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“看似跌入人生谷底，他卻絕地反擊免都，一鳴驚人”锉罐，這本書至少存在在我的書架上至少兩年了，白色的底色绕娘，簡(jiǎn)單的紅色標(biāo)題“海底撈店長(zhǎng)日記”脓规，對(duì)里面的內(nèi)容毫無期待感，然而险领，正兒八經(jīng)地讀完作者在初入職場(chǎng)成長(zhǎng)到領(lǐng)導(dǎo)層這幾年時(shí)間的工作日志侨舆，卻讓我受益匪淺秒紧。
***破窗效應(yīng)***
“破窗效應(yīng)”是我在這本書里才接觸到的新名詞。 破窗效應(yīng)認(rèn)為挨下，在環(huán)境中的不良現(xiàn)象熔恢，如果被放任存在，會(huì)誘使人們效仿复颈，甚至變本加厲绩聘。書中提到的一個(gè)人工作做事情給予懲罰，其目的是警示后來人不要再犯耗啦，就像是一棟有少許破窗的建筑凿菩，如果那些窗戶不被修理，可能會(huì)將破壞者毫不猶豫地破壞更多的窗戶帜讲。一絲讓我明白要將錯(cuò)事的發(fā)生控制衅谷，再一次里面有一就有二有二就有三形成一個(gè)惡性循環(huán)。
**日清日結(jié)**
整本書都是作者李順軍在海底撈的工作日志似将，他在整個(gè)工作過程中遇到的事情極其解決辦法获黔，以及他的小情緒如何被處理，甚至身邊同事處理事情的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也被一一記錄其中在验。他在成長(zhǎng)路上不斷自我反思玷氏、總結(jié)、領(lǐng)悟腋舌，以此來加快成長(zhǎng)的速度盏触。 工作中的點(diǎn)滴記錄可以叫我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題提出想法并提出解決方案块饺。對(duì)身邊事情的記錄赞辩，并進(jìn)行及時(shí)的復(fù)盤，讓你發(fā)現(xiàn)身邊的人更多的閃光點(diǎn)授艰，及時(shí)學(xué)習(xí)可以讓他人身上的閃光點(diǎn)在你身上大放異彩辨嗽，讓你站在巨人的肩膀上看問題。
**影響他人**
作為一名管理者淮腾，首先就是對(duì)待自己要自律糟需，管好自己，別人不愿做的事情我來做谷朝，別人遇到的困難我來想辦法篮灼，比別人先來一會(huì)兒，比別人晚走一會(huì)兒徘禁。對(duì)待他人，我們要隨時(shí)關(guān)注員工的表現(xiàn)髓堪，并及時(shí)給予激勵(lì)和表揚(yáng)送朱，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任心強(qiáng)娘荡、業(yè)務(wù)熟練的員工，并以此為榜樣驶沼，這樣做炮沐，一方面可以提高優(yōu)秀員工的工作積極性，另一方面給普通員工以輿論導(dǎo)向作用回怜，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工大年。
書中有這么一段話“心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣玉雾，習(xí)慣決定性格翔试，性格決定命運(yùn)”，我們要突破常規(guī)性思維和習(xí)慣性思維复旬，把自己的事情做好了垦缅，無論誰來主政，都會(huì)欣賞并信任那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的人驹碍。做對(duì)事壁涎，不跟人，才是職場(chǎng)的根本志秃。低調(diào)做人怔球，高調(diào)做事！
