小姑娘：
今天你過來找我，還未開口哨坪，眼眶已紅庸疾，一副極其委屈的模樣。我放下手里的活兒当编，已經(jīng)猜到你大概要說什么了届慈。果不其然。你支吾著，吐字不清：“不想做了金顿‰冢”
我知道你不是想離職，讓你把門關(guān)上揍拆。
你說渠概，“不想做了，覺得很沒意思嫂拴〔ゾ荆”
“那你想做什么？”
“……就是不想做行政了……覺得自己和一年前沒有什么變化筒狠，我怕這樣下去沒有核心競爭力了猪狈。”
“想做BA辩恼？”
“嗯雇庙。”
“如果現(xiàn)在讓你去做BA灶伊，你覺得你能做些什么呢状共？”
“……我可以學(xué)……”
小姑娘，你知道你開口說第一句話后的那一瞬間谁帕，正被手頭項目弄得焦頭爛額的我，第一反應(yīng)想說的是什么嗎冯袍？
你這近一年的工作表現(xiàn)從我腦海里飛速閃過匈挖，那一刻，我一點也不想安慰你康愤，而是想說“那行吧儡循。”
但是我知道自己不會這么說征冷，那是非常不理性的行為择膝。
你有你的委屈，公司也有公司的委屈检激。都說“再好的工作也有400次想離職”肴捉，我想補一句“再好的員工也有想400次想開Ta的時候”。
你說你怕沒有核心競爭力了叔收，我想問齿穗，你覺得你的核心競爭力是什么？這個話題我們早就討論過饺律，你當(dāng)時給的回答是“我學(xué)東西很快”窃页、“我的搜索能力還行”。
嗯，這幾乎是一般應(yīng)屆生和工作一兩年的人的“標(biāo)準回答”脖卖。
在這里乒省，我暫時無意與你探討這些是否能稱得上是“核心競爭力”，我希望你別掉進一個職場人非常普遍的錯誤思維陷阱——我是來學(xué)習(xí)的畦木。
不袖扛！你是做事的，是貢獻價值的馋劈，學(xué)習(xí)永遠是你自己的事攻锰，公司不是讓你學(xué)習(xí)的地方。
除了父母對子女妓雾、部分的戀愛婚姻關(guān)系娶吞，所有的社會關(guān)系說到底其實都是利益的互換，更何況公司這種形式存在的組織械姻？平衡計分卡里妒蛇，為什么最頂層的維度是“財務(wù)”，而”學(xué)習(xí)成長”卻放在最底部楷拳？難道學(xué)習(xí)成長不重要嗎绣夺？
不，學(xué)習(xí)很重要欢揖，它是基石陶耍，是支撐，任何組織想達到更有效率的“內(nèi)部運營”她混，想更好的服務(wù)于內(nèi)外部“客戶”烈钞，想實現(xiàn)“財務(wù)”的豐收，都必須將組織的學(xué)習(xí)和組織內(nèi)成員的學(xué)習(xí)納入長期規(guī)劃之中坤按。
你很聰明毯欣，想必你明白，公司就算提供再多的培訓(xùn)臭脓、安排再好的導(dǎo)師帶你酗钞，其最終目的也是為了你能更好地為公司輸出自己的價值，從而實現(xiàn)公司的價值来累。當(dāng)然砚作，這其中倘若你有所成長，自然是更好的不過的事情嘹锁。除了部分實力雄厚的大公司偎巢，目前大多數(shù)公司并不能（甚至不愿意）提供持續(xù)且高質(zhì)量的培訓(xùn)計劃。
有點殘酷是不是兼耀？但压昼，這就是事實求冷。
你說你想學(xué)？沒有問題窍霞。但你能先把你手上的所有工作超預(yù)期的完成嗎匠题？
你說不知道要做些什么，于是用現(xiàn)有大把空閑的工作時間用來上豆瓣但金、上校內(nèi)韭山、玩微信時，我聽到開會的同事抱怨說辦公室的中性筆又沒水了竟然過來找我要筆冷溃。
