèn)為世界該是什么樣子的，如果你堅(jiān)定不移地認(rèn)為世界該是那樣子凉泄，你會(huì)調(diào)整自己適應(yīng)世界躏尉，那就是人生觀。只有正確的世界觀才有正確的人生觀后众。另外胀糜，即使有正確的世界觀颅拦、人生觀，要達(dá)到自己的目的教藻，還得有正確的方法論距帅。沒(méi)有正確的方法論，即使有正確的目的括堤，也做不到碌秸。王興是在世界觀、人生觀悄窃、方法論層面上都很正確的人讥电。”
>> 一個(gè)公司的價(jià)值觀轧抗，必然是創(chuàng)始人人格的投射恩敌。
>> “我覺(jué)得價(jià)值觀最厲害的地方就在于，你在面對(duì)巨大誘惑的關(guān)鍵時(shí)刻要堅(jiān)守住横媚，別人才會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻信任你潮剪。《素書》上說(shuō)分唾，上無(wú)常操抗碰，下多疑心。所謂常操是什么绽乔？就是你長(zhǎng)期遵循的價(jià)值觀和規(guī)則弧蝇。”王慧文說(shuō)折砸。
>> 對(duì)未來(lái)越有信心看疗，對(duì)現(xiàn)在越有耐心
>> 招聘選人就像農(nóng)民播種一樣，撒下什么樣的種子睦授，才有什么樣的收獲两芳。一切好的員工都是從選種開始的。
>> 付出能得到成正比的回報(bào)
以身作則? 一視同仁? 身體力行
>團(tuán)隊(duì)的leader去枷，第一怖辆，要為人正直，不能有任何把柄删顶，不要讓人覺(jué)得這人太不靠譜了竖螃。別人覺(jué)得你不靠譜，就不認(rèn)可你逗余。無(wú)欲則剛特咆，沒(méi)有人可以擊破你，你做不靠譜的事录粱，別人就可以舉報(bào)你腻格。我身正不怕影子斜画拾，大家就認(rèn)同我。
第二菜职，要一視同仁碾阁，公平也很重要，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有基本的公平些楣，大家就不會(huì)有安全感，不會(huì)有好的團(tuán)隊(duì)宪睹。不可能百分百一碗水端平愁茁，但我會(huì)讓大多數(shù)人充分發(fā)表意見(jiàn)，制定一個(gè)相對(duì)公平的制度亭病。一個(gè)公平的團(tuán)隊(duì)鹅很，才能留住人，成就人罪帖。
>> 要挖掘員工的原動(dòng)力促煮，首先考慮的是錢，不掙錢做什么銷售整袁，不如回家種田菠齿。其次是要注意團(tuán)隊(duì)氛圍，快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)坐昙，開開心心地工作绳匀，工作才會(huì)好玩兒、有趣炸客。
分享經(jīng)濟(jì)
>李嘉誠(chéng)也講過(guò)疾棵，很多人做生意恨不得把桌上的錢全部裝在自己的口袋里，這個(gè)叫精明痹仙。真正高明的生意人是尔，他會(huì)說(shuō)，我賺一部分开仰，留一部分給合作伙伴拟枚，留一部分給客戶。
>> 不可小富即安
>因?yàn)槊總€(gè)人都有很多缺點(diǎn)众弓，包括我也是梨州，正是因?yàn)槿擞泻芏嗳秉c(diǎn)，所以在工作中田轧、在各個(gè)方面才需要團(tuán)隊(duì)暴匠，團(tuán)隊(duì)可以互相幫助、互相支持傻粘，必要時(shí)互相容忍每窖。
>> 因?yàn)槊總€(gè)人都有很多缺點(diǎn)帮掉，包括我也是，正是因?yàn)槿擞泻芏嗳秉c(diǎn)窒典，所以在工作中蟆炊、在各個(gè)方面才需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)可以互相幫助瀑志、互相支持涩搓，必要時(shí)互相容忍。
>> 目標(biāo)不管宏偉不宏偉劈猪，其實(shí)你只要去分解它昧甘，就可以理解它，而且我相信一個(gè)高的目標(biāo)是會(huì)對(duì)每個(gè)人有激勵(lì)作用的战得，
以人為本? 人才戰(zhàn)略
>人是美團(tuán)最重要的產(chǎn)品充边，也是美團(tuán)最大的資產(chǎn)。
第9章 美團(tuán)的未來(lái)：O2O帝國(guó)常侦？
>> Entrepreneur精神嗎浇冰？知道自己的目標(biāo)是什么，想著如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聋亡，不管自己現(xiàn)在擁有什么肘习，哪怕手上什么都沒(méi)有∑戮螅”
>> 企業(yè)家精神最精到的描寫是井厌，企業(yè)家本質(zhì)是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)無(wú)視自己現(xiàn)在控制多少資源致讥。
>> 創(chuàng)業(yè)順應(yīng)這個(gè)時(shí)代是最舒服的仅仆，順勢(shì)而為。
