知道這本書很久了寞埠，放在待讀書中一直沒有看掌眠，直到在播客—“狗熊有話說”中又聽到他介紹這本書牙捉，從書架上拿出來看完胡野。確實(shí)是一本很贊的書材失。
本書介紹
書名：《重來—更為簡單有效的商業(yè)思維》
出版時(shí)間：2010.10
閱讀時(shí)間：2015.01
作者簡介：Jason Fried，37signals的合伙創(chuàng)立人硫豆，倡導(dǎo)軟件極簡主義龙巨，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事熊响，并把這些思想運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中旨别，擁有一大批IT粉絲；David Heinemeier Hansson 出生于丹麥汗茄，編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)框架Ruby on Rails秸弛，此框架讓無數(shù)程序員受益，被稱為是程序員的“基本開發(fā)環(huán)境”（“basic development environment”）洪碳。大衛(wèi)和賈森一起創(chuàng)立了37signals递览。
公司介紹：
37signals總部設(shè)在美國伊利諾斯州芝加哥市， 賈森·弗萊德(Jason Fried)瞳腌、恩尼斯特· 基姆(Ernest Kim)绞铃、卡洛斯·西古拉(Carlos Segura)是其共同創(chuàng)始人，是一個(gè)創(chuàng)造簡單嫂侍、專一軟件的小團(tuán)隊(duì)儿捧，其產(chǎn)品可以幫助用戶協(xié)同工作和組織團(tuán)隊(duì)。
37signals 對于很多 Geek 來說挑宠，是一家非常迷人的公司菲盾，他們是網(wǎng)絡(luò)上的另類新星，曾被《連線》雜志評(píng)出2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司痹栖。37Signals在web應(yīng)用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了亿汞，不僅僅有BaseCamp、Highrise揪阿、Backpack疗我、Campfire等知名產(chǎn)品，同時(shí)還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》南捂、《ReWork》（成為Amazon書店排行榜第一名）吴裤。
我的感受
這本書洋溢著激情，以及由于成功踐行帶來的自信理念溺健，和很多充斥著理念麦牺、架構(gòu)、框架的管理文章相比。雖然本書的觀點(diǎn)有些更為激進(jìn)剖膳，但卻可信——因?yàn)檫@被踐行和驗(yàn)證魏颓！
都說互聯(lián)網(wǎng)是新的大航海時(shí)代，原有世界的規(guī)則和理念都被顛覆吱晒，但是什么是正確的方向甸饱？什么是新的規(guī)則？這本書揭示了很多新的觀點(diǎn)仑濒，新穎且有用叹话。
摘要和評(píng)論
我們刻意把自己做成一家小公司，只為小企業(yè)和小團(tuán)隊(duì)開發(fā)軟件墩瞳，幫助他們更輕松地完成工作驼壶。目前全球有超過300萬人在使用我們的產(chǎn)品。
1999年喉酌，我們從一個(gè)“三人組”的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)咨詢公司起家热凹。到2004年，由于對該行業(yè)使用的項(xiàng)目管理軟件感到十分不爽瞭吃，于是我們創(chuàng)造了自己的產(chǎn)品：Basecamp碌嘀。當(dāng)我們把在線工具秀給客戶和同事們看時(shí)，他們眾口一詞：“我們的業(yè)務(wù)也要用這個(gè)歪架！”5年后股冗，Basecamp每年能為公司帶來數(shù)百萬美元的利潤。
2015-01-08 17:56:59
現(xiàn)在和蚪，我們公司還出售其他的在線工具
2015-01-08 17:57:03
Highrise就是我們開發(fā)的一款聯(lián)系人管理軟件以及簡單的客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)止状。如今有數(shù)萬家小企業(yè)用它來跟蹤潛在客戶、現(xiàn)有交易以及管理上千萬份聯(lián)系人名單攒霹。有超過50萬人已經(jīng)注冊使用我們的Backpack軟件怯疤，這是一款局域網(wǎng)兼知識(shí)共享工具。運(yùn)用我們的企業(yè)即時(shí)聊天工具Campfire催束，人們已經(jīng)發(fā)送了上億條信息集峦。我們還研發(fā)了一個(gè)計(jì)算機(jī)編程框架——Ruby on Rails，讓W(xué)eb 2.0世界很大一部分變得更強(qiáng)大抠刺。
2015-01-08 17:57:33
