在《人件》書中有這么一段：
如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)凝聚姥份，就不要拆散團(tuán)隊(duì)树埠。至少祠丝，要給大家一個機(jī)會在一起嘗試另外的項(xiàng)目疾呻。他們可能會選擇分頭行事，但這是他們應(yīng)該有的選擇權(quán)写半。當(dāng)團(tuán)隊(duì)一起從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)到下一個岸蜗，他們會動力十足地踏上新的征程
非常贊同作者的觀念。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)非常有默契時叠蝇，形成自己團(tuán)隊(duì)的氣味時璃岳，盡量不要去拆散他們』诖罚可能以為铃慷，讓他們發(fā)散更多的光和熱。有時蜕该，并不像想象中那么成功犁柜。
一些團(tuán)隊(duì)在培育良好的融合團(tuán)隊(duì)方面保持了持續(xù)的“好運(yùn)”。當(dāng)然堂淡，這不是什么好運(yùn)馋缅，而是化學(xué)效應(yīng)。在這些組織中绢淀，一種混合了競爭與信任茬贵、相互認(rèn)可馋劈、友善的共處的氛圍為高度融合的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成提供了肥沃的土壤。
去年在參加上海的QCON大會時，百姓網(wǎng)CTO潘曉良凤瘦，在演講《從“小而美”到“中而美”——百姓網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張之路》，提到團(tuán)隊(duì)的成長就如森林中狂。
他分享在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大時的一個痛的領(lǐng)悟丁溅。
新建項(xiàng)目時，非常反對抽幾個去做义锥。因?yàn)槌閹讉€人代表的是什么柳沙。人不是一塊磚頭，不是建設(shè)材料拌倍。你把從這塊地方抽走赂鲤，放到另外一個地方噪径。你好像所有的東西都會運(yùn)轉(zhuǎn)起來，其實(shí)不是的数初。這就好像一個運(yùn)轉(zhuǎn)很好的生態(tài)系統(tǒng)找爱，一顆樹放在那里，你把它挖出來泡孩，再放到另外一個地方车摄。可能變成一個很美妙的園藝仑鸥，但是它的根需要慢慢生長吮播，從下面長上去，跟其他人產(chǎn)生協(xié)作的眼俊。
我們曾經(jīng)意狠，網(wǎng)站前臺的團(tuán)隊(duì)，所有的角色都有疮胖，全都在一塊环戈。一開始也是不順的，經(jīng)過半年的磨合获列，做得非常順谷市。但是有一天，我們做了一件事情击孩，這樣的劃分有問題迫悠，我們重新劃一個。然后跟每個人談巩梢，我跟你講道理创泄，這樣調(diào)整有什么好處，公司的戰(zhàn)略做了調(diào)整括蝠。所有人他們內(nèi)心里面不愿意的鞠抑，好不容易形成了一個很好的氛圍。尤其對他們所做的產(chǎn)品忌警，情感在里面搁拙。他們也理解，公司這樣做是OK的法绵。好吧箕速，那你就調(diào)吧，我就配合公司調(diào)整朋譬。
現(xiàn)在我們是這么干了：
除非盐茎，有人這塊業(yè)務(wù)做得非常棒，同時又喜歡做新的挑戰(zhàn)的事情徙赢，并且有做出成果字柠。那么探越，他單獨(dú)去成長可能會更好。
當(dāng)然窑业，如果某個組織明顯壞掉了钦幔，有問題時，我們會去動他数冬。
這2年节槐，我在公司同樣經(jīng)過好幾個不同的部門，并且還比較頻繁拐纱。最開始以為，沒問題哥倔，愿意去接受挑戰(zhàn)秸架。新鮮的事情，放空咆蒿，充滿激情重新開始东抹。
但半年后，公司發(fā)展需要沃测，然后又去新的部門缭黔，摸索新的目標(biāo)。
