我和好多意氣風(fēng)發(fā)的青年一樣，想擁有一番自己的事業(yè)，大學(xué)畢業(yè)就在心里種下了創(chuàng)業(yè)的種子捶枢。
創(chuàng)業(yè)在我的心理就是一個清晰又模糊的目標(biāo)，為了揭開她的面紗飞崖，我是一定要正兒八經(jīng)創(chuàng)一回業(yè)烂叔，哪怕失敗痛到骨髓，也要真真切切看一下什么是創(chuàng)業(yè)固歪。
為什么說是正兒八經(jīng)呢蒜鸡？畢業(yè)之后，gap year就折騰過一次牢裳，做兒童輪滑培訓(xùn)逢防，雖然每次講課的時候會說那是“創(chuàng)業(yè)”，但在我心理那只是一種體驗(yàn)蒲讯，都不太好意思說是創(chuàng)業(yè)忘朝，沒有模式，沒投成本判帮，團(tuán)隊(duì)是聊的來的幾個人組在一起局嘁，沒愿景，沒測算過可行性晦墙，可謂是說干就干的“創(chuàng)業(yè)”悦昵，所以我把他當(dāng)作“體驗(yàn)”。
經(jīng)過5年的職場歷練晌畅，這次的創(chuàng)業(yè)真的是思考過但指，正兒八經(jīng)把知識付費(fèi)這個事當(dāng)成事業(yè)來開創(chuàng)的，但卻讓我千瘡百孔抗楔，真正看清了什么是創(chuàng)業(yè)棋凳。
創(chuàng)業(yè)初，我以完全all in的身體狀態(tài)和心理狀態(tài)谓谦，不斷開拓業(yè)務(wù)贫橙，我所擅長的是內(nèi)容設(shè)計(jì)，因?yàn)樽鲞^一些培訓(xùn)項(xiàng)目反粥，在公司內(nèi)部運(yùn)營的還不錯卢肃，所以運(yùn)營的工作，也是我來做才顿，管內(nèi)容研發(fā)和運(yùn)營兩部分的內(nèi)容莫湘，而運(yùn)營其實(shí)就是銷售或者說市場，就是從0開始開拓郑气。
但是去哪開拓呢幅垮？所以要想這個項(xiàng)目的商業(yè)模式，在新媒體的崛起尾组，我們產(chǎn)品的合作方應(yīng)該是線上的機(jī)構(gòu)忙芒。
但是怎么和人家談示弓，愿意和我們合作，或者說愿意幫我們賣課程呢呵萨？所以要想我們的產(chǎn)品競爭力和對合作方的好處奏属，以及什么樣的話術(shù)比較容易和合作方達(dá)成合作共識。
就這樣潮峦，從0開拓出了幾個戰(zhàn)略合作渠道囱皿，后來卻發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品供應(yīng)及模式創(chuàng)新的節(jié)奏很慢，跟不上市場的變化忱嘹，已談好的合作嘱腥，漸漸淡化。所以要想這是哪里出現(xiàn)的問題拘悦，發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品開發(fā)制作成本拖慢腳步齿兔。
但是對于開發(fā)成本問題的解決卻是遲遲延后，開源節(jié)流兩部分窄做，哪個都無法達(dá)成愧驱，最終發(fā)現(xiàn)是股東創(chuàng)始人的意愿度問題，這個問題本不應(yīng)該是我來解決的椭盏，我只是個執(zhí)行層的COO组砚，卻要解決股東問題。
但是掏颊，我太想把這個事做成了糟红，我不想我的生命有一秒鐘是浪費(fèi)的，哪怕不是因?yàn)槲业囊蛩匚谝叮晕胰ネ苿庸蓶|創(chuàng)始人們的意愿問題盆偿，最終發(fā)現(xiàn)根本是股份分配和信任的問題
但是，其實(shí)大家也都知道事情做起來准浴，股份才有意義事扭，另外一方面又覺得如果事情真的做起來了，到時候誰都不愿意把股份吐出來了乐横，一個兩難的問題求橄，最終搞來搞去，把我對于這個項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)勁頭消磨了葡公，把本來一個很好的事情搞的沒勁了罐农。
（最終結(jié)果如何，等我實(shí)踐完催什，再告知大家涵亏。沒準(zhǔn)過兩天來一筆合作，我又來勁了，創(chuàng)業(yè)以來其實(shí)經(jīng)常這樣的狀態(tài)：沒勁-來勁-又沒勁-又來勁气筋，無限循環(huán)拆内，但仍相信未來！）
所以宠默，創(chuàng)業(yè)最重要的是什么矛纹？