有些人認(rèn)為我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司塔淤，這樣的說法讓我們回避不及∷傺互聯(lián)網(wǎng)公司素來以瘋狂招聘高蜂、大把燒錢、華麗落敗而廣為人知罕容，我們卻不這樣备恤。我們公司很懈迨巍（本書出版時(shí)止，僅有16名員工）露泊、開支甚少喉镰、盈利頗豐。
2015-01-08 17:57:45
這些批評(píng)家們無法理解一家公司怎么居然會(huì)在拒絕成長滤淳、唾棄會(huì)議梧喷、沒有預(yù)算、踢開董事會(huì)脖咐、不用廣告、遠(yuǎn)離銷售人員和“現(xiàn)實(shí)世界”的情況下汇歹，依然紅紅火火屁擅。對他們來說，這是問題产弹，對我們來說則不是派歌。他們說你得跟財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)做生意。拉倒吧痰哨！我們都把產(chǎn)品賣給財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)了胶果。
瞧瞧，就是這么自信斤斧！
2015-01-08 18:14:24
與企業(yè)成長和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)早抠？為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)做奮斗目標(biāo)？除了滿足虛榮心外撬讽，“大”還有什么好處蕊连？（你最好能給我一個(gè)比“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更好的答案。）選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥游昼？
2015-01-08 18:14:43
也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個(gè)人甘苍，也可能是40個(gè)人，也可能是200個(gè)人烘豌。也沒準(zhǔn)只要你一個(gè)人加一臺(tái)筆記本電腦就成载庭。不要提前幻想自己要做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展廊佩，走一步看一步——時(shí)機(jī)未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了絕路囚聚。同時(shí)還應(yīng)該避免井噴式成長——這會(huì)使你擴(kuò)張過頭，錯(cuò)過最佳規(guī)模罐寨。
2015-01-08 18:14:57
小公司并不只是一塊跳板靡挥。小公司本身就是一個(gè)偉大的目標(biāo)。
2015-01-08 18:15:19
不要因?yàn)槊闇?zhǔn)小公司就覺得缺乏安全感鸯绿。無論是誰跋破，只要他所運(yùn)營的公司能夠持續(xù)發(fā)展簸淀、保持盈利，不管規(guī)模大小毒返，都是值得驕傲的租幕。
這個(gè)觀點(diǎn)很棒！我們總是認(rèn)為大的才是好的拧簸，無論誰做個(gè)公司都想不斷做大劲绪，好像做大才能做強(qiáng)——于是我們就看到不斷的比拼價(jià)格，利潤不斷攤薄盆赤。與其說我們在做大企業(yè)贾富，不如說我們總是有做老大的沖動(dòng)。當(dāng)然牺六，無論騰訊還是阿里巴巴都是非常成功的大公司颤枪，但是本書提出的是另一條路——有沒有可能做一個(gè)小而成功的公司呢？
2015-01-08 18:15:36
工作狂的行為不但沒有必要淑际，而且愚蠢至極畏纲。過多的工作并不代表你對項(xiàng)目更關(guān)注，也不代表你作了更多貢獻(xiàn)春缕，這僅僅意味著你干了更多活而已盗胀。
2015-01-08 18:15:50
工作狂能夠解決一些問題，但他們制造的麻煩卻更多锄贼。首先票灰，這種工作狀態(tài)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。當(dāng)職業(yè)倦怠感襲來時(shí)——這一點(diǎn)基本上不可避免——你根本沒法“軟著陸”咱娶。
工作狂往往不得要領(lǐng)米间。他們花費(fèi)大把時(shí)間去解決問題，他們以為能靠蠻力來彌補(bǔ)思維上的惰性膘侮，其結(jié)果就是折騰出一堆粗略無用的解決方案屈糊。
不僅如此，他們甚至還憑空制造出危機(jī)來琼了。這些人從不尋求高效解決之道逻锐，因?yàn)樗麄兦∏【汀扮娗橛凇奔影嗉狱c(diǎn)。這讓他們感覺自己像個(gè)英雄雕薪，并沉迷其中昧诱。他們（通常是無意識(shí)地）制造問題，看似這樣就能享受更多的工作了所袁。
2015-01-08 18:16:06
如果你只是為工作而工作盏档，那么你就會(huì)喪失判斷力。你的價(jià)值觀和決策方式都是扭曲的燥爷。你沒有能力去判斷哪些工作值得做蜈亩、哪些工作該放棄懦窘，最后搞得自己筋疲力盡，而一個(gè)筋疲力盡的人是無法作出明智的決定的稚配。
2014-11-30 09:28:47
