今天參加了管理課程微猖，課程中詳細介紹了管理中最基礎(chǔ)的幾個關(guān)鍵底層邏輯和思維方式戒职，分別是管理者對自身的角色認知和領(lǐng)導(dǎo)者的思維（領(lǐng)導(dǎo)思維）。
關(guān)于管理者的角色認知绢陌，從個人貢獻者晉級為團隊管理者之后面臨的首要兩個問題分別是：
1.管理者的職責(zé)是什么?
2.組織到底是為誰服務(wù)?
組織不是家挨下，公司因顧客而存在，只有以高效的方式滿足了客戶的需求脐湾，組織存在才有存在的價值复颈。因而，管理者應(yīng)幫助組織達成目標沥割，具體來說，
1.基于組織目標完成任務(wù)
2.在完成任務(wù)的過程中發(fā)展下屬凿菩，即促進成員的成長
只有滿足這兩點机杜，在滿足市場需求的前提下，促進了成員的成功衅谷，組織才有存在的價值椒拗，才得以基業(yè)長青。
另一個問題應(yīng)運而生获黔，管理者應(yīng)該具有哪些基本的思維方式?
1.第一是管理者與上司的關(guān)系是什么?是輔佐蚀苛，管理者與上司一榮俱榮、一損俱損玷氏，因而我們應(yīng)輔佐上司成功堵未；
2.管理者應(yīng)該以什么心態(tài)面對挑戰(zhàn)?積極主動，相對而言的反面是消極被動盏触，即推諉逃避的心態(tài)渗蟹；
3.管理者應(yīng)該如何保存職場競爭力?學(xué)習(xí)成長块饺，讀人、讀事雌芽、讀書授艰，處處留心，從多個維度反思與成長世落。
管理者作為組織的中干力量淮腾，承上啟下，很容易作為夾心層被上下暴擊屉佳，工作中的挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)谷朝。但這些底層邏輯無論何時何地都適用，是一切管理的起點忘古。