我發(fā)現(xiàn)靠墻那張桌子的螺絲松了已經(jīng)搖搖晃晃快一個月了也沒被修理钱磅。
會議室地上有個筆帽掉在那兒3天了也沒人撿，想了想你好像也發(fā)現(xiàn)不了似枕，我就撿起來了盖淡。
北京水質(zhì)硬，水幕墻上結(jié)了很多水垢凿歼，讓你有時間拿布擦一擦褪迟，說了至少3遍了好像也沒什么變化。
當(dāng)你說想學(xué)項目上的事我就讓同事給了你很多資料也講了很多遍基礎(chǔ)概念答憔，你也寫過那么多公司新聞稿味赃，可最后還把組織績效和員工績效的概念搞得一塌糊涂，連公司正在進行的幾個項目都分不清楚……
慢慢的虐拓，我只能得出判斷心俗，“哦，你現(xiàn)有的東西可能還沒有學(xué)好蓉驹，不適宜再給予新的任務(wù)”另凌，又或者，“你的接受能力和學(xué)習(xí)能力大概也就到這個程度了戒幔。”
而不是“Wow土童！你現(xiàn)在的工作根本不能發(fā)揮你的價值嘛诗茎！來，有興趣看看XX嗎献汗？”
你說你能學(xué)敢订，說你在看Excel、PPT的一些書罢吃，因為我告訴過你那是BA入門的最基本功楚午。
那我想問你，你學(xué)到什么程度了尿招？什么是數(shù)據(jù)透視表矾柜？會用vlookup函數(shù)嗎阱驾？知道PPT如果要呈現(xiàn)一個閃爍3下的元素效果需要用到哪些動畫嗎？
你支支吾吾說不知道要學(xué)到這些怪蔑，期待顧問能在項目里一點一點教你里覆，那公司為什么不招個直接能上手的BA，而要發(fā)展你呢缆瓣？
親愛的喧枷，你已經(jīng)不是剛上一年級的小學(xué)生了，需要老師念一遍“ABC”然后跟著讀一遍弓坞，你也不是剛從縣城里走出來步入大學(xué)的新生了隧甚，需要學(xué)長學(xué)姐告訴你“這個課不錯”然后你再去選學(xué)。
想法從來都是是美好的渡冻，要說服人卻要實打?qū)嵉姆e累戚扳。
我做BA最初的3個月，只做了一件事——調(diào)整項目表單菩帝。為了讓自己省點力咖城，我下了個《excel快捷方式表》貼在電腦邊上，一個一個的學(xué)著用呼奢，幾天后就再也不用鼠標(biāo)了宜雀。
我說，做項目很辛苦的握础，你說你能吃苦辐董。
當(dāng)你坐了僅僅一次中轉(zhuǎn)航班后就告訴我，真痛苦禀综，我就沒法告訴你简烘，有些顧問是如何加班到凌晨4點，回家簡單收拾了行李就趕去機場定枷，落地后又直奔客戶現(xiàn)場的孤澎。
當(dāng)你下午3點困得不行趴在工位上呼呼大睡時，我就沒法告訴你欠窒，有些顧問是如何為了一場匯報連續(xù)加班72小時的而沒有一句怨言的覆旭。
當(dāng)你覺得辦公室冷就不顧形象和公司要求披著休閑服辦公時，我就沒法告訴你岖妄，有些顧問是如何在大雪天型将，仍穿著裙子笑容滿面地去做實施培訓(xùn)的。
你的上司不是你父母荐虐，沒義務(wù)寵著你七兜、哄著你。你干活福扬，公司支付你薪水腕铸，這是一場很公平的交換惜犀。
沒有人有義務(wù)教你，更沒有人有義務(wù)在你的職業(yè)生涯上拉著你走恬惯。
如果遇到了肯教你的leader向拆，我恭喜你，如果沒有酪耳，請你主動往前沖浓恳。
主動出擊是最好的防御。
