中臺的實施步驟
明確邊界定義
? ? ? ? 中臺的邊界是一個動態(tài)的不斷演進的曲面模燥，有的地方高出來，有的地方洼下去锻弓，凹凸有致砾赔，時刻發(fā)生著變化。這個曲面上林立著的一根根變矮的煙囪青灼，代表著各個業(yè)務條線組成的前臺暴心。每個業(yè)務條線與中臺的邊界都不相同，代表著他們使用中臺的各個方面對前臺的支撐能力的不同杂拨。凸起的說明對應的業(yè)務的中臺支撐能力較完備专普，凹下去的說明業(yè)務線可能不夠成熟，還沒有向下沉淀到中臺弹沽，大部分能力仍保留在前臺檀夹。
調整組織架構
? ? ? ? 有了明確的業(yè)務線邊界定義，則需要進行相應的組織架構變革策橘，從各個煙囪上上拆下來一塊塊磚頭構建中臺炸渡，磚頭也是錢不能亂丟啊。人隨事走役纹，磚頭和維護磚頭的人沉淀到中臺偶摔。
建設共享設施
? ? ? ? ? 磚頭和人都到位了，開始規(guī)劃中臺的基礎設施促脉，核心業(yè)務中臺辰斋，技術中臺，數(shù)據(jù)中臺等瘸味，具體情況根據(jù)各自的業(yè)務需要發(fā)揮宫仗。
確立KPI考核機制
? ? ? ? ? 中臺基礎設施建好了，發(fā)現(xiàn)沒有前臺用旁仿，正常藕夫。人性如此孽糖，誰會愿意用別人的東西來成就別人，誰會冒著扣績效的風險重構毅贮，上夾板（KPI）吧办悟。不用中臺設施的或者用的少的打，私自搞重復建設的打滩褥，項目交付慢的打病蛉，成本沒降下來的打，創(chuàng)新項目少的打瑰煎。前臺重心放在新業(yè)務創(chuàng)新上铺然，因背靠中臺而創(chuàng)新速度大大提高，成本反而隨著使用中臺能力越來越多而逐步降低酒甸。
? ? ? ? 慢慢地魄健，前臺開始使用中臺了，對中臺的人意見也越來越大插勤，抱怨越來越多沽瘦，所以對中臺的人也需要上夾板。裝大爺?shù)拇蛞蛱珮O的打其垄，沒有創(chuàng)新服務的打，在中臺里搞重復建設的打卤橄，等等各種打。突破人性的弱點臂外，讓每個人都無我利他窟扑，彼此信任，營造中臺和前臺的合作氛圍漏健，這個是最難的嚎货。
