? ? 我們?cè)谥v戰(zhàn)略是什么狱掂？戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么演痒？??今天我要講一下戰(zhàn)略的層次。
? ? ??戰(zhàn)略的層次符欠，作為一個(gè)企業(yè)嫡霞，??不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，??你總體的戰(zhàn)略總??是需要有的希柿，??哪怕你企業(yè)小诊沪，你的第2層你還沒(méi)有事業(yè)部养筒，??那么，??你把一二層合并端姚，??第三層晕粪，??這是你的??部門(mén)領(lǐng)域當(dāng)中的戰(zhàn)略。比如說(shuō)渐裸，??我招人的戰(zhàn)略巫湘，營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，??廣告的戰(zhàn)略昏鹃，??生產(chǎn)的戰(zhàn)略尚氛，??以及和別人合作的戰(zhàn)略??等等。??是??借雞下蛋洞渤，??還是借船出海阅嘶，??這都是屬于戰(zhàn)略的范疇，我們來(lái)看看戰(zhàn)略的城市體系载迄。戰(zhàn)略的層次體系讯柔。
? ? 戰(zhàn)略可以劃分為企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略护昧、職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次魂迄。不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問(wèn)題，也有各自的特點(diǎn)惋耙。
1．企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略
公司層戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略捣炬，它根據(jù)企業(yè)的宗旨和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源怠晴。公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)所有機(jī)構(gòu)遥金，覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋組織結(jié)構(gòu)蒜田、財(cái)務(wù)、資源配置选泻、企業(yè)文化和價(jià)值觀念等各個(gè)方面冲粤。對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，如何在各個(gè)不同的行業(yè)中確立企業(yè)的業(yè)務(wù)地位页眯，以及采取什么樣的行動(dòng)和策略梯捕，改善企業(yè)不同業(yè)務(wù)群的業(yè)績(jī)，這是公司層戰(zhàn)略中最重要的內(nèi)容窝撵。
2．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是多元化業(yè)務(wù)公司各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略傀顾，涉及的問(wèn)題是：公司的管理部門(mén)應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)和策略，以在某一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)中產(chǎn)生什么樣的業(yè)績(jī)碌奉。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是如何建立更加強(qiáng)大的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短曾。
3．職能層戰(zhàn)略
職能層戰(zhàn)略又稱(chēng)戰(zhàn)略措施寒砖，是管理者為特定的職能活動(dòng)制定的策略規(guī)劃。職能層戰(zhàn)略所涉及的問(wèn)題是：制定一個(gè)管理策略規(guī)劃嫉拐，來(lái)管理某項(xiàng)業(yè)務(wù)中某項(xiàng)主要的活動(dòng)或過(guò)程哩都，如研究與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)婉徘、財(cái)務(wù)漠嵌、管理組織和人力資源等。? ?