>> 團(tuán)隊(duì)需要前瞻性垢袱，有的人做移動(dòng)是覺(jué)得找?guī)讉€(gè)人或者外包就行了墓拜，覺(jué)得自己建個(gè)團(tuán)隊(duì)很貴。這里面就看你有沒(méi)有信念请契，如果足夠重要咳榜，就要投入。
>> 定策略爽锥、建資源涌韩、拿結(jié)果。要想得足夠清楚氯夷，定下策略臣樱，然后去找人、錢、物來(lái)做這件事雇毫。
>> 他會(huì)把別人認(rèn)為理所當(dāng)然的事玄捕，拿過(guò)來(lái)重新再想。這是這幾年他對(duì)我影響最大的一點(diǎn)棚放。
>> 如果你希望在一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司一路高歌猛進(jìn)的話枚粘，每一年都是關(guān)鍵的一年，這一句話每一年都是對(duì)的飘蚯，
>> 巨人倒下的時(shí)候馍迄，身體都可能還是溫暖的。
>> 因?yàn)楫?dāng)你處在一個(gè)錯(cuò)誤的行業(yè)局骤、不高速增長(zhǎng)的行業(yè)攀圈，你做的很多努力，都是被打折扣的事情庄涡。而你在一個(gè)高速成長(zhǎng)的行業(yè)、公司里面搬设，你愿意付出自己的努力穴店，去推動(dòng)公司成長(zhǎng)，個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)和公司成長(zhǎng)拿穴、行業(yè)成長(zhǎng)疊加在一起泣洞，你就會(huì)有最快的成長(zhǎng)。
第10章 十年之思
>> CEO履行好自己的職責(zé)默色，其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)的球凰、最好的人來(lái)做。
>> 團(tuán)隊(duì)的組建原則腿宰，招進(jìn)來(lái)的人呕诉，水準(zhǔn)應(yīng)該比現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)50%的人高。只要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吃度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)甩挫。一個(gè)重要崗位的人才引進(jìn)，不引進(jìn)是零椿每，引進(jìn)成功是加一伊者，引進(jìn)不成功是減一。
>> 公司越來(lái)越大间护，為了保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)亦渗，需要一套行之有效的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的流程。系統(tǒng)和流程保障了分工明確汁尺，權(quán)責(zé)到位法精，不易出差錯(cuò)；另一方面卻讓跨部門合作變得越來(lái)越困難，效率在溝通中損耗亿虽，創(chuàng)新的熱情和機(jī)會(huì)就有可能在這些損耗里溜掉菱涤。
>> CEO沒(méi)法讓別人代勞的職責(zé)是，第一洛勉，設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略粘秆，確保傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層收毫，包括所有員工攻走，不光是公司內(nèi)部人，包括股東此再、消費(fèi)者昔搂、商戶和合作伙伴。第二输拇，招到并留住最優(yōu)秀的人摘符。第三，確保公司始終要有足夠的資金策吠，這和空氣一樣逛裤。其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)的、最好的人來(lái)做猴抹。
>> 迷茫就很無(wú)助带族，用拳頭打墻壁一樣難受。壓力來(lái)自執(zhí)行力的知識(shí)不足蟀给，是促進(jìn)我們進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>
>> 很多企業(yè)家覺(jué)得這事差不多靠譜了蝙砌，想賭一把就做了；但他一定要用非常清晰的邏輯把這個(gè)事弄明白跋理，才會(huì)去做择克。
>> 公司越大越需要靈魂人物理性思考，不受情緒干擾前普，這是利祠饺；弊端在于，決策偏慢汁政。
>> 人才杠桿：優(yōu)秀人才可撬動(dòng)企業(yè)上臺(tái)階
>> 一個(gè)重要崗位的人才引進(jìn)道偷，不引進(jìn)是零，引進(jìn)成功是加一记劈，引進(jìn)不成功是減一勺鸦，一退一進(jìn)，差距就拉開了目木。一個(gè)公司就那么多部門换途，一個(gè)部門引進(jìn)一個(gè)老大懊渡，每次加一分，事情就結(jié)束了军拟。
