提起“創(chuàng)業(yè)”，我想對于我們這些普通人來說违柏，都覺得是一件相當(dāng)冒險的事情博烂。“風(fēng)險和收益成正比”這句話漱竖，被許多人牢記在心禽篱，以致于一輩子都不敢去投資、去創(chuàng)業(yè)馍惹，生怕一不小心就損失了躺率，好不容易攢下的存款。

本書的作者是“樊登”万矾，他是近幾年借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮悼吱，一躍而起的成功創(chuàng)業(yè)者，是國內(nèi)第一批倡導(dǎo)“全民閱讀”行動的人良狈。他建立起了一個后添，基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)機構(gòu)“樊登讀書”，現(xiàn)如今已有4000萬會員薪丁，年銷售額接近13億遇西。初識樊登是在某天，看到他的短視頻中關(guān)于書籍的解讀严嗜，便不由自主的粱檀，被視頻內(nèi)容深深吸引，就想著漫玄，讀一讀他寫的書茄蚯。

這本書記錄了樊登的一些創(chuàng)業(yè)思維，他在書中寫到：“讓創(chuàng)業(yè)風(fēng)險變大的不是創(chuàng)業(yè)本身睦优，而是你的無知渗常、傲慢和不學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)是門手藝刨秆，它可以讓你通過練習(xí)凳谦，成為專業(yè)人士”忆畅。仔細(xì)思考了一下衡未，我過去一直認(rèn)為只要拒絕冒險尸执，做一個普通人，就可以安穩(wěn)的過完一生缓醋，現(xiàn)在想來如失，這樣做的結(jié)果，同樣風(fēng)險很大送粱。

人的一生中褪贵，充滿了不確定性，該遇到的困難抗俄、生老病死脆丁，誰也逃不掉。如果僅僅依靠普通人每個月的固定工資动雹，那連最起碼的生存成本槽卫，都會無法應(yīng)對。為了生存胰蝠，我覺得應(yīng)該去培養(yǎng)自己多方面的能力歼培，以備將來不時之需。創(chuàng)業(yè)是一個鍛煉自己的機會茸塞，低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)躲庄，本意是用較低的成本，去找到一個“非對稱交易機會”钾虐。

在開始創(chuàng)業(yè)前噪窘，需要了解些底層邏輯。第一項底層邏輯是：要反省自己和父母關(guān)系的好壞效扫。這一點很重要效览，它取決著創(chuàng)業(yè)者，最終能不能獲得成就荡短。人會根據(jù)從前的經(jīng)驗丐枉，選擇自己最熟悉的路。如果你小時候掘托，大部分時間都很焦慮瘦锹，很痛苦，生活質(zhì)量差闪盔，那么你創(chuàng)業(yè)后弯院，多半會走向那條痛苦的路；反之泪掀，如果你小時候听绳，熟悉了快樂和自信，那么你創(chuàng)業(yè)后异赫，就會自然地選擇那條舒適的路椅挣。

童年不幸的創(chuàng)業(yè)者头岔，首先要開始重新認(rèn)識，與父母之間的關(guān)系鼠证。我們誰也改變不了過去峡竣，現(xiàn)在能做的，就是發(fā)自內(nèi)心的感謝量九，并且和父母和解适掰。你要想明白一個事實，父母曾經(jīng)生活的那個年代荠列，沒有機會接受到更好的教育类浪，所以他們的認(rèn)知是有局限的，不管用什么教育方式肌似，能夠把你養(yǎng)大成人戚宦，已經(jīng)很不容易了。

第二個底層邏輯是：性格影響創(chuàng)業(yè)锈嫩。如果你的性格易怒受楼，那么，你的腎上腺素就會旺盛呼寸，皮質(zhì)醇升高艳汽，更容易焦躁不安，這是一個惡性循環(huán)对雪；如果你的性格平和的話河狐，你就更容易接受新事物，帶著快樂的心態(tài)瑟捣，面對各種問題馋艺。

低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的五條心法：

一、找到個好問題迈套，這個問題可以解決社會需求：

1.抱怨：當(dāng)聽到身邊有人在抱怨的時候捐祠，你不要感到不快，可以想一想桑李，有沒有可能從這個抱怨中踱蛀，找到商機。例如贵白，滴滴被開發(fā)出來的原因率拒，就是經(jīng)常有人說“打車太難了”；美團(tuán)外賣能取得成功禁荒，也是因為有人懶得做飯猬膨，去餐館又太遠(yuǎn)。

