【必修】學有所獲
1.子曰:“上好禮燃辖，則民易使也鬼店。”——《論語·憲問》
孔子說:“居上位的人遇事依禮而行,民眾就容易役使了黔龟「局牵”
【感悟】
遵守規(guī)則是解決混亂的最佳推手确沸。一個領導者，建立威信俘陷，收買人心罗捎，靠的不是強硬的手段，或是新官上任三把火拉盾，而是要先以身作則的桨菜，遵守規(guī)則制度，正如前面所講捉偏，“君子不重倒得，則不威，學則不固夭禽∠疾簦”如果領導者自己行事都沒有原則和立場，那么他帶領的團隊必然會混亂讹躯。
2.子曰:“居上不寬菩彬，為禮不敬，臨喪不哀潮梯，吾何以觀之哉?”——《論語·八佾》
孔子說：“身為領導卻對下級不寬容骗灶；出席有儀式的場合態(tài)度卻很輕慢；親臨喪事秉馏，絲毫沒有悲傷耙旦。這些人叫我怎么看得下去呢？”
【感悟】
“慎終追遠”萝究，一個人離開世界之后免都，是需要被人緬懷的》瘢孔子參加葬禮之后绕娘，一天之內(nèi)都不會唱歌，這體現(xiàn)的是一個人內(nèi)心的道德品質馆揉，不是裝裝樣子就能夠表現(xiàn)出來的业舍。
身為領導者抖拦，如果沒有仁厚之心升酣，不懂得寬容，那么下屬在他手底下做事态罪，一定會惶惶不安噩茄。因為他不敢犯錯，所以他做事就會束手束腳复颈，循規(guī)蹈矩绩聘，缺乏創(chuàng)造力沥割。那么這樣的團隊，肯定會缺乏彈性凿菩，導致沒有競爭力机杜。
3.子曰:“道之以政，齊之以刑衅谷，民免而無恥椒拗；道之以德，齊之以禮获黔，由恥且格蚀苛。”——《論語·為政》
孔子說：“以政令來管理玷氏，以刑法來約束堵未，百姓雖不敢犯罪，但不以犯罪為恥盏触；以道德來引導渗蟹，以禮法來約束，百姓不僅遵紀守法赞辩，而且引以為榮拙徽。”
【感悟】
“亂世用重刑”诗宣，其目的是通過強制的約束膘怕，喚醒人們心中的道德品質。但我們現(xiàn)在生活在和平時代召庞，我們要需要用使命岛心、愿景和價值觀，帶動起人們更高的追求篮灼。
作為團隊的領導者忘古，如果只靠規(guī)章制度來約束員工，只會讓員工失去探索內(nèi)在價值的機會诅诱。長此以往髓堪，這個團隊的成員之間，會為了追逐各自的利益而不斷的內(nèi)耗娘荡，導致團隊分崩離析干旁。而如果用使命、愿景和價值觀來管理團隊炮沐，你會發(fā)現(xiàn)這個團隊會越來越有凝聚力争群，他們的創(chuàng)造力也會不斷的涌現(xiàn)。
團隊領導者應當著眼于大年，如何提高團隊成員的使命感换薄，價值觀玉雾，而不是把焦點關注在團隊成員做事的結果上，進行獎懲轻要。
4.哀公問曰:“何為則民服?”孔子對曰:“舉直錯諸枉复旬，則民服。舉枉錯諸直冲泥，則民不服赢底。”——《論語·為政》
魯哀公問：“怎樣做柏蘑，百姓才能服氣幸冻？”孔子說：“提拔正直的人，把這個不正直的人打壓下去咳焚，則百姓心服洽损；提拔不正直的人而把正直的人放在一邊，老百姓就不服了革半”ǎ”
【感悟】
沒有人不喜歡被夸獎，但是領導者不能僅憑個人喜好去用人又官。領導者用人要“視其所以延刘，觀其所由，察其所安六敬〉饫担”通過這幾個方面選拔出來的人才，不僅能夠服眾外构，也能增加領導者的威望普泡，保持團隊成員之間良性的競爭。
5.子路問政审编。子曰:“先之勞之撼班。”請益垒酬。曰:“無倦砰嘁。”——《論語·子路》
