? ? ? ? 兄弟大雄慶生剿涮，難得相聚。幾個(gè)小伙伴組織了一個(gè)微型私董會(huì)針對(duì)大雄目前面臨的最需要解決的問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴攻人。3個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴受益匪淺取试，深深感受到群體智慧之美，多樣性紅利怀吻。
? ? ? ? ? 三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮瞬浓。
? ? ? ? ? 多樣性紅利方面的專家是《多樣性紅利》這本書的作者密歇根大學(xué)的教授斯科特.佩奇。
? ? ? ? ? 佩奇提出多樣性有兩個(gè)好處：一是解決問題蓬坡，一個(gè)是預(yù)測(cè)猿棉。一個(gè)多樣性的團(tuán)隊(duì)適合解決復(fù)雜問題磅叛，對(duì)復(fù)雜的事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。
? ? ? ? 比如大雄提出的問題萨赁，面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型弊琴，他希望召到相對(duì)應(yīng)的可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的優(yōu)秀的B2C運(yùn)營(yíng)人才。招人問題基本上是目前所有行業(yè)的痛點(diǎn)和難題杖爽，通過討論他的問題敲董，內(nèi)觀自己和公司，也是受到很多啟發(fā)慰安。
? ? ? 佩奇的理論用兩個(gè)數(shù)學(xué)公式概括：
（1）群體能力=平均個(gè)人能力+多樣性
（2）多樣性>能力
? ? 小型私董會(huì)的參與人員基本上都是從業(yè)超過10年以上的各自領(lǐng)域的資深人士腋寨，而且都是喜歡學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的混沌同學(xué)，平均個(gè)人能力是非常關(guān)鍵的化焕，才有高質(zhì)量的問題提出萄窜，從而形成多樣性>能力 。一輪頭腦風(fēng)暴下來(lái)撒桨，大家都是多少有受到不少啟發(fā)查刻。
? ? 多樣性的紅利的產(chǎn)生，要有4個(gè)條件：
? ? 第一元莫，這個(gè)問題要足夠難赖阻。要難到一個(gè)人沒辦法解決。大雄的招人問題已經(jīng)困擾他挺久的踱蠢，通過交流火欧，他也意識(shí)到招人難的背后還有更深層次的原因。
? 第二茎截，群體中的每個(gè)人要有一定的能力苇侵。也就是每個(gè)人要夠格才行。小型私董會(huì)的參與人員都是能力相對(duì)比較強(qiáng)的人企锌，在管理和招人方面都有各自一定的經(jīng)驗(yàn)和心得榆浓。
? ? 第三，群體中的每個(gè)人都有和別人不一樣的視角和解決問題的方法撕攒。私董會(huì)的參與人員都是來(lái)自不同的行業(yè)陡鹃，看問題的視角還是挺不一樣的，都有各自的思維模型抖坪。
? ? 第四萍鲸，群體的規(guī)模必須足夠大。
? ? 群體智慧是目前和未來(lái)的趨勢(shì)和紅利擦俐，比如抖音就是充分展現(xiàn)了多樣性紅利脊阴，億萬(wàn)級(jí)的個(gè)人才藝展現(xiàn)，如果是某個(gè)公司再厲害也無(wú)法產(chǎn)生這么多內(nèi)容。面對(duì)個(gè)人和企業(yè)問題嘿期，個(gè)人的視角很容易陷入自我的世界品擎，要破局確實(shí)需要不同視角和思路的啟發(fā)。
? ? 須知參次多樣备徐，乃是世界本源萄传。
