春節(jié)聚會(huì)，一個(gè)做傳統(tǒng)行業(yè)生意的老板吐槽赂苗，創(chuàng)業(yè)十多年愉耙，辛辛苦苦，去年才把銷售額做到3000多萬(wàn)拌滋，而一些80后朴沿、90后只用了三五年就輕松實(shí)現(xiàn)身價(jià)過億甚至幾十億、數(shù)百億败砂！眼看就到40歲赌渣，他還沒有實(shí)現(xiàn)王健林所說的小目標(biāo)。
摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒吠卷，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)入局后“套現(xiàn)”15億锡垄；拼多多創(chuàng)始人黃崢，在公司赴美上市后身價(jià)超過600億元......同樣是創(chuàng)業(yè)货岭，差不多的年齡，憑什么這些人僅用三五年時(shí)間千贯，就輕松賺到了很多個(gè)小目標(biāo)搞坝，這到底是為什么搔谴？
如果用一句話來(lái)總結(jié)，就是“商業(yè)模式不對(duì)桩撮，再多努力也白費(fèi)”峰弹！
商業(yè)模式，到底是什么鬼鞠呈？
所謂商業(yè)模式，就是如何通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值右钾，從而為自己收獲價(jià)值蚁吝。前半句很好理解，包括三個(gè)問題——“你的客戶是誰(shuí)舀射？你為他們創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值？如何創(chuàng)造這樣的價(jià)值”脆烟；后半句通俗地說，就是你通過什么方式來(lái)賺錢浩淘。
還沒看明白？沒關(guān)系！來(lái)看幾個(gè)案例：
1.超市
低價(jià)進(jìn)貨洼怔、加價(jià)賣出，售賣的是商品镣隶，賺取的是差價(jià)。
2.滴滴出行
定位為綜合性出行平臺(tái)轻猖，左手消費(fèi)者右手運(yùn)力域那，沒有一輛車卻衍生出與出行相關(guān)的各種業(yè)務(wù)。
3.拼多多
通過“社交+電商”的模式次员，讓更多的用戶帶著樂趣分享實(shí)惠，享受全新的共享式購(gòu)物體驗(yàn)淑蔚。
商業(yè)的本質(zhì)是交易刹衫，交易的媒介是商品搞挣。商業(yè)模式是否牛逼，賣什么很重要柿究！
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如果賣的是產(chǎn)品本身黄选，就只能在消費(fèi)市場(chǎng)里血拼，財(cái)富積累的速度很慢办陷；
如果賣的是商機(jī)，就可以殺入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)啡专，財(cái)富積累的速度會(huì)明顯加快制圈；
如果賣的是股份（未來(lái)）们童，就是資本市場(chǎng)的玩法鲸鹦，財(cái)富可以爆炸式增長(zhǎng)慧库。
不同的商業(yè)模式，從一開始就決定了結(jié)果齐板！不太好理解葛菇？我們通過下面這個(gè)案例來(lái)感受一下。
假如你有100萬(wàn)元眯停，投資了一個(gè)餐廳，通過一年的努力滋觉，營(yíng)業(yè)額200萬(wàn)元，盈利50萬(wàn)九府，你賺到50萬(wàn)元，當(dāng)然肺蔚，還得到了一個(gè)飯店儡羔。
現(xiàn)在璧诵，你只需要投入10萬(wàn)元，然后找其他股東跟投90萬(wàn)元之宿，同樣可以開這家餐廳苛坚，只不過，你的股份從100%降到了10%泼舱。作為發(fā)起人，你需要成立一家餐飲管理公司來(lái)運(yùn)作這家餐廳尺迂，每年收取營(yíng)業(yè)額5%的管理費(fèi)冒掌。同樣是營(yíng)業(yè)額200萬(wàn)元、盈利50萬(wàn)元股毫，你應(yīng)得的收益是：200萬(wàn)元*5%+（50—10）*10%=14萬(wàn)元。
投入10萬(wàn)元严蓖，收益14萬(wàn)元氧急，投資收益率高達(dá)140%毫深！此外，你可以把省下的90萬(wàn)元平均投入另外9家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司哑蔫，分別占據(jù)不少于10%的股份。這樣一來(lái)嵌纲，你使用投融資的手段擁有了10家公司背后的人脈腥沽、資源，更擁有了10個(gè)不同的財(cái)富機(jī)會(huì)今阳。
與拿100萬(wàn)元獨(dú)資開餐廳茅信、自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)相比墓臭，第二種無(wú)疑是更高明的玩法！
什么是好的商業(yè)模式酌摇？
?從阿里巴巴到摩拜單車嗡载、滴滴出行、拼多多......好的商業(yè)模式自帶光環(huán)怯伊，可以快速撬動(dòng)資本市場(chǎng)判沟，實(shí)現(xiàn)財(cái)富爆炸性積累。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挪哄，好的商業(yè)模式，通常具備四個(gè)特征：
1砸彬、向前走：抓用戶斯入、建入口
比如拼多多，主打三~五線城市刻两，通過“低價(jià)爆款”迅速吸引了許多用戶，并在微信分享的加持下實(shí)現(xiàn)了用戶的爆裂式增長(zhǎng)滋迈。
2户誓、向下走：做渠道、建平臺(tái)
比如阿里巴巴帝美，一方面招募源頭廠商入駐供貨，另一方面吸引下游商家/門店下單采購(gòu)硕旗，打造全球規(guī)模最大的直采交易平臺(tái)。
3漆枚、向后走：創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)、跨行業(yè)
比如滴滴出行软族，依托整合的車主資源残制、乘客資源，衍生出新車銷售初茶、二手車交易、汽車金融等業(yè)務(wù)螺戳，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)的發(fā)展路徑折汞。
4、向上走：抓各種資源爽待，建生態(tài)
比如微信、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)膏燃，都依托龐大的用戶群體何什，圍繞用戶群體的需求，整合了各種社會(huì)資源富俄，構(gòu)建“巨無(wú)霸”型的全新商業(yè)生態(tài)而咆。
時(shí)代變了暴备，財(cái)富的邏輯也徹底變了，想實(shí)現(xiàn)財(cái)富的爆炸性增長(zhǎng)，必須選擇一個(gè)好的商業(yè)模式望迎。
具備上述特征的匯客多智慧商業(yè)生態(tài)圈項(xiàng)目凌外，以解決6000萬(wàn)傳統(tǒng)中小門店?duì)I銷轉(zhuǎn)型的“剛需”入手，輻射9億消費(fèi)者康辑，致力于構(gòu)建一個(gè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域胸墙、跨地域按咒、上下游延伸的全產(chǎn)業(yè)鏈新零售生態(tài)體系。感興趣的朋友励七，歡迎加關(guān)注私聊~
