今天講述的是《遇到問題永遠(yuǎn)是要自己去解決》泉瞻。
道理很簡單，別人的能力再強(qiáng)苞冯，也終究是別人的能力袖牙，他能幫助你解決一次，兩次舅锄，三次問題鞭达，但不能永遠(yuǎn)替你解決所有問題。一味依賴他人皇忿，意味著永遠(yuǎn)將自己當(dāng)成一個襁褓中的嬰兒而得不到成長畴蹭。問題解決能力，就是通過在自己不斷地解決問題過程中得到提高的鳍烁。只有自己想辦法去思考去解決叨襟，一步一個腳印，才能使自己得到不斷的成長幔荒。
具有多年項目管理經(jīng)驗的弗蘭克老師曾說過糊闽，任何事情都是一個項目，項目管理是目標(biāo)和資源的管理爹梁，目標(biāo)是范圍右犹，質(zhì)量和速度之間的平衡,涉及到SMART原則。
是的姚垃，項目管理傀履，就是對日常工作中任何事務(wù)的管理。生活上莉炉，我們的衣食住行各個方面都可以把他們當(dāng)成項目來管理钓账。一件事既然作為項目來進(jìn)行管理，那么意味著需要根據(jù)SMART原則提前考慮一下幾個方面:
第一絮宁，項目的目標(biāo)是什么梆暮，要達(dá)到什么結(jié)果？
第二绍昂，項目涉及的范圍是哪些啦粹？
第三偿荷，項目所需的時間?
第四，項目設(shè)計的主要任務(wù)分別是哪些唠椭？將主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)按時間排列跳纳，方便定期跟蹤項目進(jìn)展。
第五項目總結(jié)項目完成之后贪嫂，要對這個過程進(jìn)行總結(jié)寺庄，對比前后,總結(jié)成果。經(jīng)驗和教訓(xùn)都需要進(jìn)行梳理并用在下一次類似項目準(zhǔn)備力崇。
從現(xiàn)在開始斗塘，把生活，工作中每一件事當(dāng)成項目去管理吧亮靴，當(dāng)看到生活馍盟，工作中的一件件大事小事，按著我們的計劃一一實現(xiàn)茧吊，我們管理自己贞岭，解決問題，管理生活的能力就有了更大的進(jìn)步搓侄。
