價值感是一個CEO內(nèi)心真實的價值指針先馆。是他做每一個微小決策時的價值判斷发框。如果這個價值感足夠清晰，那么煤墙，他的核心班子梅惯，乃至每一個員工，都會用同樣的價值感做價值判斷仿野。 比如个唧，我2011年一進(jìn)入騰訊，立刻感覺自己進(jìn)入了一個“用戶體驗神教”设预。
? ? ? ? 這個宗教里，底層咒語只有一條“用戶體驗”犁河。
? ? ? ? 在騰訊鳖枕，你要向前走每一步诅诱，都需要念誦咒語“用戶體驗” “用戶體驗” “用戶體驗”勃教。你想擋住、阻止每一個動作梗掰，都需要念誦咒語“用戶體驗” “用戶體驗” “用戶體驗”灭翔。
? ? ? ? 所以魏烫，騰訊員工的動作，會有兩個指針共同約束動作刻度。一個是KPI哄褒，一個是價值感——用戶體驗稀蟋。甚至用戶體驗大于KPI。
? ? ? ? 完成KPI呐赡，傷害用戶體驗退客，不行。
? ? ? ? 用戶體驗很棒链嘀，KPI異常萌狂，可以探討。
? ? ? ? 我琢磨過怀泊，騰訊快速膨脹的組織結(jié)構(gòu)中茫藏，展現(xiàn)的超強的人才兼容能力。為什么很多人霹琼，可以在騰訊留下來务傲，甚至是一進(jìn)入公司就吃了敗績之后，還可以長期在這個組織中留存碧囊、成活树灶、成長。
? ? ? ? 我的思考是糯而，不象KPI是個周期結(jié)果天通，價值感是人內(nèi)心的真實指針，會在他的每一個細(xì)小的行為上呈現(xiàn)熄驼。所以像寒，如果彼此的價值感高度一致，能力匹配瓜贾，那么诺祸，縱使暫時KPI沒有達(dá)到理想，也不會頓時改變Pony對一個人基本面的判斷祭芦。
晨課：梁寧-價值感筷笨，是一個人真實的工作生活細(xì)節(jié)選擇，是對一件事態(tài)度的熟捻龟劲、自然胃夏。