最后畅涂，工作狂實(shí)際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者道川，但這僅僅代表他們浪費(fèi)了大量時(shí)間去關(guān)注次要的細(xì)節(jié)午衰，而不是推動(dòng)下一項(xiàng)任務(wù)。
2015-01-08 18:16:17
工作狂不是英雄冒萄。他們沒有力挽狂瀾臊岸，不過是浪費(fèi)時(shí)間而已。真正的英雄早已想出辦法尊流、搞定一切扇单，然后回家了。
我想說：哈哈哈哈奠旺，說的對！當(dāng)事情多到做不完的時(shí)候——通常是沒有抓住重點(diǎn)施流！
2015-01-08 18:17:00
人的一生是有限的响疚，而這件事就應(yīng)該是你愿意畢生而為的工作。難道你愿意終生復(fù)制別人的產(chǎn)品或者只是搭配瞪醋、組合別人發(fā)明的東西嗎忿晕？你應(yīng)該創(chuàng)造你獨(dú)有的傳承。不要只是坐在原地等著別人來為你作出改變银受，不要以為你得需要一個(gè)大團(tuán)隊(duì)才能做出一番別樣的事業(yè)來践盼。
2015-01-08 18:17:15
看看著名網(wǎng)站Craigslist吧，這家顛覆了傳統(tǒng)的分類廣告業(yè)務(wù)的著名網(wǎng)站宾巍，其員工人數(shù)只有區(qū)區(qū)幾十人而已咕幻，而公司每年的收入?yún)s達(dá)到了幾千萬美元，是互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的網(wǎng)站之一顶霞，給整個(gè)報(bào)刊行業(yè)帶來了重大打擊肄程。
2015-01-08 18:17:22
馬特·德拉吉打造的德拉吉報(bào)道（The Drudge Report），只是他自己一個(gè)人運(yùn)營的一個(gè)簡單的網(wǎng)頁而已选浑，然而這個(gè)簡單的網(wǎng)頁卻對新聞行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響——電視從業(yè)者蓝厌、電臺(tái)脫口秀主持人以及報(bào)社記者都將其視為發(fā)掘新故事的“必去之地”。
2015-01-08 18:17:34
要做就做舉足輕重的事情古徒，這些小人物發(fā)跡于草莽拓提，卻破壞了已經(jīng)存在了數(shù)十年的傳統(tǒng)模式。你也能在自己的行業(yè)里做出同樣的壯舉隧膘。
無論如何代态，對于個(gè)體而言寺惫，這是個(gè)偉大的時(shí)代，不是么胆数？
2015-01-08 18:18:17
想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)偉大的產(chǎn)品或某項(xiàng)卓越的服務(wù)肌蜻，最簡單直接的辦法就是做你自己想用的東西。設(shè)計(jì)你了解的產(chǎn)品——你就能很快發(fā)現(xiàn)它到底好不好用必尼。
2015-01-08 18:18:38
一旦發(fā)明一種產(chǎn)品或服務(wù)蒋搜，你每天就得為上百個(gè)微不足道的決策去勞神費(fèi)力。如果是幫別人解決問題判莉，就會(huì)像瞎子一樣在黑暗中不斷摸索豆挽。但如果你解決的是自己的問題，希望之光就出現(xiàn)了券盅。你非常清楚怎樣做才是正確的帮哈。
2015-01-08 18:19:23
這些人解決了自己的燃眉之急，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了他們的需求背后隱藏著一片巨大的市場锰镀，這就是你應(yīng)該去做的娘侍。
2015-01-08 18:19:30
自產(chǎn)自銷的好處還在于，你可以快速直接地評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量泳炉，而不需要去了解別人的反饋意見憾筏。
2015-01-08 18:19:40
這種“解決自己實(shí)際問題”的方法最大的優(yōu)勢就在于能讓你愛上自己的產(chǎn)品。你十分了解其中存在的問題以及其價(jià)值所在花鹅。除此之外別無他途氧腰。畢竟你（很有可能）會(huì)為這件事奮斗很多年，甚至付出余生刨肃，所以古拴，最好還是做自己真正關(guān)心的東西。
對這個(gè)話題真友，這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)在是太有說服力了黄痪，他們本來是家做網(wǎng)頁的公司，后來覺得項(xiàng)目管理比較麻煩锻狗，于是開發(fā)了Basecamp這個(gè)項(xiàng)目管理程序满力；他們員工少并且都是異地辦公，需要及時(shí)交流轻纪，于是開發(fā)了“Campfire”這個(gè)可以隨時(shí)群聊的程序油额。在解決自己的問題的同時(shí)，他們也收獲了巨大的成功刻帚。
再摘錄的話潦嘶，這篇文章就過長了，無論如何崇众，這是本非常棒的書掂僵！希望你也喜歡：）
