Daliy Scrum
敏捷團隊開發(fā)期間炎辨，每天集合團隊成員開一個時間為15分鐘的例會，因為大多是站著開會论颅，故又稱為「每日站會」绞铃。在會上镜雨，團隊各個成員依次報告以下內(nèi)容：
- 我昨天完成了什么任務(wù)
- 我今天要進行什么任務(wù)
- 碰到了哪些問題
這個站會強迫每個成員像團隊報告自己的進度，如果有人遇到難以解決的問題儿捧，大家會幫助他/她共同解決荚坞。
每日站會對組織者的要求
組織者成為 Scrum Master，這個Master的要求不僅僅是每天喊一句「來來來菲盾，開會了」招呼大家颓影，而是要能夠在描述業(yè)務(wù)需求的商業(yè)語境和描述實現(xiàn)細節(jié)的技術(shù)語境之間自如切換。
每日站會對參與者的要求
每日站會看似簡單懒鉴，只是匯報一下進度和遇到的困難而已诡挂，實際上要求很高，否則容易流于形式临谱，就如《構(gòu)建之法：現(xiàn)代軟件工程》中舉的一個例子：
我們想象一幫狗熊開每日例會時璃俗，大家的發(fā)言是：
- 我昨天掰棒子
- 我今天繼續(xù)掰棒子
- 我沒碰到困難
這樣的的會議有用么？也許昨天掰的棒子沒處理悉默，今天就掰另一個棒子去了城豁，明天又來一個新棒子……
下面是我的理解：
- 團隊成員必須每天都干活，有產(chǎn)出抄课，否則到了匯報的時候只能機械重復昨天的站會說的話唱星。這樣的站會沒有意義，還浪費所有人的時間跟磨，所以如果前一天大家都沒有干活魏颓，那不如取消站會。
- 團隊成員對自己完成的任務(wù)的描述必須有信息量吱晒，但又不能太過于細節(jié)。
- 如果發(fā)現(xiàn)有人進度落后或者遇到難以解決的問題沦童，必須著手解決仑濒，以推動項目進度正常進行叹话。如果只是聽別人說遇到困難，大家卻無動于衷的話墩瞳，那么站會也就失去了本來的意義驼壶。
