項(xiàng)目管理中的兵法智慧
PLAN
對項(xiàng)目本身進(jìn)行事先的思考。5W1H法則的應(yīng)用：WHY(為什么制定)邢享、WHAT(做什么/達(dá)到什么目標(biāo))鹏往、WHERE（在何處執(zhí)行）、WHEN（什么時(shí)候做） 骇塘、WHO（由誰來做）伊履、HOW(如何做)。輔以SWOT分析方法款违，分析項(xiàng)目自身的優(yōu)勢（strength）與劣勢（weakness）唐瀑，以及，項(xiàng)目外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（opportunity）與風(fēng)險(xiǎn)（threat）插爹。從而哄辣，定義項(xiàng)目的維度標(biāo)準(zhǔn)，找尋項(xiàng)目最佳的定位（positioning map）赠尾。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 孫子兵法：計(jì)算之計(jì)力穗，而非奇謀巧計(jì)∑蓿“先以彼我之五事計(jì)算優(yōu)劣当窗，而后定勝負(fù)。勝負(fù)既定寸宵，然后興師動(dòng)眾崖面。所謂先勝而后戰(zhàn)√萦埃”
DO
執(zhí)行計(jì)劃與方案巫员。按照計(jì)劃所定的程序加以執(zhí)行，保證所有項(xiàng)目下的細(xì)分拆解工作在可控狀態(tài)下進(jìn)行光酣。? ? ? ? ?
TIME-MANAGEMENT管理方式的應(yīng)用：（1）將整體項(xiàng)目切分成數(shù)個(gè)WBS(work breakdown structure),厘清每個(gè)wbs的時(shí)間路徑疏遏，重點(diǎn)關(guān)注并監(jiān)控no slack的拆分項(xiàng)目線的完成情況。（2）按時(shí)間維度與重要性將細(xì)分工作內(nèi)容進(jìn)行分級并依次完成：重要且緊急（立即完成）救军、緊急非重要（請他人共同協(xié)助完成）、重要非緊急（預(yù)留時(shí)間完成）倘零、不重要不緊急（暫時(shí)忽略）的分類方法唱遭。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
孫子兵法：“激水之疾，至于漂石者呈驶，勢也拷泽。"在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，使用正確的資源司致，達(dá)成目標(biāo)拆吆，是決定項(xiàng)目管理成功的重要影響因子。
CHECK
核心stakeholders的利益點(diǎn)是否明晰脂矫？配有對應(yīng)的行動(dòng)策略滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求枣耀。
孫子兵法：“知己知彼者，百戰(zhàn)不殆庭再。不知彼而知己捞奕，一勝一負(fù)。不知彼不知幾拄轻，每戰(zhàn)必殆颅围。“? ? ? ? ? ? ? ?
RISK-MANAGEMENT——風(fēng)險(xiǎn)評估是否在項(xiàng)目一開始的計(jì)劃與進(jìn)行的過程中恨搓，便一直處于開啟狀態(tài)院促？? ? ? ? ? ? ?
戒慎不睹，恐懼不聞斧抱。如臨深淵一疯，如履薄冰。隨時(shí)警醒夺姑，不忽視風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性墩邀。因此，保持緊張盏浙，不可懈怠眉睹，在項(xiàng)目執(zhí)行中顯得尤為重要，在某種程度废膘，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要度甚至可以等同于項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
ACT
針對項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷與不足丐黄，結(jié)合哪內(nèi)外部環(huán)境的變化斋配，對項(xiàng)目的執(zhí)行，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與完善艰争。靈活調(diào)配并利用項(xiàng)目資源甩卓，例如：預(yù)算蕉斜、人力逾柿、物力缀棍、時(shí)間。通過合理分配机错，調(diào)整資源配置與供給爬范，達(dá)到糾正項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)弱匪，呼應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化之目的青瀑。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
孫子兵法：故善戰(zhàn)者，利于不敗之地痢法，而不失敵之?dāng)∫灿健Ｊ枪蕜俦葎俣笳荆瑪”葢?zhàn)而后求勝财搁。立于不敗之地蘸炸，完全在于自己，而非外部因素的影響尖奔。自己不斷完善項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性搭儒，才不會(huì)露出破綻，不留給外部競爭者以一擊制勝的機(jī)會(huì)提茁。
