20200225
001夺饲、綜合思維
東方人講究心領(lǐng)神會(huì)奸汇、頓悟。
002往声、邏輯思維流
西方人講究的是邏輯思維茫蛹、流程管理，這一點(diǎn)上我們從眾多的美國(guó)作家的書中很明顯烁挟，都是經(jīng)過(guò)各種試驗(yàn)論證的結(jié)論婴洼，眾多大型跨過(guò)公司都是有完善的流程制度。
003撼嗓、人治VS法治到文化治
德魯克大師書中的觀點(diǎn)：低級(jí)公司靠人治柬采、高級(jí)公司靠法治、頂級(jí)公司靠文化治理（充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性）且警。
004粉捻、管理者的戰(zhàn)場(chǎng)在辦公室
作為項(xiàng)目經(jīng)理的初學(xué)者，有段時(shí)間步數(shù)成了我炫耀的資本斑芜，一直前輩告訴我肩刃，如果你天天的步數(shù)這么高，說(shuō)明你不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你是做管理的盈包，你的核心在辦公室做策劃沸呐、安排而不是去現(xiàn)場(chǎng)干活。
005呢燥、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)
自己的職務(wù)就是項(xiàng)目管理崭添，對(duì)這個(gè)深有體會(huì)，日常工作中叛氨，做為管理者我們經(jīng)常給其他幾個(gè)專業(yè)部門安排工作：背景是什么呼渣、要求誰(shuí)、干什么寞埠、什么時(shí)候完成屁置、交付物是什么；基本涵蓋了SMART的幾項(xiàng)原則仁连，最初自己也做不全面缰犁，經(jīng)過(guò)多次的練習(xí)完全成了自己的無(wú)意識(shí)的行為，但因?yàn)楣ぷ髂晗薏欢嗖篮瑑?nèi)心得兩個(gè)我開始打架為什么我可以任性的要求他們帅容，他們?yōu)槭裁从植桓疫`反呢？因?yàn)槲覍?duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)伍伤，目標(biāo)是對(duì)公司的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)并徘。（平衡矩陣管理模式）
