? ? ? 這是之前頭腦風(fēng)暴的又一主題丽柿，我當(dāng)時(shí)的思路是3個(gè)前提和3個(gè)步驟恢准。
? ? ? 前提1：績效體系完善度？
? ? ? 可以從運(yùn)行時(shí)長甫题，指標(biāo)設(shè)計(jì)合理性顷歌，是否全員參與和每次完成實(shí)施閉環(huán)等緯度來衡量。
? ? ? 前提2：直線領(lǐng)導(dǎo)羅列工作低績效內(nèi)容幔睬？
? ? ? 直線領(lǐng)導(dǎo)需要明確和展示未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的具體績效指標(biāo)的內(nèi)容眯漩，部門對(duì)于該崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果跟員工有過初步溝通就更好了麻顶。
? ? ? 前提3：交接時(shí)長和合規(guī)補(bǔ)償赦抖？
? ? ? 需要考慮和明確公司和部門層面的工作交接時(shí)長，是否給予合規(guī)補(bǔ)償辅肾，可執(zhí)行的補(bǔ)償形式队萤，后續(xù)是否進(jìn)行人員增補(bǔ)，內(nèi)部其它員工可能的潛在波動(dòng)等因素矫钓。
? ? ? 步驟1：收集員工全信息數(shù)據(jù)要尔；
? ? ? 步驟2：確定離職面談常規(guī)和突發(fā)方案舍杜；
? ? ? 步驟3：溫和溝通和手續(xù)從簡。
