前言

講站會(huì)就得先講講敏捷開發(fā)腌巾，下面是Scrum中文網(wǎng)對敏捷開發(fā)的說明：

Scrum 是一個(gè)用于開發(fā)和維護(hù)復(fù)雜產(chǎn)品的框架 募寨，是一個(gè)增量的赡茸、迭代的 開發(fā)過程蕊连。在這個(gè)框架中悬垃，整個(gè)開發(fā)過程由若干個(gè)短的迭代周期 組成，一個(gè)短的迭代周期稱為一個(gè) Sprint（迭代）甘苍，每個(gè)Sprint的建議長度是2到4周（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint）尝蠕。

Scrum 使用產(chǎn)品 Backlog（一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表） 來管理產(chǎn)品的需求，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事载庭。Scrum 團(tuán)隊(duì)總是先開發(fā)對客戶具有較高價(jià)值的需求看彼。

為了挑選出最高優(yōu)先級的需求進(jìn)行開發(fā)，Scrum 團(tuán)隊(duì)在Sprint 計(jì)劃會(huì)議經(jīng)過討論囚聚、分析和估算靖榕，得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱它為Sprint Backlog顽铸。在每個(gè)Sprint（迭代）結(jié)束時(shí)茁计，Scrum 團(tuán)隊(duì)將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。

scrum流程圖

每日站會(huì)是Scrum實(shí)踐中最具代表性的一個(gè)形式谓松。那么什么是站會(huì)呢星压？

一践剂、什么是站會(huì)

站會(huì)

《Scrum指南》是這么說的：
每日站會(huì)是一種限定在15分鐘之內(nèi)的活動(dòng)，為的是讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)同步行動(dòng)娜膘，并且為接下來的24小時(shí)建立計(jì)劃逊脯。具體的做法是：審視上一次站會(huì)以來所做的工作，然后預(yù)測下一次開會(huì)前可以做的工作竣贪。為了降低復(fù)雜性军洼，站會(huì)在每一天的相同時(shí)間以及相同地點(diǎn)召開。
在會(huì)上演怎，開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做如下說明：

1. Whatdid I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? 昨天我做了什么來幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到Sprint目標(biāo)歉眷？
2. Whatwill I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? 今天我將做些什么去幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到Sprint目標(biāo)？
3. DoI see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting theSprint Goal? 我是否看到了阻礙我或開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到Sprint目標(biāo)的困難颤枪？

站會(huì)開的不好會(huì)有什么負(fù)面影響？

1. 員工會(huì)感覺壓力較大淑际，總感覺leader在監(jiān)視自己
2. 感覺leader是不是有點(diǎn)急功近利畏纲，感覺scrum master在刷存在感
3. 感覺站會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，好不容易進(jìn)入工作狀態(tài)又被打斷春缕，太煩了
4. 感覺站會(huì)就是在變相跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作盗胀，沒什么意義
5. 每次開會(huì)一小時(shí)，開完馬上又到飯點(diǎn)了锄贼，一上午啥事沒干就過去了

不好的站會(huì)

站會(huì)開的好會(huì)帶來哪些積極效果票灰？

1. 能夠及時(shí)檢視、同步和調(diào)整每日計(jì)劃宅荤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)度的路障屑迂，及早暴露風(fēng)險(xiǎn)
2. 能夠基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，互通有無冯键、快速反饋與協(xié)作惹盼，感知團(tuán)隊(duì)是否能夠達(dá)成sprint的目標(biāo)
3. 可以了解到同事們在做什么，到什么樣的進(jìn)度了惫确，間接的形成良性競爭
4. 能夠保證早上不會(huì)遲到手报，能很快進(jìn)入工作狀態(tài)

站會(huì)是生活和工作的分水嶺，使員工能夠快速的投入到工作改化，能夠督促員工合理利用時(shí)間掩蛤，有效完成工作任務(wù)。

一個(gè)自組織的健康的有效的團(tuán)隊(duì)該是什么樣子陈肛？

據(jù)說揍鸟，有著非常明顯的節(jié)奏：

• 每日站會(huì)(Daily Scrum)之前非常安靜
• 每日站會(huì)之后會(huì)有一段活躍的討論，到中餐前的時(shí)候就慢慢安靜下來了
• 午飯之后會(huì)有另外一個(gè)階段的活躍討論句旱，當(dāng)下班前慢慢的安靜下來

這就是一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)的脈沖蜈亩。如果能夠感受到這個(gè)節(jié)奏懦窘，則說明團(tuán)隊(duì)是很健康的，每日站會(huì)起到了很好的效果稚配。那么我們要怎么開站會(huì)畅涂？

二、怎么開站立會(huì)

