團(tuán)魂和領(lǐng)導(dǎo)力

什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何當(dāng)好一個(gè)leader概疆？每個(gè)人的答案都不一樣逗威。

所以，在乘風(fēng)破浪的姐姐中岔冀，姐姐們被分為8個(gè)小組凯旭，自然，就有8個(gè)隊(duì)長(zhǎng)使套。

在《用盡我的一切奔向你》中罐呼，藍(lán)盈瑩說(shuō)，這首歌侦高，他們想要用樂(lè)器的形式來(lái)呈現(xiàn)嫉柴。

評(píng)委老師拒絕了這個(gè)提議，解釋說(shuō)奉呛，舞臺(tái)上有三個(gè)人计螺，只有兩個(gè)有樂(lè)器，那么瞧壮，觀眾的眼光登馒，都集中在樂(lè)器上了。這樣馁痴，對(duì)吳昕不公平。

后來(lái)想到肺孤，讓吳昕當(dāng)主唱罗晕，又被否定了济欢。

然后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有灰心小渊，他們推倒之前的方案法褥，重新開始討論新的安排。

后來(lái)酬屉，隊(duì)長(zhǎng)終于明白半等，我覺(jué)得，每個(gè)人發(fā)揮好呐萨，在團(tuán)隊(duì)中杀饵，把每個(gè)人自己的作用，發(fā)揮到極致谬擦，是最重要的切距。

Leader不好當(dāng)啊，這句話惨远，姐姐們?cè)谡f(shuō)谜悟，觀眾也在說(shuō)。比如北秽，伊能靜和張萌爭(zhēng)論激烈葡幸，黃圣依也很無(wú)奈，插了一嘴贺氓，折中點(diǎn)蔚叨。當(dāng)然，最后掠归，他們用自己的方式缅叠，解決了問(wèn)題。

也有姐姐很放松虏冻，比如肤粱，袁詠琳說(shuō)，我喜歡可以讓大家舒服快樂(lè)厨相。

浪姐這個(gè)綜藝節(jié)目领曼，就像一個(gè)微縮版的娛樂(lè)圈。姐姐們都很努力蛮穿，要想留下來(lái)庶骄，不被淘汰。實(shí)際上践磅，只有不斷努力单刁，舞臺(tái)表現(xiàn)好，才可以拿到高分府适。拿到高分羔飞，才可以選擇好的曲目肺樟。而好的曲目，對(duì)于加分逻淌，是有幫助的么伯。這樣，才可以進(jìn)入良性循環(huán)卡儒。

好的舞臺(tái)表現(xiàn)力田柔，首先，要整齊骨望。這是最基本的要求硬爆。這就不得不提團(tuán)魂。團(tuán)魂和領(lǐng)導(dǎo)力锦募，絕對(duì)有關(guān)系摆屯。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，第一反應(yīng)糠亩，大家能夠想到的虐骑，無(wú)非是人格魅力，溝通力赎线，大家都愿意相信你廷没，服從你。然而垂寥，《從優(yōu)秀到卓越》這本書中颠黎，卻給出了很不一樣的答案，書里給出了不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力的解釋：謙遜的性格和堅(jiān)定的意志力滞项，代表人物狭归，就是林肯。

這個(gè)解釋文判，可能不太具有說(shuō)服力过椎。然而，這個(gè)結(jié)論戏仓，并不是信口說(shuō)來(lái)的疚宇，而是成立了一個(gè)調(diào)查小組，通過(guò)長(zhǎng)達(dá)五年的調(diào)查研究赏殃，他們研究了10家實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司敷待，得出來(lái)的一個(gè)結(jié)論。

這本書的作者是吉姆·柯林斯仁热，但是榜揖，實(shí)際上，真正的作者，并不是一個(gè)人举哟，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)钳幅。為了研究清楚，究竟是什么炎滞，讓一些公司實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，作者成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)诬乞。

