沒有優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)蜘渣，在偉大的夢(mèng)想都會(huì)變成噩夢(mèng)一場(chǎng)菇用。每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層隊(duì)伍的培養(yǎng)疾就，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)艺蝴，勿發(fā)基業(yè)長(zhǎng)青!
1猬腰、你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)猜敢！
權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)姑荷，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人缩擂。如果你把權(quán)力當(dāng)初鞏固自己地位的基石鼠冕，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開胯盯，留下奴才懈费，要么就是你自己等待下課。
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2博脑、以身作則憎乙。
從第一天開始票罐，就要”以身作則，成人達(dá)己“作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)泞边，柳傳志說该押，員工不會(huì)聽你說的，就會(huì)看你做的阵谚！以身作則不是說服下屬的重要理由蚕礼，而是唯一理由。如果你做不到這一點(diǎn)梢什，員工當(dāng)面服從你奠蹬，背后就會(huì)罵你官僚。你的領(lǐng)導(dǎo)力就失去基礎(chǔ)绳矩。
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3罩润、管理從目標(biāo)開始。
先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)翼馆，然后才能分配工作的指標(biāo)割以。當(dāng)你管理團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標(biāo)是什么应媚，員工的目標(biāo)越清晰严沥，員工就越希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要做就是激勵(lì)他中姜，幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消玄，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標(biāo)當(dāng)為成長(zhǎng)的目標(biāo)的一部分丢胚，他就會(huì)覺得為自己干翩瓜。
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4、管理從尊重人性開始携龟，不要高高在上兔跌。
管理必須從尊重人性開始，如何做到峡蟋？就是先從尊重員工開始坟桅，不要把自己封閉起來，讓團(tuán)隊(duì)敬而遠(yuǎn)之蕊蝗，要和員工達(dá)成一片仅乓，但又不失威嚴(yán)。
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5蓬戚、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)夸楣。
員工在跟你混之前無能是他自己的問題，但是跟你混之后無能就是你的問題。當(dāng)員工跟隨你第一天開始裕偿，你就應(yīng)該對(duì)他的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)洞慎。這就是己欲達(dá)而達(dá)人，己欲立而立人嘿棘。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的劲腿，要懂得發(fā)現(xiàn)/制造個(gè)中增加團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增的“營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)”!發(fā)現(xiàn)/制造“營(yíng)銷”節(jié)點(diǎn)的能力鸟妙，就是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造財(cái)富焦人、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力！ ? ? ? ——蘇引華 ?《總裁商業(yè)思維》