每日站會(huì)的時(shí)間

• 必須每天在同一時(shí)間道川、同一地點(diǎn)召開

最好的方式是在團(tuán)隊(duì)的可視化的任務(wù)板前面召開(例如：看板)午衰。任務(wù)板上可以看到當(dāng)前Sprint的燃盡圖（Burn Down Chart）和Sprint中每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)。

在每日站會(huì)開始之前冒萄，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要在任務(wù)板上更新他負(fù)責(zé)的任務(wù)的狀態(tài)臊岸。這樣的好處是在開會(huì)的時(shí)候，每個(gè)人都可以看到當(dāng)前的進(jìn)展情況尊流。

每日站會(huì)是Scrum團(tuán)隊(duì)每天的第一件事情帅戒，這樣可以讓每個(gè)人在每天一開始就清楚的了解他一天的安排。對于跨國界的團(tuán)隊(duì)崖技，存在時(shí)間差的情況逻住，可以根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。

每日站會(huì)的紀(jì)律

• 會(huì)議時(shí)間最多不超過15分鐘

所有的團(tuán)隊(duì)成員自覺按時(shí)到場迎献，因?yàn)闀?huì)議很短瞎访，按時(shí)召開按時(shí)結(jié)束是很重要的。
對于遲到的人員要有一些讓他們改進(jìn)的措施吁恍，遲到會(huì)耽誤大家時(shí)間扒秸。懲罰措施適當(dāng)即可，最后由團(tuán)隊(duì)成員共同決定冀瓦。

時(shí)間管理

每日站會(huì)的形式

• 一定要站著開伴奥，每個(gè)人要精神集中，不能有懶散的表現(xiàn)翼闽。

每日站會(huì)的三個(gè)問題：

• 我昨天完成了什么任務(wù)渔伯？
• 我今天打算做什么任務(wù)？
• 我遇到了哪些障礙或困難肄程？

每日站會(huì)的的整體流程

同一時(shí)間只能有一個(gè)人發(fā)言锣吼，會(huì)上只說和上面三個(gè)問題相關(guān)的話題，任何跑題的討論蓝厌，需要被Scrum Master制止玄叠。一些的確需要討論的問題，可以先記錄下來拓提，會(huì)后作為專題來討論读恃。

那么有些條條框框，為什么有的站會(huì)還是沒什么效果呢？先看看每日站會(huì)和傳統(tǒng)的項(xiàng)目會(huì)議有哪些不同的地方：

1. Scrum master寺惫、leader或者其他任何人都可以來指派任務(wù)
2. 團(tuán)隊(duì)成員不是向Scrum master或leader匯報(bào)工作疹吃，而是向其他的團(tuán)隊(duì)成員更新和同步信息。
3. 團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)在會(huì)上討論或者解決問題西雀，大家會(huì)把問題記錄下來萨驶，會(huì)后找相關(guān)的人討論或召開具體的討論會(huì)議。
4. 任何團(tuán)隊(duì)之外的人不得發(fā)言或干擾會(huì)議艇肴。

如果把每日站立會(huì)開成傳統(tǒng)的會(huì)議腔呜，站會(huì)就失去了它原本的意義，那么它就不再是“站立會(huì)”再悼！所以核畴，開站立會(huì)有一些注意事項(xiàng)，請看下面的內(nèi)容冲九！

注意事項(xiàng)

• 站會(huì)的時(shí)間和場地固定
• 禁止坐著開站會(huì)谤草，一旦坐下時(shí)間就會(huì)變長
• 禁止開小會(huì)
• 禁止討論項(xiàng)目中的具體細(xì)節(jié)
• 會(huì)上提出的障礙，會(huì)后立即開始解決它
• 及時(shí)更新任務(wù)看板莺奸，確保是最新狀態(tài)

結(jié)束語

站會(huì)沒有開好就會(huì)有很多常見的誤區(qū)丑孩，認(rèn)為站會(huì)是為了給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作篱瞎，認(rèn)為浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)為沒什么意義霉颠。站會(huì)不是匯報(bào)工作碟摆，不是浪費(fèi)時(shí)間，而是團(tuán)隊(duì)成員彼此承諾诅福！stand-up，只是為了可以隨時(shí)收工各自回去干活，嚴(yán)格遵循站會(huì)的規(guī)定和原則古拴，工作會(huì)事半功倍(畢竟站會(huì)的規(guī)則是經(jīng)過錘煉和項(xiàng)目考驗(yàn)的一些通用規(guī)則，如果站會(huì)開不出應(yīng)有的效果真友，請多多學(xué)習(xí)黄痪！)。

友情鏈接
https://blog.csdn.net/poson/article/details/3153003
https://www.techug.com/post/scrum-stand-meetting.html
https://blog.csdn.net/happydeer/article/details/51288371
https://www.zhihu.com/question/19655749
http://www.uml.org.cn/SoftWareProcess/201004085.asp