這周我有幸參加了一個由Josh Elman和Mina Radhakrishnan組織的有關產品經理的沙龍匣距。在沙龍中昆咽，剛入行的產品經理得到了向經驗豐富的產品經理請教有關產品管理和如何成為一個優(yōu)秀產品人的機會层亿。其中有一個問題是“如何成為一個優(yōu)秀的產品經理？”我通過在招聘產品經理時對應聘者能力的評估來回答了這個問題（希望對大家有幫助）
首先脓钾，我堅信如果要招一個產品經理應該更看中他做事的態(tài)度而不是天賦斩跌。產品管理是一份非常枯燥且沒有一個“正確”做法的工作炒瘸，需要產品經理同時做團隊的背鍋俠和救火隊長。情商對于成為一個好產品經理和智商同樣重要寝衫。有些產品管理技能是無法通過學習獲得的顷扩，做事態(tài)度就是其中之一。所以招一個產品經理首先得看他的做事態(tài)度慰毅。然而還有四類的技能是一個產品經理想要變得優(yōu)秀必須具備的隘截。
產品洞察力
洞察力是與用戶產生共鳴得到的。頂尖產品經理能把自己洞察力是與用戶產生共鳴得到的汹胃。頂尖產品經理能把自己變成用戶視角婶芭，通過簡單而實用的體驗來設計產品來滿足用戶的需求。同時着饥，他們能結合數據犀农，新想法和用戶反饋等渠道綜合來分析，然后幫助產品決策來解決更多用戶的需求宰掉。
產品迭代
對一個產品經理沒什么比完成一個版本的項目來得重要了呵哨。再好的洞察力不去執(zhí)行也無法讓產品變得更好赁濒，產品的迭代是需要不斷嘗試的；要讓整個團隊有很好的分工協(xié)作一起來把產品做得更好孟害。優(yōu)秀的產品經理能夠合理的安排需求優(yōu)先級然后集中精力把最重要的需求做到最好拒炎。
有效的溝通
最優(yōu)秀的產品經理會與團隊所有人建立信任關系，然后讓自己和大家一起更高效地把工作完成挨务。我發(fā)現(xiàn)最好讓團隊有凝聚力的方法不僅僅是工作上的交流击你，優(yōu)秀的產品經理首先需要把需求和任務和團隊說清楚，還要確保大家有共同的目標來共同來滿足用戶的需求谎柄，并確定每個人對需求和任務都已經有清晰的理解和共識丁侄。
領導力
產品經理并不是傳統(tǒng)意義上的老大。他們通過對產品美好的愿景和戰(zhàn)略來激勵團隊前行谷誓，然后通過設置清晰可行的目標和路線來促使團隊更好的合作绒障，再用真誠和負責的態(tài)度贏得團隊的信任。沒有一個產品經理在沒有得到團隊支持的前提下成功捍歪。
我認為對于產品經理這些“軟”實力比“硬”技能更重要户辱，我已經通過考察并找到了許多來自各種背景的優(yōu)秀的產品經理。如果你也有幸能找到有積極的做事態(tài)度又各方面能力都很棒的人糙臼，一定要趕緊雇傭他們庐镐。而如果你遇到一個新人具備積極的態(tài)度和我以上說的軟實力，我也鼓勵你雇傭他变逃。我打賭你將來會收獲豐厚的回報必逆。
[第4期]原文
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