今天册赛，我們專注于探討領(lǐng)導(dǎo)力的話題，看看在《從優(yōu)秀到卓越》中震嫉，作者得出了怎樣的結(jié)論森瘪，也就是說(shuō)，卓越的公司和普通的公司票堵，他們的領(lǐng)導(dǎo)人扼睬，有什么不同之處。換句話說(shuō)悴势，是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)人窗宇，使公司實(shí)現(xiàn)了跨越。

第５級(jí)經(jīng)理人

首先特纤，我們先來(lái)看看 军俊，在五年的探索過(guò)程中，調(diào)查小組是如何展開調(diào)查的捧存，他們的結(jié)論粪躬，是否可靠，可信昔穴。

第一步镰官，找到10家，實(shí)現(xiàn)跨越的公司吗货；第二步泳唠，找對(duì)照公司，找了兩種：一種是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跨越的公司卿操；一種是實(shí)現(xiàn)過(guò)跨越警检，但是沒(méi)有持續(xù)的公司；第三步害淤，打開黑匣子扇雕，不斷提問(wèn)，有哪些共同點(diǎn)窥摄，促使卓越的公司镶奉，區(qū)別于對(duì)照組公司？小組內(nèi)不斷提問(wèn)，討論哨苛；第四步鸽凶，理念明晰，得到了一個(gè)框架圖建峭。也就是成功的公式玻侥。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論，調(diào)查小組進(jìn)行了很激烈的討論亿蒸。

作者提到凑兰，他竭力避免討論“領(lǐng)導(dǎo)”的作用，轉(zhuǎn)而找尋其他的因素边锁。因?yàn)楣檬常粋€(gè)企業(yè)的成功，是有很多內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果茅坛。比如音半，自利性業(yè)績(jī)歸因：公司業(yè)績(jī)好了，都是因?yàn)槲翌I(lǐng)導(dǎo)的好贡蓖，如果公司業(yè)績(jī)差了曹鸠，那是因?yàn)橥獠凯h(huán)境不好。這是一種以自我為中心斥铺，強(qiáng)化自我或保護(hù)自我的現(xiàn)象物延。

但是，隨著研究的進(jìn)行仅父，他們發(fā)現(xiàn)叛薯，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞兒，怎么都繞不過(guò)去笙纤。數(shù)據(jù)顯示耗溜，很多實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司，和普通的對(duì)照組的公司相比省容，在領(lǐng)導(dǎo)力方面抖拴，存在著不容忽視的共同特點(diǎn)。

比如腥椒，大多數(shù)優(yōu)秀的公司阿宅，他們的領(lǐng)導(dǎo)人，都是從內(nèi)部提拔上來(lái)的笼蛛，而不是尋求外部的支援和建議洒放，或者空降過(guò)來(lái)。這些人滨砍，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中往湿，發(fā)揮了很重要的作用妖异。

那些好的領(lǐng)導(dǎo)人，往往不以自我為中心领追，相反他膳，他們極度謙遜，不愛(ài)出風(fēng)頭绒窑，時(shí)刻以公司利益為第一位棕孙。如果，你的公司突然有超出預(yù)期的好業(yè)績(jī)些膨，然而散罕，又沒(méi)人認(rèn)領(lǐng)這個(gè)功勞。那么很有可能傀蓉，你的公司里，有第５級(jí)經(jīng)理人职抡。

