2.0時代：借書人（亮點(diǎn)：運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)移，服務(wù)費(fèi)嵌削、磨損費(fèi)毛好；痛點(diǎn)：前期借書成本高）
”借書人”于2015年6月創(chuàng)辦于哈爾濱，2016年3月上線苛秕，同步實(shí)現(xiàn)了PC端和手機(jī)端的借書體驗(yàn)肌访。亮點(diǎn)是他們把圖書的運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)移給了會員，把購書費(fèi)轉(zhuǎn)換成服務(wù)費(fèi)艇劫，贏利主要來自服務(wù)費(fèi)和磨損費(fèi)吼驶。痛點(diǎn)是前期借書的成本較高，體驗(yàn)感有待于提升。
記得一位央視財經(jīng)記者分享了自己注冊體驗(yàn)借書人的經(jīng)歷蟹演，從注冊到下單风钻，然后就是期待圖書上門，前后足足花了近三周的時間才收到書酒请，這個時間相信很多人是等不起的魄咕，最后算了一下成本，雜七雜八的費(fèi)用早已超過了直接在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下單的購書成本蚌父。個人認(rèn)為“借書人”模式太過重了哮兰，不符合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)“輕資產(chǎn)”思維。
除了民營企業(yè)的共享圖書苟弛，圖書館也在布局“共享圖書”喝滞，具有代表性的有杭州圖書館的“悅借”，深圳福田圖書館的“選書幫”膏秫，合肥新華書店的“智慧書房”等等右遭，因?yàn)樵O(shè)計(jì)到體制內(nèi)的事，并不具有商業(yè)的參考價值缤削，在此就不展開了窘哈。
接下來，聊聊書巢亭敢、BOOK++滚婉、摩布圖書、愛喜閱等等這幾家2.0版的共享圖書的商業(yè)模式和運(yùn)營情況帅刀。
2013年让腹，1989年出生的袁將軍從成都成電計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到北京一家互聯(lián)科技公司，2015年的5月上線了共享圖書平臺—書巢扣溺。作為書巢的創(chuàng)始人骇窍，他的夢想是“要做世界上最大的圖書館”，無論怎么看這都像是擺擺書架的翻版锥余，連推廣詞都幾乎一樣腹纳，不知道他們上線前知不知道自己的師兄—南大的劉白光他們已經(jīng)成為這個行業(yè)美好的“先烈”？定位于北京IT圈的書巢驱犹，上線不到一年他們的小團(tuán)隊(duì)就面臨資金和人才的壓力嘲恍，目前盈利模式仍不明朗。
2017年4月23日着绷，具有共享圖書理念的BOOK++上線蛔钙，上線即獲得600萬種子輪融資，投資方基本上是一批投資機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)投資人荠医，他們的技術(shù)沿用的圖書館自助借還書機(jī)升級的智能書柜吁脱，但筆者認(rèn)為他們還沒想明白定位人群和技術(shù)矩陣桑涎，登錄網(wǎng)站所有的關(guān)鍵信息都被屏蔽棵红，這可能僅僅是一枚共享的煙霧彈羡微，至少目前掌握的數(shù)據(jù)是這樣的，有待于進(jìn)一步觀察褥实。
再來看看摩布圖書遍希。這是一家來自成都的科技公司等曼，好熟悉的顏色和LOGO，是不是感覺在哪里見過凿蒜，原來是受摩拜單車的啟發(fā)呀禁谦，只是把中間的單車圖案換成了一本書，看來這是一家想要真正做共享圖書的企業(yè)废封。其模式是把快遞柜改成借書柜州泊，目前只是在小范圍測試。
愛喜閱的堅(jiān)持漂洋。2003年從傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型到共享無人智能書店的愛喜閱創(chuàng)始人黃航號稱在此行業(yè)有15年的經(jīng)驗(yàn)遥皂，對自己研發(fā)的智能售書機(jī)信心滿滿，口號是：讓天下沒有難讀的書刽漂。但現(xiàn)狀是布局于大型商超的智能書店購書者寥寥無幾演训，這與他們巨大的投入顯得有些尷尬。雖然有了比較智能的書柜贝咙，但傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型的人身上的互聯(lián)網(wǎng)基因并不明顯样悟，他仍然無法做到如何打通售書者與購書者的“任督二脈”，他也許要花更多的時間去尋找真正的用戶颈畸，再次對書店人的堅(jiān)持致以崇高的敬意Ｎ谄妗（未完待續(xù)）
