怎樣建設(shè)人才梯隊(duì)？
人才發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展胳施？
你知道怎樣從根源解決問題嗎？
人才盤點(diǎn)體系肢专！
首先舞肆，人才梯隊(duì)的建設(shè)絕對(duì)不等于干培訓(xùn)焦辅，它是需要先人才盤點(diǎn)體系！
人才梯隊(duì)干起來很難椿胯，難的根源在于，在你心目中人有多重要哩盲？你愿意花多少時(shí)間在里面前方？如果不做這個(gè)事情，你的公司永遠(yuǎn)不會(huì)有人才廉油。
一惠险、CEO是首席教育官
（ Chief Educational Officer ）
你有這樣的感觸嗎？你要帶好隊(duì)伍抒线、做好業(yè)績班巩，其實(shí)你也在做教育的事情，教育他們的思想嘶炭。
好的企業(yè)是在企業(yè)中建大學(xué)趣竣，他會(huì)教你安身立命之本，教你做人的標(biāo)準(zhǔn)旱物，做事的標(biāo)準(zhǔn)遥缕，這個(gè)學(xué)校里面校長就是CEO。
干教育是偉大的宵呛，他的用心是不一樣的单匣，為了滿足這個(gè)用心可以付出所有的代價(jià)，這是一個(gè)師者的心態(tài)宝穗！如果你沒有這個(gè)理念户秤，對(duì)身邊的人沒有一點(diǎn)熱情，沒有發(fā)自內(nèi)心的熱愛逮矛，是做不好大家的精神領(lǐng)袖的鸡号，那又怎會(huì)建設(shè)好組織？如果一家公司的老板不熱愛做老師须鼎，不愿意教學(xué)相長鲸伴、不愿意分享，又建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織呢晋控？
所以汞窗，每一位管理者都是一個(gè)教育家。當(dāng)你的員工歸屬到自己的組織赡译，三年五年這個(gè)員工到底進(jìn)步了還是倒退了仲吏？他是增值了還是降低了？這是每一位管理者的責(zé)任！一個(gè)沒有責(zé)任的管理者裹唆，對(duì)人沒有熱情的HR誓斥，對(duì)人才培養(yǎng)沒有信任的CEO，終將不可能成為一個(gè)你想成為的人许帐。
二劳坑、人才盤點(diǎn)的設(shè)計(jì)理念
人才盤點(diǎn)的目的是為了Fire or develop？
Both Yse舞吭！
通過人才盤點(diǎn)泡垃，了解公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過review機(jī)制羡鸥，逐步建立人才梯隊(duì)和各級(jí)接班人機(jī)會(huì)蔑穴，從而達(dá)到人才數(shù)量及質(zhì)量跟上業(yè)務(wù)發(fā)展需求的目的。
人才是公司最重要的資產(chǎn)惧浴！
人才盤點(diǎn)的核心在于你愿意投入多少的時(shí)間和精力存和！
三、人才盤點(diǎn)的落地步驟
第一步：研究組織的變化衷旅。主要從三個(gè)方面捐腿，1）研究未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略有個(gè)清晰的描述柿顶；2）根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)估未來的組織結(jié)構(gòu)變化的情況茄袖；3）由于戰(zhàn)略變化導(dǎo)致你核心崗位人才需求的變化。
第二步：制定人才標(biāo)準(zhǔn)嘁锯。核心是勝任力以及組織對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)判宪祥，以及對(duì)人才的評(píng)判達(dá)成共識(shí)。
第三步：落地機(jī)制家乘。review機(jī)制蝗羊，評(píng)估組織內(nèi)的人才梯隊(duì)的狀況和現(xiàn)狀與人才勝任力之間的Gap
第四步：行動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)過人才盤點(diǎn)仁锯，下面是HR系統(tǒng)的事情耀找，制定出未來一年的招聘計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃业崖、IDP計(jì)劃野芒、績效管理計(jì)劃。
圖片來源 | 張麗俊《人力資源是CEO的第一工程》版權(quán)課
參考資料 |?張麗俊《人力資源是CEO的第一工程》版權(quán)課
