提到潘石屹萝衩，你一定會對他前幾年瘋狂做過的俯臥撐有印象；那么提起王石没咙，你會想到什么猩谊？
沒錯，登山祭刚。
酷愛登山的王石
一時間牌捷，房企大佬突然紛紛愛上了健身，健身代表什么涡驮？有毅力暗甥、突破自我、自律等等——這就是初代商業(yè)大佬給自己立下的“人設”捉捅。
越來越多企業(yè)家開始有了“人設”
人設撤防，顧名思義，就是人物的設定棒口。
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如果說寄月，傳統(tǒng)媒體時代辜膝，公眾人物賣人設是為了“形象工程”，那么在互聯(lián)網(wǎng)時代漾肮，公眾人物賣人設厂抖，大概率是為了吸引“流量”關注，繼而完成流量變現(xiàn)克懊。
試問誰不想成為行業(yè)內(nèi)一呼百應的“流量大V”忱辅？明星如此，企業(yè)家亦然谭溉。近幾年墙懂，越來越多的老板開始當起了“網(wǎng)紅”，創(chuàng)業(yè)史夜只、行業(yè)觀點都能拿來販賣垒在，一個個故事組成了企業(yè)家的好人設——這簡直就是不花錢的廣告宣傳。網(wǎng)上就有段子來形容這些有“人設”的企業(yè)家扔亥，例如：
不知妻美劉強東场躯，普通家庭馬化騰。
悔創(chuàng)阿里杰克馬旅挤，一無所有王健林踢关。
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不可否認，用故事去傳遞觀點是非常聰明的做法粘茄。以故事為載體签舞，會讓你的觀點更容易被聽眾記住和接納——倘若一味輸出“純干貨”，你的觀點很可能會變成說教柒瓣。
企業(yè)家為什么要學會講故事
???講故事是企業(yè)自我營銷的法器
學會講故事儒搭，是一個公司由小到大、由弱到強芙贫，甚至從無到有的必修課搂鲫。有一個故事，小時候聽到時感覺主人公驚為天人磺平，故事大意是這樣的：
一個爹對兒子說魂仍，我想給你找個媳婦。兒子說拣挪，可我想自己找擦酌！爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒菠劝！兒子說赊舶，這樣，行！
然后他爹找到比爾蓋茨锯岖，說介袜，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說出吹，不行遇伞，我女兒還小捶牢！爹說鸠珠，可是這個小伙子是世界銀行的副總裁！比爾蓋茨說秋麸，這樣渐排，行！
最后灸蟆，爹找到了世界銀行的總裁驯耻，說，我給你推薦一個副總裁炒考！總裁說可缚，可是我有太多副總裁了，多余了斋枢！爹說帘靡，可是這個小伙子是比爾蓋茨的女婿！總裁說瓤帚，這樣描姚，行！
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這個故事有好幾個不同的版本戈次，內(nèi)容也多少有些出入轩勘，不同的人講這個故事，也會從不同的角度來講述不同的道理怯邪。而我在這個故事里赃阀，則看到了這個老爹的企業(yè)家身影，或者說擎颖，這個老爹的能力，白手起家的企業(yè)家可能都具備——二者都是從零起步观游、零資源開始搂捧，無中生有，但結局卻都把故事變成了現(xiàn)實懂缕。
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仔細想想我們會發(fā)現(xiàn)允跑，許多成功的公司，都講過“引人入勝”的故事 。
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1999年聋丝，馬云講了個電子商務的故事索烹，并且說它是“讓天下沒有難做的生意” 的顛覆性的大事。這個故事蔡崇信信了弱睦，他放棄了百萬年薪百姓，跟著馬云拿50一月的工資；軟銀的孫正義也信了况木，6分鐘內(nèi)就給了馬云2000萬的投資垒拢；高盛也信了，為此幫馬云對接了無數(shù)資源…
馬云與孫正義（左）
當創(chuàng)業(yè)三要素“人火惊、事求类、錢”齊全，后面還有無數(shù)“信徒”紛至沓來時屹耐，馬云的故事想不講好也難了尸疆！
???講故事是企業(yè)管理的利器
中國企業(yè)家中，柳傳志算是講故事的高手惶岭，他曾講過一段話：
一個領導最重要的能力之一寿弱，是能不能講好故事，讓部下自動自發(fā)的按照自己的想法去做俗他。
聯(lián)想自古有優(yōu)秀員工分享的傳統(tǒng)脖捻，他們會組織優(yōu)秀員工在大會上分享個人豐富的經(jīng)歷和成功經(jīng)驗，這么做的目的是借故事來打動人心兆衅，引導和激勵員工地沮，讓其它人看到成功的路徑。故事可以讓標準變得生動羡亩、現(xiàn)實和可行摩疑。就像成龍早期代言的某防脫洗發(fā)水的廣告語一樣，
以前我跟你一樣畏铆，這么做之后雷袋，你將跟我一樣。
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另外辞居，故事一般是以人為主導楷怒，有四個最核心的觀點：我是誰、我們是誰瓦灶、我們向何處去鸠删、我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。
前段時間在網(wǎng)上刷屏的雷軍公開信《小米是誰贼陶？小米為什么而奮斗》刃泡，無疑就是照搬了這個模式——3500字的小米公開信巧娱，就出現(xiàn)了66個“我們”，當員工把企業(yè)的目標當做自己的目標時烘贴，團隊凝聚力自然不需要通過說教完成禁添。