2.洞察：深入客戶生活中觀察呛伴，將自己帶入他們的生活中勃痴，換位思考谒所，找到機會。

3.體驗：把自己當(dāng)成普通用戶召耘，親自試用自己的產(chǎn)品，從用戶角度發(fā)現(xiàn)問題褐隆，不斷進(jìn)行更新改正污它。

4.找到宏大的目標(biāo)：你找到的目標(biāo)市場一定要足夠大，大到能夠讓你想起來就激動庶弃，即使不賺錢也要堅持做下去衫贬。

5.解決客戶的痛點：找到客戶最痛苦的那個問題，加以解決歇攻。

二固惯、秘密能夠抵御競爭，決定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的大薪墒亍：

1.資源：特定資源不能復(fù)制葬毫，所以是個好秘密。

2.科技：注重科技研發(fā)的公司屡穗，別人很難超越贴捡。例如，華為每年確保10%的營業(yè)收入村砂，用于研發(fā)烂斋。

3.運營能力：例如，海底撈除了服務(wù)比別家餐飲公司础废，更好之外汛骂，更重要的是它通過供應(yīng)鏈、人才體系等手段评腺，提升了運營能力帘瞭。

4.品牌口碑：品牌能讓企業(yè)，少付一些多余成本蒿讥，很多公司到后期图张，就是依靠品牌和口碑掙錢。

5.價格：讓某行業(yè)的產(chǎn)品價格诈悍，產(chǎn)生根本變化祸轮。

6.用戶：管理好自己的客戶，讓他們和自己產(chǎn)生緊密聯(lián)系侥钳，幫你改進(jìn)產(chǎn)品适袜。

三、設(shè)計一套反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)：

1.成本有底線舷夺，收益無上限：用最少的成本苦酱，獲取高的收益售貌。

2.非對稱交易：這個世界不是線性的，還有很多不確定的事件疫萤，損失低颂跨、收益高是有可能的，你要找到這種交易機會扯饶。

3.固定資產(chǎn)不產(chǎn)生收益：土地恒削、設(shè)備、員工對創(chuàng)業(yè)者來說尾序，是負(fù)擔(dān)钓丰，能讓企業(yè)存在極大風(fēng)險。

4.創(chuàng)業(yè)需要有追求：不要把人生規(guī)劃到一個方向每币，找到創(chuàng)業(yè)的意義后携丁，你就可以在任何事情中學(xué)習(xí)，不斷成長兰怠，完善人格梦鉴。

5.杠鈴式配置：多做準(zhǔn)備，為自己留下主動權(quán)揭保，擴大自己生意的選擇空間尚揣。

四、打造生物態(tài)增長團(tuán)隊：

1.機械態(tài)管理：按照事先設(shè)計好的公司規(guī)則掖举，讓員工聽話快骗，服從指令。例如：業(yè)績不達(dá)標(biāo)扣獎金塔次、遲到罰站方篮。

2.生物態(tài)管理：給予每一個員工自由度和成長空間，讓他們學(xué)習(xí)成長励负、嘗試新事物藕溅，迎接挑戰(zhàn)和改變。

3.好人才都是“長”出來的：公司需要的人才继榆，只能從內(nèi)部生長巾表，不是從外界請來的。適者生存略吨，最后勝利的人集币，就是你要的人才。

4.允許員工犯錯：只要不觸犯底線翠忠，就要允許犯錯鞠苟，不犯錯就不會意識到，自己存在的缺陷，更不知道改進(jìn)的方向当娱。

5.建立和前員工的聯(lián)盟：前員工無論離職還是創(chuàng)業(yè)吃既，都要和他們形成很好的關(guān)系，變成人脈資源跨细。

6.活躍團(tuán)隊狀態(tài)：員工態(tài)度能提客戶的滿意度鹦倚，要想辦法調(diào)動自己和員工，更多愉快的心態(tài)冀惭，而不是給他們巨大的壓力震叙。

7.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對不同類型的員工，用不同的管理方法云头。對待新員工捐友，要告訴他具體的事情淫半，應(yīng)該怎樣分步驟完成溃槐；根據(jù)具體情況，向他提出不同的問題科吭；給予員工大量的支持昏滴，尊重他的能力，提升他的工作意愿对人；授權(quán)給他谣殊，讓他有機會獨當(dāng)一面。

五牺弄、做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：

1.客戶只會給你一次機會：多在產(chǎn)品設(shè)計上花功夫姻几，因為一旦產(chǎn)品辜負(fù)了客戶的信任，他就會對整個團(tuán)隊產(chǎn)生質(zhì)疑势告。

2.讓客戶為你帶來新客戶：讓客戶參與銷售蛇捌，用口碑告訴更多人。

3.選擇一個好廣告：真正好的廣告咱台，能觸動客戶的心络拌。只要簡潔，多用俗語回溺，無須過多修飾春贸，提供需求就行。

4.用產(chǎn)品牽動大眾情緒：如果你的品牌產(chǎn)品能夠喚醒遗遵，別人的情緒萍恕，無論是積極還是消極，它都會被大眾傳播车要。

5.學(xué)會講故事：說服客戶雄坪，可以用故事的方式，傳遞自己的品牌思想。