導(dǎo)讀?：
執(zhí)行力差是現(xiàn)象岩馍，管理不善才是本質(zhì)碉咆。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)蛀恩。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題疫铜；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
三大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造精細(xì)化步驟双谆，讓你的企業(yè)更上一層樓块攒！
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讓士兵會(huì)打仗--輔導(dǎo)
第1段：新兵入營(yíng)--讓他知道來(lái)干什么的 （三天左右）
1励稳、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方囱井；
2驹尼、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)庞呕；
3新翎、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)住练，并了解新人成長(zhǎng)經(jīng)歷地啰、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃讲逛。告知工作職責(zé)及給自身帶來(lái)的價(jià)值和成長(zhǎng)亏吝。明確每天要做什么，怎么做盏混。熟悉公司企業(yè)文化蔚鸥。
4、對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正许赃，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)止喷；檢查每天的工作量；
5混聊、讓老人盡可能多的和新人接觸弹谁，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)句喜。新人最好按時(shí)下 班预愤，不要加班。要點(diǎn)：消除陌生感咳胃，做好職業(yè)規(guī)劃植康，協(xié)助其成長(zhǎng)
第2段：新兵訓(xùn)練--讓他知道如何能干好 （三周左右）
1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人拙绊，讓他知道怎么發(fā)傳真向图，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件泳秀，需要什么東西改找那個(gè)人标沪，如何問好等等；
2嗜傅、將新人安排在離自己近的地方金句，方便觀察和指導(dǎo)。
3吕嘀、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)违寞，做好及時(shí)調(diào)整贞瞒，把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)趁曼；
4军浆、對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望挡闰。要點(diǎn)：關(guān)心生活乒融、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)
第3段：適者生存--讓他知道干不好就消失 （三個(gè)月左右）
1摄悯、基本要掌握的技能和方法已掌握赞季，對(duì)其講清工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求奢驯；
2申钩、鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力瘪阁，揚(yáng)長(zhǎng)提短
3撒遣、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激其改變罗洗，查看其逆境時(shí)的心態(tài)愉舔，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值伙菜；需要給其壓力轩缤，同時(shí)要刺激一下，如果實(shí)在無(wú)法培養(yǎng)贩绕，看看是否適合其它部門火的，多給其機(jī)會(huì)。
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讓士兵愛打仗--激勵(lì)
第4段：掌聲響起--要說(shuō)我的眼里只有你
1淑倾、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方馏鹤，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表 揚(yáng)和形式化的表?yè)P(yáng)娇哆；
2湃累、多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜碍讨，多創(chuàng)造不同的驚喜感治力；
3、授予下屬更多的自主權(quán)勃黍，展示宵统、宣傳下屬的成績(jī)；切忌：只知懲罰不知表?yè)P(yáng)覆获；只知要求马澈，不知鼓勵(lì)瓢省；
第5段：感動(dòng)常在--我心中你最重
1、關(guān)注下屬的生活痊班，發(fā)自內(nèi)心的愛他勤婚；當(dāng)他受打擊、工作需要幫助涤伐、生病蛔六、缺乏凝聚力、面臨去留废亭、遭遇生活變故国章、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多給予鼓勵(lì)，多支持豆村、多溝通液兽、多關(guān)心、多幫助掌动；
2四啰、記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝粗恢；記錄部門大事記和同事的每次突破和進(jìn)步柑晒，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)眷射；切忌：不走形式匙赞、把握"度"、親自做
第6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策--工作用心更要用腦
1妖碉、鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議涌庭，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng)，如果建議未被采納也要去肯定他們欧宜；
2坐榆、對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)冗茸、團(tuán)隊(duì)建設(shè)席镀、成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度夏漱、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討豪诲、分享；
3麻蹋、每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)跛溉， 當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)焊切；切忌：大權(quán)獨(dú)攬扮授，武斷專行芳室；
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讓士兵打勝仗--成就
第7段：心中有神--賦予他神圣的使命
1、幫助下屬重新定位刹勃，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值堪侯、工作的意義、工作的責(zé)任荔仁、工作的使命伍宦、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向乏梁；
2次洼、時(shí)刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)遇骑，要及時(shí)調(diào)整卖毁，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的落萎、幼稚的問題時(shí)亥啦，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題练链，給下屬一個(gè)滿意的答案翔脱；
3、放大公司的愿景和文化價(jià)值媒鼓、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖届吁、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地绿鸣、聚焦方向正確和高效溝通瓷产、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)；
4枚驻、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)濒旦，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬
第8段：血濃與水--不拋棄不放棄
1再登、舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)尔邓，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)锉矢，規(guī)劃合適的工作方式梯嗽；
2、舉辦談心活動(dòng)沽损，說(shuō)說(shuō)自己近期的工作生活灯节，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情；
3炎疆、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)卡骂，相互監(jiān)督，相互幫助形入，彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)全跨；
4、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)亿遂，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力浓若；要求：坦誠(chéng)、賞識(shí)蛇数、感情挪钓；敢于犧牲；
第9段：更上一層樓--會(huì)當(dāng)凌絕頂耳舅，才覽眾山小
1诵原、每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式 績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查挽放，談話做到有理绍赛、有據(jù)、有節(jié)辑畦；
2吗蚌、績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)纯出；做了哪些事情蚯妇，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊暂筝，哪些方面做的不足箩言，哪些方面和其他同仁有差距；
3焕襟、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果陨收、能力、日常表現(xiàn)鸵赖，要做到先肯定成果务漩，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的案例做支撐它褪；
4饵骨、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾茫打，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度居触，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)妖混；
5、為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)轮洋，多與他探討未來(lái)的發(fā)展制市，至少每3-6個(gè)月給下屬書面反饋報(bào)告一次；
6,讓下屬覺得重視他砖瞧，多鼓勵(lì)下屬參加培訓(xùn)，平時(shí)多學(xué)習(xí)嚷狞，多看書块促，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查床未。要點(diǎn)：未來(lái)規(guī)劃竭翠；談話不要緊盯錯(cuò)誤和缺點(diǎn)；更多成長(zhǎng)晉升薇搁。
