挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)慈俯，在辦公室里常會(huì)遇到，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)脾氣好拥峦，有涵養(yǎng)贴膘，可能只是說(shuō)兩句。有時(shí)候碰上脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)略号，可能直接當(dāng)著其他同事的面就罵你一通刑峡。
但是你別想多了，覺(jué)著領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你就是對(duì)你這個(gè)人有意見(jiàn)璃哟。一般情況下氛琢，領(lǐng)導(dǎo)基本上就事論事，批評(píng)你主要說(shuō)你這事做的不好随闪，對(duì)公司利益或者對(duì)個(gè)人形象有損害阳似。領(lǐng)導(dǎo)一般都忙，忙得根本沒(méi)時(shí)間去想你之前做的事情是不是惹他生氣了铐伴。所以他們這次批評(píng)也不是針對(duì)你以前的過(guò)失撮奏。通常都只是對(duì)事不對(duì)人。
在遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候当宴，最忌諱的是當(dāng)場(chǎng)辯解畜吊。
一般情況下，我們?cè)谟龅截?zé)難户矢，批評(píng)時(shí)玲献，第一反應(yīng)是辯解，給自己找理由梯浪。這是人之常情捌年，可是如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，你也是立馬辯解挂洛，那就犯了大忌礼预。
試想一下，正開(kāi)著會(huì)虏劲，領(lǐng)導(dǎo)在上面講話托酸，談到工作中你的表現(xiàn)不好褒颈，沒(méi)有達(dá)到當(dāng)時(shí)預(yù)訂的目標(biāo)。這時(shí)候你第一反應(yīng)是站起來(lái)申辯励堡，指出是別的部門(mén)的原因致使你的業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)標(biāo)谷丸。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候也反駁起來(lái)，然后會(huì)場(chǎng)上就看見(jiàn)你和領(lǐng)導(dǎo)在這就責(zé)任問(wèn)題爭(zhēng)辯起來(lái)念秧。最終領(lǐng)導(dǎo)被你氣得吹胡子瞪眼淤井，一句散會(huì)布疼，甩手走了摊趾。
也許領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)時(shí)誤解了你，可是這也不是你立馬辯解的原因游两。
你想想砾层，公開(kāi)場(chǎng)合下，你作為他的下屬贱案，當(dāng)面反駁肛炮，其潛臺(tái)詞意思是他的看法和理解是錯(cuò)的，他的判斷是有偏差的宝踪。這會(huì)讓他覺(jué)得在其他下屬面前損失了面子侨糟，權(quán)威也受到了挑戰(zhàn)。
即使是在只有你和領(lǐng)導(dǎo)兩人的場(chǎng)合瘩燥，也不能立刻申辯秕重。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)也能知道你沒(méi)有完成工作的難處厉膀，他批評(píng)你只是希望你有個(gè)誠(chéng)懇的態(tài)度溶耘，而你非但不虛心接受，反而強(qiáng)行辯解服鹅，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不尊重他凳兵。即使你有理，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得都是你的問(wèn)題企软。
當(dāng)場(chǎng)辯解并不是個(gè)明智之舉庐扫，它會(huì)激化你和領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾。
正確的方法是當(dāng)面承認(rèn)錯(cuò)誤仗哨，表明態(tài)度形庭，。即不管是不是自己的責(zé)任藻治，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)碘勉，先受著，并積極地提出自己的改正方法桩卵。
如果真是領(lǐng)導(dǎo)誤解你了验靡，事后再找合適的方法倍宾，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了一次胜嗓，也不要往心里去高职，放下心里包袱。要做的反而是從中吸取教訓(xùn)辞州，在今后的工作中怔锌，要更加頻繁的與領(lǐng)導(dǎo)接觸，虛心求教变过。