>> 引進(jìn)人才和現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)有矛盾剃执，但是現(xiàn)在更多的是缺人而不是缺機(jī)會(huì)。
>> 招人一定得招優(yōu)秀的人懈息。一流的人是會(huì)吸引一流的人跟你一起干肾档。如果團(tuán)隊(duì)里是二流的人，那一流的人招過(guò)來(lái)他也管不了辫继，他更愿意找比他弱的人怒见，好來(lái)管理。
>> 最有效的方式還是來(lái)自各種關(guān)系的推薦
>> 單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了姑宽，那種鐵腕遣耍、彪悍、個(gè)性鮮明的領(lǐng)袖形象不再多見(jiàn)炮车。取而代之的是舵变，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，年輕的創(chuàng)業(yè)者和志同道合的人（多數(shù)是他的同事或者同學(xué)）一塊兒瘦穆，互相彌補(bǔ)短板纪隙。團(tuán)隊(duì)其他人，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的話語(yǔ)權(quán)和重要性更為凸顯出來(lái)难审。
>> 看一個(gè)CEO的層次瘫拣，是要看他身邊人的層次亿絮。CEO老弄一般的人才圍聚在身邊告喊，那CEO的層次也上不去。只有將厲害的人才聚集在自己身邊派昧，CEO的層次才能上去黔姜。
>> CEO最重要的就是四個(gè)字：斷事用人。CEO要判斷并告知蒂萎，什么是最重要的秆吵，使命是什么，價(jià)值觀是什么五慈，再授權(quán)給人去做決定纳寂。若是下屬迷惑、搞不清楚方向的問(wèn)題泻拦，就由CEO做判斷毙芜，確定朝哪個(gè)方向走。
>> CEO用什么樣的人争拐，就能聽(tīng)到什么樣的建議腋粥，靠譜的人就是靠譜的建議，這樣CEO就能解放出來(lái)，有更多的時(shí)間去關(guān)注更重要的事隘冲、未來(lái)的事闹瞧。如果是不靠譜的人，那CEO就得忙死了展辞，要么他背著CEO做很多不靠譜的決定奥邮，要么他整天來(lái)問(wèn)這個(gè)該怎么辦，那個(gè)該怎么辦纵竖。
>> 包容是什么漠烧？就是看對(duì)方能不能在關(guān)鍵事情上扛起來(lái)，不觸碰公司底線靡砌，在其他小節(jié)上就得有耐心已脓，能忍受。
>> 學(xué)習(xí)能力勝于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)
>> 學(xué)習(xí)來(lái)自三條途徑通殃，一條是實(shí)際工作中的感悟度液；一條是從書本上獲得；一條是高水平的交流画舌。
>> 對(duì)新生事物的好奇心堕担、快速學(xué)習(xí)、快速接受曲聂、擁抱變化霹购，是美團(tuán)網(wǎng)這家年輕公司的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。
>> 美團(tuán)網(wǎng)最新的價(jià)值觀是朋腋，以客戶為中心齐疙，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化旭咽，誠(chéng)信贞奋、敬業(yè)、勤儉穷绵，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)轿塔。
>> 對(duì)未來(lái)越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心仲墨。
>> 對(duì)人才來(lái)說(shuō)勾缭，他會(huì)更關(guān)注人的長(zhǎng)期成長(zhǎng)價(jià)值，是不是有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力俩由，而非現(xiàn)在有多少經(jīng)驗(yàn)。
>> 今天的最高表現(xiàn)是明天的最低要求
>> “我可以學(xué)”這四個(gè)簡(jiǎn)單的字里有無(wú)窮的力量
>> 關(guān)注一個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值的公司肯定會(huì)好的
>> 人是最重要的資產(chǎn)采驻，也是美團(tuán)網(wǎng)的重要產(chǎn)品
>> 公司也一樣审胚，要有培訓(xùn)，要有公平的制度設(shè)計(jì)礼旅，讓好的人才上去膳叨，差的人才下來(lái)
>> 在銷售這塊，干嘉偉的做法是“動(dòng)之以情痘系，曉之以理菲嘴，誘之以利，繩之以法”
