大家有沒有過在各種群里“勤奮”地打卡，各種話題都湊上去接幾句先馆，但依然是社群里的“小壁花”的經(jīng)歷有木有发框？線下各種聚會，你努力表現(xiàn)煤墙，但最后你還是被人標(biāo)作“那個誰”梅惯，有木有？事實上仿野，你不是沒有價值铣减，而是價值太多不知從何說起――你需要“削尖”你的價值，刺入別人的心智脚作。如果給你10秒鐘徙歼，你能說清楚自己是做什么的嗎？
這個時代鳖枕，個人品牌實在太大魄梯，最好的切入點是傳遞及其簡單有效的信息――把個人品牌濃縮成個人標(biāo)簽。
品牌應(yīng)當(dāng)力爭在消費者心智中占據(jù)一個詞匯宾符，收縮焦點酿秸，你的品牌才會強大。
我們把視線轉(zhuǎn)向體育界——對比阿迪達斯和耐克這兩個品牌魏烫，你覺得誰的辨識度高辣苏？很多人覺得是耐克——一個勾、一句 Just Do It 哄褒；而阿迪達斯稀蟋，三小塊組成一個標(biāo)志、Impossible Is Nothing
但如果鏡頭給的是大遠景轉(zhuǎn)播呐赡，你的觀點會完全改變——你會分辨出三道杠就是Adidas退客，而Nike卻需要給個近景特寫才能看到勾。阿迪在遠景中更加清晰—— 讓人們在很遠的地方一眼能認(rèn)出來——這就是“遠景識別力”链嘀。
注意力稀缺的時代萌狂，清晰比模糊，有特色比五顏六色更容易識別怀泊，這就是遠景識別力茫藏。
那么設(shè)計一個具有遠景識別力的個人標(biāo)簽，讓人過目不忘霹琼，該如何做呢务傲？
1.從滿足需求開始
很多書會教你――個人品牌第一步是思考自己是誰凉当？有什么優(yōu)勢？這個思路是錯的售葡。今天的競爭圍繞需求展開――柯達就是定義自己是膠卷第一品牌看杭，才錯過了發(fā)展數(shù)碼攝像的機會，其實數(shù)碼攝像和膠卷滿足的是同一需求天通。沒有放到用戶坐標(biāo)，你不知道自己是誰熄驼，也不知道自己的競爭對手是誰像寒，所以優(yōu)勢無從談起。
標(biāo)簽要從“我能多好地滿足誰的哪些需求”開始瓜贾。如果你的品牌里面诺祸，沒有對象，沒有需求祭芦，那它就是個偽品牌筷笨。
除了滿足對方需求，更重要的也是滿足自身需求龟劲。
昨天談到了唐僧的糟糕標(biāo)簽胃夏，但有一個好例子――“及時雨”、“孝義黑三郎”宋江昌跌。這些標(biāo)簽每個都是江湖人士的大愛仰禀。《水滸傳》里頻繁出現(xiàn)這樣的情節(jié)：遇到險情蚕愤，宋江亮出標(biāo)簽――大喊答恶，“我宋江今日休矣！”馬上有人跳出來――“莫非你就是山東及時雨宋公明萍诱？”然后納頭便拜悬嗓。
2.簡潔再簡潔
少就是多，只保留最重要的差異點裕坊，其他都刪除包竹。
奧巴馬的兩次總統(tǒng)競選的口號都只有一個單詞：2008年競選總統(tǒng)時用的就是 change ——人民需要改變。2012年在連任競選時籍凝，他又用了一個干凈利落的詞語 forward 擺脫了競爭對手的死纏爛打——說什么也沒用映企，選民們，咱們繼續(xù)前進吧静浴。
3.找到宣傳伙伴
名號定了堰氓，你就得發(fā)動更多人幫你推動。因為個體影響畢竟有限苹享。
諸葛亮26歲成為劉備的軍師双絮，而且人家沒有工作經(jīng)驗——靠的就是個人品牌運營能力浴麻。你看看劉備沒見到諸葛亮之前，被高頻安利了標(biāo)簽“臥龍”多少次——
先是龐德公封號為“臥龍”囤攀，然后是水鏡先生司馬徽對劉備說：識時務(wù)者在乎俊杰软免。此間自有“伏龍、鳳雛”焚挠，得一人可得天下……徐庶被逼投靠曹操膏萧，又“回馬薦諸葛”，還沒見面蝌衔，標(biāo)簽都放好了——這才為之后的三顧茅廬做好準(zhǔn)備榛泛。
那么如何在朋友圈、社交場合設(shè)計一個“滿足需求噩斟、簡單曹锨、好傳播”的標(biāo)簽？且聽下回分解剃允。