【心流】創(chuàng)業(yè)首位重要的是死都要達(dá)成的統(tǒng)一愿景。要做一件事光稼，先不要想這個是否賺錢，先拋開所有利益因素孩等，單純的想是否愿意做這個事艾君，哪怕分崩離析，哪怕炸鍋賣鐵肄方，哪怕天崩地裂冰垄，都想做這個事，而且無論通過哪種方式权她，大家也都愿意做成這個事虹茶。這是創(chuàng)業(yè)的第一重要的。
【腦流】創(chuàng)業(yè)第二位重要的卻是一般創(chuàng)業(yè)源起的重要因素-商業(yè)模式隅要，簡單說蝴罪，你的產(chǎn)品賣給誰，怎么賣步清，賣一個你賺多少錢要门，未來是否會增長。這其中產(chǎn)品的打磨最為主要廓啊，尤其在創(chuàng)業(yè)初始階段欢搜，唯一目的就是先讓產(chǎn)品觸達(dá)到目標(biāo)用戶，用反饋完善產(chǎn)品谴轮，打造出真正解決用戶需求的產(chǎn)品炒瘟，才有未來。但對于當(dāng)下第步，成本的解決是痛點(diǎn)難題疮装，要么找錢，要么像馬云一樣造夢洗腦不拿工資給股份雌续。要記住一點(diǎn)斩个，只有能讓人賺錢的老板才是值得跟隨的，才是有切實(shí)能力的驯杜，其他吹牛的資源都是白扯受啥。
【人流】創(chuàng)業(yè)第三位重要的卻是達(dá)成愿景的根本-團(tuán)隊(duì)，一般篩選創(chuàng)始合伙人時都是找資源和能力互補(bǔ)的，達(dá)成愿景的可能性就更大滚局，沒毛病居暖。而篩選團(tuán)隊(duì)人員的第一點(diǎn)，仍然是愿景是否能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一藤肢，是否是每個人都希望做的事情太闺。第二點(diǎn)，每個人的資源及專業(yè)能力是否能組合到一起嘁圈，正好是愿景所需要的省骂。第三，熟悉的人則更好最住。有了基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)-資源+產(chǎn)品+運(yùn)營鐵三角后钞澳，愿景進(jìn)度將倍增，腦流強(qiáng)大涨缚，心流也強(qiáng)大轧粟，可謂萬事俱備，只欠市場的東風(fēng)脓魏，這個項(xiàng)目就一定能成兰吟。
如果我再創(chuàng)業(yè)，我會選擇什么樣的發(fā)展路線呢茂翔？
1混蔼、打造個人品牌，輸出個人的產(chǎn)品檩电，先積累些目標(biāo)用戶拄丰，有產(chǎn)品定位和粉絲基礎(chǔ)，讓自己成為產(chǎn)品的擔(dān)當(dāng)人俐末。
2料按、與運(yùn)營人和資源人合伙創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營人可以是招人培養(yǎng)卓箫，資源是錢和品牌推廣等载矿，可以拉投資入股或資源+運(yùn)營合并一個人，兩人合伙烹卒。
3闷盔、建立一個站點(diǎn)，就跟開店一樣旅急，有一個自己的根據(jù)地逢勾，不斷輸出你的好產(chǎn)品，讓用戶get到藐吮，不斷積累溺拱，空閑時間可以談一些小合作逃贝；
4、提升產(chǎn)品盈利迫摔，創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)其實(shí)是打品牌沐扳，只要商業(yè)模式能基本維持生存就贏了。第二步一定是賺錢句占，擴(kuò)大規(guī)幕ι悖或提升單價，具體看產(chǎn)品纱烘；
5杨拐、賺錢后，品牌宣傳擂啥，擴(kuò)大影響力戏阅，收割全部目標(biāo)用戶，以盈利為目的啤它，談各種跨界合作。
6舱痘、建立用戶服務(wù)體系变骡，勢能轉(zhuǎn)移孵化，做成集團(tuán)芭逝，占據(jù)用戶生活不可缺少的一部分塌碌。
愿與眾多創(chuàng)業(yè)者，交流觀點(diǎn)旬盯，共同成長台妆！
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨(dú)立培訓(xùn)人，知識付費(fèi)創(chuàng)業(yè)者胖翰，成長顧問
堅(jiān)持“以快樂的方式接剩，給人以成長！”
倡導(dǎo)“基于人員成長的角度萨咳，打造落地+創(chuàng)新式培訓(xùn)懊缺，助力戰(zhàn)略達(dá)成∨嗨”