>> 在產(chǎn)品汰翠、技術(shù)方面龄坪，“制度清晰，獎(jiǎng)懲分明复唤，激勵(lì)到位健田，懲罰公平》鹑遥”
>> 你得抓大放小妓局，授權(quán)給別人管理。如果每件事都按照這種風(fēng)格來(lái)做呈宇，你會(huì)累死的
>> 管理體系建立得越早好爬，越有利于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展
>> 公司真正比拼的是看似平凡甥啄、枯燥的日常運(yùn)營(yíng)和管理存炮。而這些才是最考驗(yàn)企業(yè)家品行、人格的地方蜈漓。
>> 公司越來(lái)越大穆桂，為了保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套行之有效的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的流程迎变。系統(tǒng)和流程保障了分工明確充尉，權(quán)責(zé)到位飘言，不易出差錯(cuò)衣形；卻讓跨部門合作變得越來(lái)越困難，效率在溝通中損耗姿鸿，創(chuàng)新的熱情和機(jī)會(huì)就有可能在這些損耗里溜掉谆吴。
>> 創(chuàng)業(yè)公司如果不擴(kuò)張規(guī)模，效率雖然高句狼，但產(chǎn)出不夠大腻菇。擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，效率降低得太快糖耸，也會(huì)死掉嘉竟。在人員規(guī)模擴(kuò)張的情況下洋侨，如何保持原有效率不降低，這是管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的挑戰(zhàn)边苹。尤其是勾给，CEO的指令如何快速抵達(dá)基層播急；基層的問(wèn)題又如何快速反饋到高層桩警。上下通達(dá)捶枢，才有上下一心烂叔。
>> 人也好固歪，團(tuán)隊(duì)也好，一般會(huì)待在舒適圈逢防，往外是他的挑戰(zhàn)圈忘朝，再往外一些是他的恐慌圈局嘁。在舒適圈待著很爽也不會(huì)出問(wèn)題，但是你不到挑戰(zhàn)圈约巷，可能就感受不到變化旱捧。等進(jìn)入恐慌圈氓癌，你可能就真的崩潰了贪婉。最好的狀態(tài)是什么卢肃？是待在挑戰(zhàn)圈和恐慌圈的邊緣莫湘，既讓你覺(jué)得這個(gè)事情好像不行幅垮，但又不至于崩潰掉姆另。這樣你受到的張力是最大的，你的成長(zhǎng)是最快的奏属。
>> 我們沒(méi)有辦法知曉未來(lái)會(huì)發(fā)生什么威脅到我們的事囱皿，以預(yù)先避免跑杭。未來(lái)是不確定的德谅，只能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢窄做，如履薄冰。
>> 一定對(duì)危機(jī)保持敏感和關(guān)注
>> 大部分人望著高峰组砚，但他一生從來(lái)不曾攀上過(guò)糟红，只是聽(tīng)聽(tīng)別人的經(jīng)驗(yàn)就已經(jīng)很滿足盆偿，而自己不愿意花費(fèi)任何心血事扭；第二種人依照前人的成功經(jīng)驗(yàn)求橄，成功登頂了葡公；第三種人沒(méi)有登頂?shù)慕?jīng)驗(yàn)催什，但是他又懷疑前人登頂?shù)慕?jīng)驗(yàn)蛆楞，于是他決定自己探索出一條路來(lái)，最終也成功登頂了裆悄。第三種人于是明白了光稼，登山?jīng)]有一條唯一固定的道路艾君，有多少人就有多少條路冰垄。
>> 既往不戀虹茶，縱情向前
>> 人非常重要的狀態(tài)是既非常自信又非常謙遜
>> 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不能太冒進(jìn)蝴罪，但也不能太保守要门，這是一個(gè)平衡的藝術(shù)。你太激進(jìn)了询微，可能導(dǎo)致弓弦崩斷，太保守呢唧领，可能機(jī)會(huì)就錯(cuò)失了
>> CEO要干的事情斩个，管方向做个、管人居暖、管錢太闺。CEO必須清晰地明白公司的愿景和中心戰(zhàn)略嘁圈，充分傳達(dá)給相關(guān)方面钞澳，這是方向的事涨缚；人的話，就是要能夠招人逃延、留人揽祥、培養(yǎng)人拄丰。錢的話料按，可能不需要直接去管，但要確保公司有足夠的資金烹卒，不會(huì)因?yàn)橘Y金的匱乏而無(wú)法推進(jìn)某些計(jì)劃
點(diǎn)評(píng)
“富二代王興” “產(chǎn)品經(jīng)理王興” 時(shí)代需要這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逢勾、奮斗精神，bat到mat也是時(shí)間而已迫摔。希望我們煥章也能克服艱難困苦泥从，一往無(wú)前攒菠，創(chuàng)造屬于煥章人的輝煌!