企業(yè)家如何講好自己的故事
會講故事不難，難得是將故事講好桨踪，要想講好故事老翘，還有三點需要注意：
一、要充分相信自己
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忽悠與講故事的最大區(qū)別在于自己是否相信馒闷。
喬布斯被譽為一個時代的傳奇酪捡，他被公認為是世界上最會講故事的管理者之一，也用他的行動讓所有人相信著他的“相信”纳账。
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2007年逛薇，就在iPhone準備進入店鋪銷售前一個多月，喬布斯將一批助理喊到辦公室疏虫。據(jù)參加會議的人說永罚，當時喬布斯憤怒地拿著自己的iPhone，指著塑料顯示屏上的小劃痕說卧秘，
“人們會從口袋里拿出手機呢袱，也會拿出鑰匙。我不賣會劃傷的手機翅敌！”
怎么辦羞福？唯一的解決方案就是使用不被劃傷的材質(zhì)——玻璃。他接著說
“我要玻璃顯示屏蚯涮，六周內(nèi)完成它治专。”
要知道遭顶，這批原型機张峰，蘋果用了將近2年時間才開發(fā)完成，現(xiàn)在臨時要替換材料和供應商棒旗，還要控制成本喘批，保證能夠大批量流水線生產(chǎn)…誰都知道，這幾乎是一個不可能完成的任務铣揉！不過饶深，喬布斯堅信一定可以完成。
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會后逛拱，一名高管當即訂了一張去深圳的機票粥喜，
“既然喬布斯先生想要完美的產(chǎn)品，除了深圳橘券，別無他處。”
結果我們現(xiàn)在也都知道了旁舰，與深圳康寧公司的“大猩猩”玻璃的這次合作锋华，促成了iPhone的完美開端。
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二箭窜、可以渲染毯焕，但一定要真實
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永遠不露餡，就是真磺樱；有實力支撐纳猫，就是實。
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講故事竹捉，最擔心的就是故事吹破芜辕，人設崩塌。我們從娛樂圈最近的熱門事件中也能略窺一二块差，信息爆炸時代侵续，樹立人設容易，人設崩塌更容易憨闰。
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比明星人設崩塌更嚴重的是状蜗，企業(yè)家人設一旦崩塌，遭殃的可能是整個公司和所有股東鹉动，8月劉強東涉嫌性侵一案轧坎，直接導致京東股價大跌16%，市值蒸發(fā)了72億美元泽示。
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三缸血、不能編造故事 要有實際業(yè)務支撐
如果要評選中國企業(yè)界的“故事大王”，那冠軍非賈躍亭莫屬边琉。
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套路孫宏斌属百，腳踢許家印，還有誰人敢與賈躍亭齊名变姨？
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在多數(shù)人的印象里族扰，樂視是靠“概念”發(fā)跡的公司——它沒有核心技術，電視定欧、手機渔呵、甚至汽車卻一個接一個地造，它的底氣從何而來砍鸠？
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有人調(diào)侃說樂視的進化全靠賈躍亭的PPT扩氢，僅2015年，樂視就對外召開了100多場發(fā)布會爷辱，老顧有幸也曾參與過老賈的“現(xiàn)場表演”录豺，我認為朦肘，論講故事的能力，老賈絕對是企業(yè)家中的翹楚双饥。
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雖然馬云媒抠、喬布斯也是講故事，但他們明白：講給別人聽和講給自己聽的是兩回事咏花，故事之于他們只是手段和規(guī)劃趴生，不是結果和當下。
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而樂視卻把自己套進了故事里昏翰。
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樂視不斷地擴充業(yè)務苍匆，不斷地推新概念，目的是什么——當然是不斷地吸引融資棚菊。而這一場場老賈“脫口秀”浸踩，就是一次次在對外界釋放利好，撐起樂視股價窍株，然而一旦故事出現(xiàn)紕漏民轴，就會滿盤皆輸。
結語
歸根結底球订，無論從行業(yè)號召力還是企業(yè)管理方面后裸，講故事都是企業(yè)家們鍛煉領導力的不二之選。
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需要注意的是冒滩，凡事皆有兩面微驶，故事能夠幫助企業(yè)家鼓舞士氣、贏得流量开睡，但同時因苹，請你也不要忘記對自身競爭力的打造，最妥帖的做法就是篇恒，先打磨產(chǎn)品扶檐，再打造故事——因為事業(yè)從來都是創(chuàng)造出來的，而不是講出來的胁艰。
漫漫創(chuàng)業(yè)路款筑，創(chuàng)始人思想?yún)R愿與你一同前行。
