? ? ? ?不知道從什么時(shí)候開始泌豆，喜歡直接進(jìn)入主題救欧。
? ? ? ? 最近摩拜單車被美團(tuán)收購(gòu)的事沸沸揚(yáng)揚(yáng)衰粹，只證明一個(gè)道理，事物發(fā)展的本質(zhì)笆怠，其實(shí)就是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)铝耻。不是誰辜負(fù)了誰，而是商業(yè)發(fā)展的變化蹬刷。在企業(yè)管理中瓢捉，有這么一句話，“三分戰(zhàn)略定天下办成，七分努力拿結(jié)果泡态。”努力誰來做迂卢，還不是將指標(biāo)落到人身上某弦，企業(yè)管理的成功=產(chǎn)品30%+商業(yè)模式20%+運(yùn)營(yíng)50%；所以做好關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)十分重要而克。
? ? ? ? 與其說是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來靶壮，還不如說是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，選人的時(shí)代也已經(jīng)過時(shí)了拍摇，代替選人的是獵人亮钦，所以模式變成“獵人——育人——用人——留人”。
首先我們來看看諸葛亮怎么選人：
諸葛亮選秘書：
問之以是非而觀其志充活；窮之以辭辯而觀其變蜂莉；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以禍難而觀其勇混卵；醉之以酒而觀其性映穗；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信幕随。
而時(shí)至今日蚁滋，炙手可熱的今日頭條選人標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（1）好奇心
（2）對(duì)不確定性保持樂觀
（3）不甘于平庸
（4）不傲嬌赘淮，能延遲滿足感
（5）對(duì)重要的事情有判斷力
（6）好的價(jià)值觀和大局觀辕录。????
通過比較兩者，是否有哪些共同點(diǎn)梢卸；
其實(shí)選好人走诞，從以下幾點(diǎn)著手：
（1）價(jià)值觀
其實(shí)表現(xiàn)了對(duì)重要事情的重要排序，比如事業(yè)蛤高、家庭蚣旱、親情碑幅、愛情等等。足夠斷定這個(gè)人的工作行動(dòng)力塞绿。
（2）品德
德不配位沟涨，必有大災(zāi)。
（3）事業(yè)心
（4）悟性
（5）自律性：對(duì)自己狠的人异吻，就是自律的人裹赴。
（6）學(xué)習(xí)力
那么問題出現(xiàn)了，如何在面試中問合適的問題來甄選人才呢涧黄？
問題的契合度已經(jīng)決定餓人才篩選的匹配度篮昧。有名人說過（我忘記了，可能是個(gè)成功者）笋妥，最好的投資就是投資最優(yōu)秀的人懊昨。
以下舉幾個(gè)例子來說明如何轉(zhuǎn)變問題方式來提高問題的契合度。
例子1:你希望有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)春宣，酵颁，換種說法：你最不能接受的上司是什么類型？
例子2:五年后你想達(dá)到的的位置是什么月帝？換種說法：五年后躏惋，你不想干的事是什么？
例子3:你覺得你有什么優(yōu)點(diǎn)嚷辅？換種說法：你認(rèn)為別人對(duì)你最大的誤解是什么簿姨？
例子4:說出你最大的缺點(diǎn)？換種說法：快速說出我不該雇傭你的最大原因是什么簸搞？
? ? ? ?其實(shí)扁位，提問的方式千千萬，只要你能從問題中趁俊，得到你想要的答案域仇，那就是最完美的問題。
? ? ? ?選人寺擂、獵人略知一二暇务，但是如何育人、留人更是一大計(jì)怔软，由于時(shí)間關(guān)系垦细，我只用一點(diǎn)重重結(jié)尾，因?yàn)槲蚁胱屇銈兛聪麓畏窒恚?/p>
? ? ? 打造好的組織就是打造一個(gè)具備自我調(diào)節(jié)能力的生態(tài)系統(tǒng)挡逼。
（1）能夠把人同化：感染氛圍
（2）主動(dòng)碎石能力：沖破困難
（3）分配養(yǎng)料能力
組織的形態(tài)已經(jīng)決定你是否能將最后留在哪些最優(yōu)秀的人蝠检，那如何構(gòu)建一個(gè)好的組織形態(tài)呢？下次為您分享挚瘟，晚安叹谁。