什么是第5級(jí)經(jīng)理人葬燎？作者搭建了一個(gè)金字塔，將公司經(jīng)理人能力劃分為5個(gè)等級(jí)缚甩，從下往上谱净，依次是：

·能力突出的個(gè)人；

·樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員擅威；

·富有實(shí)力的經(jīng)理人壕探；

·堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者；

·第五級(jí)經(jīng)理人郊丛。

第５級(jí)經(jīng)理人李请，有兩個(gè)共同點(diǎn)：謙遜的性格，堅(jiān)定的意志厉熟。代表人物导盅，林肯和蘇格拉底。

謙遜的性格

謙遜揍瑟，絕對(duì)是被低估的一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)白翻。

不善言辭，性格內(nèi)向绢片。這樣的人滤馍，在社會(huì)上吃虧。甚至很多家長(zhǎng)底循，都變著法巢株，想讓自己內(nèi)向的孩子，更加外向一些熙涤。所以纯续，優(yōu)秀的經(jīng)理人的共同特征竟然是謙遜随珠，很多人表示無(wú)法理解。

謙遜（humble）猬错，極度的謙遜窗看。第５級(jí)經(jīng)理人，不愛(ài)出風(fēng)頭倦炒，凡事不以個(gè)人利益為主显沈，把公司利益放在第一位。所有的安排逢唤，所做的決策拉讯，只有一個(gè)目的，就是為了公司鳖藕。一切為了公司的發(fā)展魔慷，即使是親人的利益，也可以放在一旁著恩。

很多經(jīng)理人院尔，很高調(diào)，喜歡接受采訪喉誊，努力向社會(huì)展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀邀摆。這些人，以自己的利益伍茄，或者影響力為發(fā)展目標(biāo)栋盹。這里有一個(gè)數(shù)據(jù)，作者在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)敷矫，在三分之二以上的對(duì)照公司例获，也就是平庸的公司中，都出現(xiàn)了自我意識(shí)過(guò)于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)曹仗。

相反躏敢，在作者調(diào)查的11個(gè)樣本公司中，很少有經(jīng)理人接受采訪整葡。他們時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位件余，并不在意個(gè)人的成就。比如遭居，他們會(huì)說(shuō)啼器，“我與這些成功有很大關(guān)系嗎？哦俱萍，這樣說(shuō)顯得有些太自以為是了端壳。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸于自己。能得到這些了不起的人的幫助枪蘑，我們真的很幸運(yùn)损谦。

因?yàn)獒猓?級(jí)經(jīng)理人，他們會(huì)向窗外看照捡，而不是照鏡子颅湘。

除此之外，因?yàn)榘压纠娣旁谑孜焕蹙皇亲约夯蛘呒胰说睦娲巢危裕谖寮?jí)經(jīng)理人悲立，會(huì)“大義滅親”鹿寨，也會(huì)為企業(yè)物色、培養(yǎng)合適的繼承人薪夕。

這里有一個(gè)正面的例子脚草。在雅培公司，當(dāng)喬治·凱恩成為首席執(zhí)行官之后原献，他把質(zhì)量視作第一位要求馏慨，設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)，絕不向質(zhì)量低頭嚼贡。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)，任人唯親影響到產(chǎn)品的質(zhì)量的時(shí)候同诫，就開始改革粤策。注重人才而非親人的關(guān)系。后來(lái)误窖，產(chǎn)品質(zhì)量有了提升叮盘。

實(shí)際上，凱恩也是家族成員霹俺。所以柔吼，家族的聚會(huì)，氣氛一度很緊張丙唧。比如愈魏，“對(duì)不起，我不得不解雇你想际。還想再來(lái)一塊火雞肉嗎培漏？”但是，雅培公司取得了很好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)胡本，甚至擊敗了行業(yè)巨星牌柄。所以，家庭成員對(duì)于他的成績(jī)侧甫，也很滿意珊佣。

堅(jiān)定的意志力

面對(duì)困難蹋宦，不畏懼，勇敢去克服咒锻。這樣的品質(zhì)冷冗，和盲目樂(lè)觀自信，并不一樣虫碉。

我們先來(lái)講一個(gè)將軍的故事贾惦，斯托克代爾是一個(gè)上將，曾經(jīng)被俘敦捧，8年期間须板，被嚴(yán)刑拷打達(dá)20多次。這種時(shí)候兢卵，是否能活著出去习瑰，和家人團(tuán)聚，都是未知數(shù)秽荤。