這樣蒂破，并不是不好馏谨，但如果過于頻繁。就一直在尋找目標(biāo)附迷，設(shè)定新目標(biāo)惧互。就如一翻事業(yè)，本想好好經(jīng)營喇伯。還來得及施展手腳時喊儡，又要換個行當(dāng)。
最近在做的產(chǎn)品稻据，我們團(tuán)隊(duì)（整套角色）前前后后大半年的時間艾猜，才形成有戰(zhàn)斗力，彼此互信友善捻悯，積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)匆赃。
團(tuán)隊(duì)是年初時有了產(chǎn)品經(jīng)理，開工干的秋度，然后招募新的開發(fā)人員炸庞。而后，發(fā)現(xiàn)新的開發(fā)氣味不合荚斯。改成埠居，在內(nèi)部“挖”個彼此合作近3年的同事查牌，一起扛這項(xiàng)目。很快滥壕，項(xiàng)目馬上就見起色的纸颜。并且當(dāng)時我們在推敏捷開發(fā)流程，敏捷成熟度也刷刷的上去了绎橘。團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備沖刺成就一翻時胁孙。
我們產(chǎn)品經(jīng)理（兼ScrumMaster）被調(diào)動部門。調(diào)整新的產(chǎn)品經(jīng)理過來称鳞，團(tuán)隊(duì)又再次彼此的重新融合涮较。起初，團(tuán)隊(duì)心都快碎了冈止，伙伴們再扛狂票。
新產(chǎn)品經(jīng)理接受熟悉產(chǎn)品，我繼續(xù)招募開發(fā)熙暴，培訓(xùn)闺属。團(tuán)隊(duì)再次磨合研發(fā)流程，敏捷理念周霉。形成新的團(tuán)隊(duì)氛圍掂器。時間和精力，就在這頻繁更換中默默的消耗俱箱。
該產(chǎn)品因?yàn)槭潜容^老的項(xiàng)目国瓮，如上情況一樣多次移交。其中有不少技術(shù)債務(wù)匠楚，但在團(tuán)隊(duì)磨合初期巍膘，要讓團(tuán)隊(duì)迅速凝聚，上線新產(chǎn)品是非常好的方式芋簿。技術(shù)故事都不敢隨意重構(gòu)峡懈。一怕產(chǎn)品不了解不深，重構(gòu)容易失斢虢铩肪康；二怕技術(shù)故事成果不易顯現(xiàn)。有時產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品也很無辜撩穿，一不小心掉坑了磷支。偶爾一個小功能，工時還不少食寡。
開始時雾狈，仍是小產(chǎn)品，小bug的修復(fù)小步小跑抵皱，也盡量不去動水太深的產(chǎn)品善榛。2個月后辩蛋，重新發(fā)力，技術(shù)故事和新產(chǎn)品同時不斷迭代移盆。一個星期1個版本快速往前推進(jìn)悼院。
新的團(tuán)隊(duì)又在不斷迭代中成長，磨合咒循，煥發(fā)激情据途。大家都很自然，拼博叙甸，享受工作挑戰(zhàn)和快節(jié)奏颖医。（但如果團(tuán)隊(duì)核心人員又如上調(diào)整，也許又得重新磨合）
這樣的環(huán)境沒有防御保守的氣息蚁署，只想著獲得成功便脊。大家的工作是一個整合的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)共同的產(chǎn)品目標(biāo)努力光戈。并且形成自己的氣味。就像《人件》中提到高效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成中的團(tuán)隊(duì)形成的化學(xué)反應(yīng)遂赠。
你不能每次都促成它發(fā)生久妆，但當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)真的凝聚起來時，任何代價都是值得的跷睦。人們工作愉悅筷弦，精力充沛。大家達(dá)成一個一個交付和里程碑抑诸，并不斷前進(jìn)烂琴。人們彼此欣賞，并且忠于這個團(tuán)隊(duì)以及讓團(tuán)隊(duì)能夠存在的環(huán)境蜕乡。
