? ? ? ? 周末的時候老婆提起彭小六的洋蔥閱讀法，談到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越發(fā)達 很多年輕人通過互聯(lián)網(wǎng)打造自己的個性平臺 實現(xiàn)自身價值峦阁。本來我對讀書慢的問題就很糟心谦铃，于是抱著了解嘗試的心態(tài)在微信公眾號上搜索有關(guān)小六子洋蔥的文章 還看到很多人在分享自己的讀書經(jīng)驗 而且很多都和洋蔥有異曲同工之處，即通過“卡片”+“思維導(dǎo)圖”的方式榔昔，核心就是帶著問題去讀去找關(guān)鍵點荷辕。仔細看了幾篇文章 覺得確實不錯 所以也嘗試著按照章節(jié)制作小卡片，并總結(jié)歸納成思維導(dǎo)圖件豌，整個讀書的過程會帶著一切問題去看疮方。比如作者的寫作背景、目的茧彤；文章的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)骡显。每部分主要想表達的思想，要告訴我們的是什么等等曾掂；這樣會減少很多會看的情況惫谤，提高了效率。都說21天形成一個習慣 我希望能夠通過21篇文章形成一個讀書的好習慣珠洗，并多多總結(jié)溜歪，把它們分享給我的朋友、親人和孩子們许蓖。
? ? ? ? 為了更好的按照要求蝴猪，按照方法讀書和筆記。我本著從簡到難的方式膊爪，從篇幅小自阱，脈絡(luò)清晰的管理類書籍入手，第一篇選擇的是稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》米酬。這類書我一般會讀至少半個月的沛豌。但是運用了這個方法后效率確實提高很多 效果也很好。一共讀了四天時間赃额，每天平均才一個小時左右 所以效率是很不錯了加派，中間我分篇幅進行卡片制作 并在最后整理成了思維導(dǎo)圖。第一次做思維導(dǎo)圖 覺得還是在結(jié)構(gòu)和歸納上有些差距 但是我相信會越來越好跳芳。最重要的是通過讀書 讓我想到了很多事情 甚至有一種相見恨晚的感覺 這本書上很多都是能夠用在我原來的管理崗位上的芍锦，有很多團隊建設(shè)和人員管理方面好的做法，只是當時工作浮躁沒有靜下心來好好研讀 現(xiàn)在想想有些后悔筛严。
? ? ? ? 好了醉旦，話不多說饶米，下面進入這本很著名的稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營。
? ? ? ? 《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫繼1998年出版的《稻盛和夫的實學(xué)》后又一著作车胡，這本書詳細論述了構(gòu)成阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)的實踐性的經(jīng)營管理手法檬输。可以說這本書將阿米巴經(jīng)營的所有哲學(xué)理念 會計準則 組織架構(gòu) 核心思想分析歸納的非常到位匈棘。適合所有的經(jīng)營和管理者 還有像我這樣的小白丧慈。
? ? ? ? 稻盛和夫被譽為日本的“經(jīng)營之圣，人生導(dǎo)師”主卫，日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人逃默。稻盛和夫是日本迄今仍在世的經(jīng)營大師，是兩大世界級企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者簇搅，而且在2010年78歲高齡時應(yīng)日本政府的再三邀請出任日航董事長完域，植入阿米巴，僅用十四個月的時間就重建日本航空瘩将，取得優(yōu)異業(yè)績吟税。稻盛先生在書里一致強調(diào)一種哲學(xué)，一種做事的判斷基準：作為人姿现，何為正確肠仪？這種所謂的倫理觀不是高深的哲學(xué)，而是不撒謊备典，不騙人异旧，要正直等教育小學(xué)生的最樸實的倫理。這種倫理觀在拜金主義肆虐的今天提佣，就像是一股清流吮蛹，一抹甘露，一米陽光镐依。這種倫理觀在我們現(xiàn)在看來甚至是一種無稽之談匹涮，癡人說夢，異想天開槐壳。
? ? ? ? 阿米巴經(jīng)營其實就是把組織分成一個個小小的團體，各自獨立核算喜每，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人务唐，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
? ? ? ? 目前全世界已經(jīng)有成百上千家企業(yè)導(dǎo)入了阿米巴带兜，多數(shù)企業(yè)確實出現(xiàn)了一些進步枫笛，但也有一些不重視阿米巴哲學(xué)，只想通過走捷徑取得成功的企業(yè)刚照，他們都失敗了刑巧。可見沒有稻盛哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營無法成功，那哲學(xué)的核心是什么呢啊楚？
? ? ? ?企業(yè)理念：追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福吠冤。a.為客戶提供最好的服務(wù)（產(chǎn)品） b.提升企業(yè)價值，為社會的進步發(fā)展作出貢獻
? ? ? ?成功方程式：人生.工作的結(jié)果=思維方式（人生態(tài)度）*努力*能力恭理；其中人生態(tài)度是正負值拯辙，意味著能力努力固然重要，但最重要的是作為人應(yīng)該有的正確思維方式（就是上面提到的最樸實的倫理）
