之前在跟一朋友聊天嫂冻，聊到我們的經(jīng)歷胶征，聊到各自現(xiàn)在的情況，感覺(jué)很是親切桨仿，也感慨萬(wàn)千睛低。
? ? ? ?自學(xué)校畢業(yè)之后，便躋身中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)，投身之前對(duì)這一行業(yè)充滿好奇和憧憬钱雷，而進(jìn)入后骂铁，從最基層開(kāi)始做起，也開(kāi)始了我的職業(yè)生涯罩抗，經(jīng)過(guò)一年的努力拉庵，便將我調(diào)離一線做基層主管，也算進(jìn)入了公司的基層管理套蒂，對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入公司不久的我來(lái)說(shuō)钞支，既不是管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)，也不是經(jīng)驗(yàn)豐富操刀，管理對(duì)我來(lái)說(shuō)顯得很陌生烁挟，根本不明白什么是管理，更別說(shuō)去管了骨坑，之后的每天都跟著主管后面‘‘學(xué)習(xí)’’撼嗓，這樣的學(xué)習(xí)我當(dāng)時(shí)覺(jué)得就是個(gè)跑腿的，時(shí)不時(shí)還莫名的丟一句‘’今晚你加班‘’欢唾，我更是無(wú)法理解我所謂的管理是什么静稻。
? ? ? 日復(fù)一日，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累匈辱，個(gè)人的能力不斷的提升，我漸漸的明白了我所做的管理其實(shí)就是公司的管理者為了某個(gè)共同目標(biāo)杀迹，組織大家按照各項(xiàng)制度亡脸，正確的，愉快的树酪，高效的完成目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程浅碾。無(wú)論如何理解管理，21世紀(jì)管理的核心依舊是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效续语，而我們目前所做的也正是這樣垂谢。作為管理者，我深切的感覺(jué)職位越低疮茄，對(duì)自身的技能水平要求就越高滥朱，否則從基層開(kāi)始就會(huì)被淘汰×κ裕基層管理者需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力徙邻，并且要不斷去激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，配合好上級(jí)的工作畸裳，為上級(jí)分憂解難缰犁。而作為中層管理，是最為龐大的團(tuán)體，專門解決如何做的問(wèn)題帅容，屬于戰(zhàn)術(shù)級(jí)管理颇象，主要任務(wù)就是根據(jù)高層管理所確定的總體目標(biāo)，具體對(duì)組織內(nèi)部所擁有的各種資源指定分配計(jì)劃和進(jìn)度表并徘，并組織基層來(lái)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)遣钳。也就是根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。而其中對(duì)管理者的要求也是比較高的饮亏，事情也相對(duì)比較多責(zé)任也比較大耍贾，在我勝任期，有時(shí)是又氣憤又無(wú)賴路幸，有時(shí)又感動(dòng)又欣慰慎王，其中的滋味只有身臨其中才能體會(huì)得到损同。有人說(shuō)‘’樹(shù)的年輪是需要春夏秋冬的歷練，成長(zhǎng)需要磨練的，肯定是需要碰到一些痛苦和挫折古徒，所以要正確的面對(duì)，柱搜】樽拢‘’因此，我堅(jiān)持了辫狼，如今我確站在了解決what和why的行列初斑，做著制定任務(wù)和戰(zhàn)略，分派任務(wù)和資源的工作膨处，工作的付出是體力见秤，智慧，技能和心力真椿，前三者能被外部感知或者自己可以傾訴鹃答，而心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道突硝。我經(jīng)常跟我的下屬講测摔，一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展如果基層管理沒(méi)做好，那么這個(gè)企業(yè)只能輝煌一時(shí)解恰，企業(yè)的文化也就隨之消失锋八，帶來(lái)的只有關(guān)門潮，倒閉潮护盈。
? ? ? ? 在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中查库，主管有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不重要，關(guān)鍵在于有沒(méi)有創(chuàng)新黄琼，有沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)樊销，21世紀(jì)最不缺的是人才整慎，最缺的是創(chuàng)新，有了創(chuàng)新围苫，再加上正確決策和領(lǐng)導(dǎo)裤园，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)蒸蒸日上。