后來(lái)甜奄，談及為何自己會(huì)成功走出去，和家人團(tuán)聚窃款，他說(shuō)课兄，“我從不懷疑我可以出來(lái)，而且會(huì)最終成功晨继⊙滩”

他接著解釋說(shuō)，“那些樂(lè)觀主義者紊扬，他們這些人會(huì)說(shuō)：‘圣誕節(jié)之前蜒茄，我們一定出得去〔褪海’圣誕節(jié)會(huì)到來(lái)檀葛，然后過(guò)了。他們又說(shuō)：‘復(fù)活節(jié)之前腹缩，我們一定出得去屿聋。’復(fù)活節(jié)也到來(lái)了藏鹊，也過(guò)了胜臊。然后是感恩節(jié)，然后又是圣誕節(jié)伙判。最后象对，他們抑郁而終⊙绺В”

其實(shí)勒魔，信念和原則甫煞，是不一樣的東西。信念是冠绢，堅(jiān)信自己一定會(huì)成功抚吠。而原則是，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)弟胀，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)楷力。

斯托克代爾悖論：堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，同時(shí)孵户，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)萧朝，不論有多大困難，不論它們是什么夏哭。

在整個(gè)研究調(diào)查中检柬，我們想起國(guó)際受害者研究協(xié)會(huì)所做的關(guān)于“頑強(qiáng)精神”的研究。這項(xiàng)研究對(duì)各種遭受不幸之人竖配，如癌癥患者何址、戰(zhàn)俘、事故受害者等進(jìn)行了調(diào)查进胯，調(diào)查他們?cè)獾降亩蜻\(yùn)用爪，以及他們?nèi)绾涡掖媪讼聛?lái)。

有人研究“不幸”胁镐，研究發(fā)現(xiàn)偎血，遭遇不幸，每個(gè)人的態(tài)度希停，都大不一樣烁巫，概括下來(lái)署隘，大概有三種：遇到不幸就總是垂頭喪氣者宠能；能夠從打擊中恢復(fù)到以往正常生活的人；把不幸經(jīng)歷當(dāng)作動(dòng)力磁餐，使自己變得更強(qiáng)大的人违崇。

當(dāng)然，第5級(jí)經(jīng)理人诊霹，就屬于最后一種羞延。他們能夠直面慘淡的現(xiàn)實(shí)，然后脾还，還能夠堅(jiān)信伴箩，自己最終可以取得勝利。

最后

總之鄙漏，《從優(yōu)秀到卓越》這本書打破了我們對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的認(rèn)知嗤谚，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的棺蛛，也不是憑空降落的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人巩步，擁有的最好的特質(zhì)旁赊，就是極度的謙遜，時(shí)刻以企業(yè)利益為主椅野，以及堅(jiān)定的意志力终畅，相信自己的企業(yè)最終能夠成功。

那么竟闪，領(lǐng)導(dǎo)力可以后天培養(yǎng)嗎离福？企業(yè)可以用這樣的標(biāo)準(zhǔn)，去培養(yǎng)接班人嗎瘫怜？答案顯然是肯定的术徊。當(dāng)然，除了領(lǐng)導(dǎo)人這個(gè)特質(zhì)鲸湃，實(shí)際上赠涮，《從優(yōu)秀到卓越》，還提到了很多其他方面的特質(zhì)暗挑，限于篇幅笋除，不能一一列出。感興趣的話炸裆，可以找出來(lái)這本書垃它，翻一翻，也許烹看，你會(huì)得到很多和平時(shí)不太一樣的觀點(diǎn)和認(rèn)知国拇。

就好像，幸福的家庭都很相似惯殊，不幸的家庭酱吝，各有不同。翻開《從優(yōu)秀到卓越》土思，看一看务热，優(yōu)秀的公司，都有哪些相似之處己儒。