1缸浦、從親自操盤到放手不管
因?yàn)橹敖?jīng)歷了端午節(jié)的滿座狀態(tài)垢乙，所以預(yù)判國慶節(jié)應(yīng)該是高峰期查近，以我一貫的作風(fēng)我肯定是第一考慮如何能夠更好的應(yīng)對高峰期眉踱。
第一：我們需要進(jìn)行預(yù)約和上座管理；
第二：我們需要做好各項(xiàng)預(yù)案霜威；
第三：我在現(xiàn)場操盤支持谈喳。
上次端午節(jié)正好我值班，所以即使突然來的滿座情況也能應(yīng)對戈泼。所以很早前親朋好友問我國慶安排時叁执，我的回復(fù)都是加班。我慶幸自己沒有按常規(guī)路數(shù)出牌矮冬，我把自己拉到后方，把C館長推向前方次哈，過去我?guī)е蛘蹋ú俦P）胎署，現(xiàn)在我不管了，讓他能夠獨(dú)立去面對這一切窑滞。
9月30日我就離開上海了琼牧，我給了C館長兩樣?xùn)|西，一是小時手機(jī)哀卫，二是我家的鑰匙巨坊。告訴他，這幾天就靠他一個人了此改，我?guī)筒簧厦Γㄒ馑季褪遣灰竿沂裁戳耍?/p>
雖然他還是習(xí)慣性的實(shí)時向我分享館內(nèi)的一些情況趾撵，匯報工作。我也沒想到自己真的是可以不管不問的狀態(tài)，也突然覺得有一份“依靠”了占调，這份“依靠”來自對C館長的信任暂题，來自我對放手才是成長的悟道。
2究珊、比自己能操盤一切更重要是有了依靠
原來的我對做一件事情有信心薪者，是因?yàn)槲抑雷约耗軌蛉ゲ俦P所有人和事——無論多少，我能面面俱到的處理好所有事情剿涮。直到國慶節(jié)言津，讓我真正的明白了，就是這份“還有我”的信心取试，會悄無聲息的阻止我們這個團(tuán)隊(duì)的成長悬槽！
我們需要的不是一位可以能夠快速勝任某種工作的人，而是需要的是可以讓我們依靠的人想括。我沒有必要操盤所有的事務(wù)陷谱，我也沒有精力關(guān)心到所有人，所以我需要依靠瑟蜈，這份依靠可以讓我放心烟逊、專注的去做更重要的、更不確定性的事情铺根。每個人的時間宪躯、精力都是有限的，不可能無限量的去管理所有事情位迂，所以找到和培養(yǎng)“可以依靠的人”就是每個管理者最重要的事情访雪！
3、散養(yǎng)才是培養(yǎng)管理者最好的狀態(tài)
我想想自己是怎么成長起來的掂林，就是沒有人教沒有人帶臣缀，但是還敢去面對所有一切沒有面對過的問題，把自己扔到現(xiàn)實(shí)中獨(dú)立去面對泻帮、獨(dú)立去擔(dān)當(dāng)精置，就是這種“散養(yǎng)”狀態(tài)才有了自己初出茅廬那幾年高速度的成長蛻變，才有了今天可以操盤一切的信心和能力锣杂！
所以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)不是帶出來的脂倦，不是教出來的，而是放手“散養(yǎng)”出來的元莫。