? ? ? ?阿米巴哲學(xué)在實踐中強調(diào)實力主義颜价，反對績效主義涯保。認為公司的規(guī)模超不過經(jīng)營者的器量，只有實力主義才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)周伦，才能給員工們帶來真正的利益夕春；而管理者應(yīng)該對人的心里有敏銳的洞察力，績效主義只是短期有效的經(jīng)營方法专挪，一旦效益下降報酬降低勢必影響士氣及志，催生員工不滿、怨恨和嫉妒狈蚤，從長遠看反而會促使公司內(nèi)部人心渙散困肩。
? ? ? ? 除了哲學(xué)的內(nèi)容，在阿米巴具體操作中主要有兩個重點：一是阿米巴組織的構(gòu)建脆侮；另一個是單位時間核算表的計算和使用锌畸。前者是與阿米巴哲學(xué)相匹配的經(jīng)營管理體系，后者是阿米巴經(jīng)營的會計管理制度靖避。他們都和一般企業(yè)不同：一般企業(yè)的組織都是按照工作職能進行劃分潭枣，而阿米巴除了職能外還以能夠單獨完成工作來劃分小阿米巴，強調(diào)員工的使命感幻捏，要顧及各自所在的阿米巴組織在工作中實現(xiàn)盈利盆犁；會計制度方面區(qū)別更大，一般企業(yè)都是按照成本核算法篡九，采用成本+利潤=售價的方式谐岁，銷售部門為利潤中心，由銷售決定價格榛臼，進而左右經(jīng)營伊佃；而阿米巴采用售價-成本=利潤的方式，制造部門和銷售部門同為利潤中心沛善，價格由銷售和制造部門協(xié)調(diào)制定航揉，是一個整體。阿米巴制造部門不會像標準成本方式那樣只追求成本金刁，而是把眼光放在通過自己的鉆研創(chuàng)新創(chuàng)造出產(chǎn)品附加值這一點上帅涂。
? ? ? ? 單位時間核算表是本書的核心 也是阿米巴運用的絕對重點议薪，他強調(diào)：
1、經(jīng)營就是銷售最大化媳友，費用最小化
2斯议、制定現(xiàn)場可以活用的會計手法，全部以金額表示庆锦，讓員工時刻了解自己的工作時長捅位，產(chǎn)值和費用（不含勞務(wù)費），生成單位附加值（即單位產(chǎn)值）搂抒，就會明白哪些班該加艇搀，那些費用不該花，也能促進阿米巴之間的資源流動求晶，特別是人焰雕，如果沒有產(chǎn)值只有工作時間會降低單位產(chǎn)值，如果把閑置的工人安排到其他缺人的崗位芳杏，既能增加產(chǎn)值矩屁，也能解決另外一個阿米巴人員不足的問題。在這種會計手法下爵赵，員工和阿米巴長會一門心思的增加銷售（訂單加工模式）吝秕，最大限度降低費用，減少浪費增加利潤空幻。
3烁峭、讓所有員工知道企業(yè)經(jīng)營中所有的事情（涉密的除外）讓員工都具備經(jīng)營意識，會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題（領(lǐng)導(dǎo)要有肚量）
4秕铛、表中的數(shù)據(jù)要絕對真實 并且能夠真實反映經(jīng)營活動约郁，實現(xiàn)一一對應(yīng)
? ? ? ? 文章最后還強調(diào)了團隊建設(shè)的重要性，并再次重申和歸納了支撐阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)：定價即經(jīng)營但两，定價決定企業(yè)生死鬓梅，定價應(yīng)與降本聯(lián)動；應(yīng)對市場變動是經(jīng)營者的使命；能力要用將來進行時，無論如何也要夢想成真形病；不斷創(chuàng)新；把每個阿米巴都做強谎僻，并具備公司整體意識；積極的培養(yǎng)有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人寓辱，因為任何事情領(lǐng)導(dǎo)都要站在前面。
? ? ? ? 其實這本書到這里就結(jié)束了赤拒，但是這本書帶給我的還不僅僅于此秫筏。通過了解阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)诱鞠，讓我聯(lián)想到銀行經(jīng)營也能夠運用阿米巴，甚至透過阿米巴還看到了目前經(jīng)營中存在的一些問題这敬。按照書中的定義航夺，我們的基層網(wǎng)點是銷售部門，總行業(yè)務(wù)科室是制造部門崔涂，資產(chǎn)業(yè)務(wù)就是收入阳掐，負債業(yè)務(wù)就是成本，每個網(wǎng)點每個業(yè)務(wù)科室都是一個阿米巴 而金融產(chǎn)品就是貨物 只不過阿米巴的產(chǎn)品要用金額表示冷蚂，而我們的產(chǎn)品天生就是金額屬性缭保。總行業(yè)務(wù)部門研發(fā)產(chǎn)品確定成本和費用通過與支行之間的內(nèi)部交易實現(xiàn)自身的盈利蝙茶，而基層網(wǎng)點在營銷后會進一步出現(xiàn)利潤 因此在定價上總行不應(yīng)該進行過分干預(yù) 建議由支行網(wǎng)點自主定價艺骂。如果價格過低出現(xiàn)虧缺的情況，網(wǎng)點自然就不會做業(yè)務(wù)了隆夯，而銷售由于利用傭金而非績效的模式钳恕，銷售人員不會為了達成交易主動降低價格，有了主人翁意識蹄衷，也能一定程度上緩解與總行單位矛盾忧额，在風險把控上更好，也會進一步提升工作效率愧口，減少不必要的費用睦番。因此很多工作都可以利用阿米巴經(jīng)營思路進行改造。這樣業(yè)務(wù)科室的員工就會一門心思研發(fā)好產(chǎn)品调卑，壓降負債成本抡砂，提高資產(chǎn)收入。但現(xiàn)實中最大的問題也許是費用的公開透明恬涧，這也許是阿米巴無法在我國大范圍推廣或者推廣不成功最大的癥結(jié)吧注益。
