企業(yè)總會遇到一些周期性問題的出現(xiàn)，如果是這樣的話，說明企業(yè)沒有一套機(jī)制和系統(tǒng)來解決和避免問題的出現(xiàn)。
比如最近和一些企業(yè)老板朋友溝通扮叨，就遇到了一些周期性問題
例如員工普遍情緒不好，負(fù)面情緒太多领迈。和他們公司幾名員工溝通之后才了解彻磁，想要漲工資，覺得干的多拿的少狸捅，同行待遇優(yōu)厚衷蜓。
按照以往有些老板就給普漲或獨(dú)漲，結(jié)果只會短時間讓氣氛好轉(zhuǎn)尘喝，或留住核心人員磁浇。
但等下一個周期，問題會再次出現(xiàn)朽褪。
建系統(tǒng)置吓，建機(jī)制為何如此重要？為什么我總是一次又一次鞍匾，一遍又一遍的去講交洗？
因?yàn)闄C(jī)制系統(tǒng)建設(shè)，改變企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式橡淑，有軌道，有方向咆爽，有標(biāo)準(zhǔn)梁棠，有數(shù)據(jù)。
外在的機(jī)制系統(tǒng)也影響員工內(nèi)在的信念斗埂，思維方式符糊，內(nèi)在驅(qū)動力。
漲工資不在憑感覺呛凶，有工作內(nèi)容升級男娄，有崗位資格能力勝任，有工作數(shù)據(jù)考核，有晉升通道規(guī)劃模闲。拿結(jié)果考量建瘫，拿能力贏得回報(bào)。
敢要敢漲尸折，有結(jié)果有能力啰脚，到時不再是周期性問題，而是你想周期性提拔選用人才实夹，主動給能者漲橄浓，給能者更多機(jī)會更多成長。
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