1.現(xiàn)實(shí)中人們總是在妥協(xié)，通常是為了避免讓他人或自己難堪驶俊，這種做法不僅落伍娶耍，而且會(huì)適得其反。
2.加入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)饼酿，共同完成一項(xiàng)任務(wù)本身比賺錢更有收獲榕酒。有研究顯示，人的幸福感和他賺到的金錢之間相關(guān)性很低甚至為零故俐，但是想鹰，幸福感與一個(gè)人所建立的人際關(guān)系質(zhì)量高度相關(guān)。
3.在追求優(yōu)異的過程中遇到?jīng)_突是再好不過的事情药版。不應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)幼尊卑之分辑舷。誰(shuí)講話有權(quán)威要看誰(shuí)的邏輯站得住腳，而不是看誰(shuí)的職位高槽片。要讓最好的點(diǎn)子勝出何缓，而不要管是誰(shuí)說(shuō)的。
4.金錢只是取得優(yōu)異的副產(chǎn)品还栓，而非努力的目標(biāo)碌廓。
5.如果我們不能開誠(chéng)布公地討論問題，尋找解決路徑剩盒，我們就找不到同甘共苦的伙伴谷婆。
6.橋水的原則是，創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策辽聊。
7.一個(gè)大多數(shù)同事之間都不知道彼此真實(shí)想法的機(jī)構(gòu)工作會(huì)更難纪挎、效率更低。如果人與人之間不能開誠(chéng)布公跟匆，大家就會(huì)都戴著面具异袄。
8.追求商業(yè)卓越和尋求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不一定是互相排斥的贾铝，而是可以相輔相成的隙轻。
9.盡最大可能利用錯(cuò)誤，養(yǎng)成習(xí)慣垢揩，把錯(cuò)誤看做是學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
10.用一套程確保問題會(huì)擺在桌面上敛瓷，同時(shí)確保問題根源會(huì)得到剖析叁巨，這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。
11.管理工具在促使人們采用正確的行為方式方面發(fā)揮著重要作用呐籽。
12.坦誠(chéng)相待是根本的相處之道锋勺。
13.再人際關(guān)系中蚀瘸，人們應(yīng)當(dāng)把各自的相處原則說(shuō)得極為清楚，這至關(guān)重要庶橱。
14.每個(gè)人大腦都有兩個(gè)部分――層次較高的邏輯部分與層次層次較低的情緒部分贮勃。稱此為“兩個(gè)你”，他們會(huì)爭(zhēng)奪對(duì)于一個(gè)人的控制權(quán)苏章。管理這一沖突的方式寂嘉，是我們行為最重要的驅(qū)動(dòng)因素。大腦的邏輯部分可以輕易理解了解自身弱點(diǎn)是一件好事（因?yàn)檫@是克服弱點(diǎn)的第一步）枫绅，但大腦的情緒部分通常討厭這么做泉孩。
15.我們的思維方式在很大程度上是由心理因素決定的，是可以改變的并淋。
16.一個(gè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是組織其他人在沒有你的情況下把事情做好寓搬。
17.我擔(dān)心我可能是錯(cuò)的，于是我找到其他人給我的觀點(diǎn)挑毛病县耽，我還請(qǐng)重要的決策者復(fù)審我的思考句喷。
18.任何組織都一樣，成功的關(guān)鍵是人和文化兔毙。