子路問為政之道勘究“妫孔子說：“自己先要身體力行帶好頭，然后老百姓才愿意辛勤勞作乱顾“遄＃”子路請求孔子多講一些宫静，孔子說：“不要對工作倦怠走净∪保”
【感悟】
團隊管理者要想服眾，首先要以身作則伏伯，然后要懂得授權他人橘洞，要勇于創(chuàng)新，警惕陷入“路徑依賴法則”當中说搅。
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6.子曰:“其身正弄唧，不令而行适肠；其身不正，雖令不從候引『钛”——《論語·子路》
孔子說：“一個管理者如果自身行為端正，不用發(fā)布命令澄干，國家也能順暢運行逛揩；如果本身不端正，就是發(fā)布了命令麸俘，百姓也不會聽從辩稽。”
【感悟】
正所謂“兵熊熊一個从媚，將熊熊一窩逞泄。”一個團隊的領導者如何拜效，看這個團隊的氛圍就能知道炭懊。每個領導者帶出的團隊，都有各自的特色拂檩。有的團隊勇于創(chuàng)新侮腹，有的團隊擅長于打硬仗，這都是榜樣的力量稻励。團隊成員會不自覺的被領導者的氣質所影響父阻。所以領導者要做的就是，如何規(guī)范自己的行為準則望抽，提升自己對團隊成員的影響力加矛，這比發(fā)任何號施令都有用。
7.仲弓為季氏宰煤篙，問政斟览。子曰:“先有司，赦小過辑奈，舉賢才苛茂∫芽荆”曰:“焉知賢才而舉之？”子曰:“舉爾所知妓羊，爾所不知胯究，人其舍諸?”——《論語·子路》
仲弓做了季氏的總管，問怎樣管理政事躁绸，孔子說：“領導者先給下級各個主管人員作出表率裕循，原諒他人的小錯誤，提拔賢能的人净刮“疲” 仲弓說：“怎么知道哪些人是賢能的人而去提拔他們呢？” 孔子說：“提拔你所知道的賢人淹父。那些你所不知道的人才星持，別人難道會埋沒他嗎？”
【感悟】
團隊的領導者要善于發(fā)現(xiàn)人才弹灭，舉薦人才督暂。怎么才能做到呢？勇于承擔責任穷吮，主動授權給他人逻翁。要相信人才是“長”出來的，允許員工在一定范圍內(nèi)試錯捡鱼，既然授權給員工八回，就不要擅自插手員工的決定。
8.葉公問政驾诈。子曰:“近者說缠诅，遠者來≌”——《論語·子路》
葉公問怎樣治理國家管引。孔子說：“讓近處的人快樂滿意闯两，使遠處的人聞風歸附褥伴。”
【感悟】
作為一個領導者漾狼，要用心經(jīng)營自己的影響圈重慢，培養(yǎng)人才，使之成長起來逊躁。一個人行不是真正的行似踱，帶領一群人不斷地打勝仗，才是真正的行。
【選修】學以致用
一個好的領導應該具備哪些品質核芽？
?【自律】
領導者應當以身作則囚戚，把自己當做團隊成員學習的榜樣，對自己嚴格要求狞洋，不找借口不甩鍋弯淘。
?【仁厚】
領導者要重視人才的培養(yǎng)绿店，就要在一定范圍內(nèi)允許團隊成員試錯吉懊。多鼓勵團隊成員的努力、發(fā)心假勿，而不是盯著結果和目的上借嗽。
?【有擔當，敢授權】
一個合格的領導者转培，要重視團隊的成長恶导。“用人不疑浸须，疑人不用惨寿。”授權給下級删窒，就不要隨意插手下屬的決策裂垦，就算看到下屬犯錯，或與自己的設想不符肌索，也要忍住蕉拢，并且敢兜底，要有為下屬犯的錯買單的覺悟诚亚，才能讓團隊的成員放手去做晕换，讓他們在試錯中快速的成長起來。
