周分享會(huì)的末尾歉嗓，大司徒扭捏的問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：
“老胡丰介，你看下這個(gè)文章elya：別鬧，我是設(shè)計(jì)師我就不能做CEO么鉴分？
我記得你說(shuō)過(guò)哮幢，如果我能噴到你的話，你會(huì)請(qǐng)我們所有人吃中飯的對(duì)吧志珍？
我記得你原來(lái)好像也說(shuō)過(guò)設(shè)計(jì)師當(dāng)CEO是很難的吧橙垢，這個(gè)妹子的文章代表了我噴你心，也代表了大家對(duì)你請(qǐng)吃中飯的渴望//(小聲：雖然也就特么是盒飯)”
我看了下文章伦糯，順手也搜了下柜某，不錯(cuò)不錯(cuò)，這妹子長(zhǎng)的討喜敛纲。
我說(shuō)喂击，大司徒，你不是讓我分析吧淤翔，你是告訴我們你看上人家妹子了吧.....
確實(shí)
以前開會(huì)的時(shí)候我是順嘴帶過(guò)一句說(shuō)設(shè)計(jì)師很難做成CEO翰绊，大司徒你筆記工作做的不錯(cuò)，但領(lǐng)會(huì)有問(wèn)題哈
1旁壮、標(biāo)簽化對(duì)比本身就是錯(cuò)誤的
設(shè)計(jì)師是標(biāo)簽监嗜，CEO也是標(biāo)簽，互相沒(méi)有直接的因果關(guān)系
也就是沒(méi)有因?yàn)?..所以...
標(biāo)簽化本來(lái)就是歸納的一種抡谐，而對(duì)比卻是演繹的一種
我能不能說(shuō)：大司徒裁奇，因?yàn)楝F(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，所以你不能買lee的牛仔褲童叠？
我能不能說(shuō)：美女都是不長(zhǎng)胡子的框喳？
用'世事無(wú)絕對(duì)'來(lái)解釋普遍現(xiàn)象是沒(méi)有意義的
而標(biāo)簽化的定義很有用
卻不能透過(guò)標(biāo)簽化的定義來(lái)組織話題和人群的打架
就像最近很牛逼的要給員工發(fā)一億的那位
其實(shí)對(duì)于外界來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)業(yè)者是70后厦坛、80后五垮、90后有關(guān)系么？
當(dāng)然公關(guān)做的還行杜秸，把自身缺陷和公司缺陷成功的拉入外界不明就里的圍觀人群身上
偷換議論的標(biāo)簽放仗，把產(chǎn)品的劣勢(shì)轉(zhuǎn)移到對(duì)90后的不理解上
明白人都會(huì)問(wèn)，你90后跟創(chuàng)業(yè)有毛關(guān)系撬碟？自己把90后的標(biāo)簽攬下來(lái)诞挨，來(lái)代表90后表示不公
我雖對(duì)PR效果表示認(rèn)可莉撇，但手法我極其不屑
2、外界誘因
基本事實(shí)之所有稱為基本就是因?yàn)橛型庖?/p>
你再爛也扛不住人家有錢
再不靠譜惶傻，也架不住爹來(lái)
這個(gè)不多談了
談這個(gè)的也都是我們?nèi)裏o(wú)的創(chuàng)業(yè)者而已
知道有這么一回事兒就好
3棍郎、偽命題的解釋
所以上次我?guī)н^(guò)一嘴，確實(shí)也沒(méi)解釋银室，現(xiàn)在解釋下
我的意思是涂佃，設(shè)計(jì)師是個(gè)很牛逼的職業(yè)，對(duì)于深度和廣度都要求涉獵蜈敢，如果做的好的話
而時(shí)間對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)是唯一公平的維度
那么在“突發(fā)事件：創(chuàng)業(yè)”之前辜荠，可能不會(huì)有很多的時(shí)間去嘗試市場(chǎng)、渠道抓狭、管理三方面
當(dāng)然了伯病，我是認(rèn)為保持關(guān)注（focus on）和嘗試（to do）是不同的
那么實(shí)際的運(yùn)作中，這些經(jīng)驗(yàn)的缺失否过，會(huì)使創(chuàng)業(yè)成功的幾率降到很低
而這個(gè)過(guò)程中午笛，又會(huì)產(chǎn)生出一個(gè)不易被人發(fā)現(xiàn)的迭代出的矛盾
也就是管理扁平化的矛盾
因?yàn)槌鮿?chuàng)公司，基本的特點(diǎn)是：人少叠纹、一人多用季研，所以絕逼大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在開始的公司架構(gòu)上都是扁平化的
在互聯(lián)網(wǎng)公司尤為突出，因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的工作模塊分割沒(méi)有那么強(qiáng)的壁壘誉察，互相都能幫襯點(diǎn)
那么設(shè)計(jì)師類的創(chuàng)始人往往會(huì)用另一種方式說(shuō)服外界和投資人
我雖然很多不懂与涡，但我可以用好懂的人
而各部分懂的人確實(shí)各自很強(qiáng)，所以按照各自以往經(jīng)驗(yàn)搭建各自的部門架構(gòu)
和扁平化管理相的層級(jí)式管理由此產(chǎn)生
而作為CEO也會(huì)因?yàn)椴粚I(yè)持偏，無(wú)法對(duì)各部門做到控制驼卖，直到失控，最后產(chǎn)生分裂
而很多創(chuàng)業(yè)公司也是因此分裂而死
但是vc為什么會(huì)投呢鸿秆？換了我是vc我也會(huì)投
1酌畜、因?yàn)檫@是普遍現(xiàn)象，甚至隨著創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量增多卿叽，這種被默認(rèn)為了前提桥胞，當(dāng)然這種前提很可怕
2、這才是我們vc需要他們名企標(biāo)簽的根本由來(lái)考婴，因?yàn)槲覀儾荒苜€團(tuán)隊(duì)贩虾，只能退一步賭時(shí)間和人脈；賭在爆發(fā)出問(wèn)題前沥阱，能夠通過(guò)名企的標(biāo)簽給各個(gè)崗位安排下來(lái)合適的人缎罢，并且依靠著人脈維系和抵消扁平化和層級(jí)式爆發(fā)出的矛盾。希望公司能夠撐到介入真正的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入或者從企業(yè)內(nèi)部誕生。
3策精、不投怎么辦呢舰始，vc也有指標(biāo)的好伐
而再講直白點(diǎn)
好的設(shè)計(jì)師，真的是極其感性的咽袜，因?yàn)橐盐杖诵?/p>
好的CEO丸卷，真的是是極其理性的，因?yàn)橐獙?duì)公司負(fù)責(zé)
能做到自如切換的沒(méi)幾個(gè)酬蹋，而確實(shí)有能切換的例子
那也是之前頂著設(shè)計(jì)師的名頭而已及老，也就是個(gè)標(biāo)簽
再說(shuō)了，PR文大司徒你都看不懂么
“哎范抓，我說(shuō)大司徒你別走啊，我還沒(méi)講完呢”
“我知道食铐，我下午要出門匕垫，現(xiàn)在去刷馬桶，不然來(lái)不及虐呻。你不是說(shuō)沒(méi)噴成功反被說(shuō)服象泵，要去刷馬桶的嘛”
大司徒驚喜萬(wàn)分，“是不是這件事隨便說(shuō)說(shuō)的斟叼？那我不去刷了”
我......
“大司徒偶惠，很好，為了公司的衛(wèi)生環(huán)境和不被妹子們吐糟朗涩，請(qǐng)將這項(xiàng)行為一直貫徹下去”
