我們總在討論艰垂，一個優(yōu)秀的教師應(yīng)該怎樣，一個優(yōu)秀的咨詢師應(yīng)該怎樣...可你想過沒有梦染，經(jīng)成穆螅看到各種論壇上的優(yōu)秀校長分享他的各種經(jīng)驗朴皆，我們要像他們一樣，想成為一個優(yōu)秀的校長泛粹，應(yīng)該怎樣做呢遂铡？
“成功的人，只比你多做了一點點晶姊“墙樱”其實，優(yōu)秀校長也一樣们衙，他們或許也只是比別人“多做了一點點”钾怔。
優(yōu)秀的校長，體現(xiàn)在他經(jīng)營管理的方方面面蒙挑。
1.準(zhǔn)確的市場定位
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準(zhǔn)確的市場定位簡單來說就是兩個方面：“是什么”和“客戶群”宗侦。
“是什么”即每一個機(jī)構(gòu)在社會上存在的價值和核心意義。做為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講忆蚀，更應(yīng)該時時刻刻問自己這個問題矾利，核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)”
“客戶群”定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。在目標(biāo)細(xì)分越來越清晰的情況下蜓谋，每一個機(jī)構(gòu)都要有一個清晰的定位梦皮。
2.優(yōu)秀的運營團(tuán)隊
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優(yōu)秀校長運營機(jī)構(gòu)的第二個要素就是要有優(yōu)秀的團(tuán)隊。任何一種服務(wù)都是靠團(tuán)隊來實現(xiàn)的桃焕。優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是要有共同的目標(biāo)，有使命感和奉獻(xiàn)精神捧毛，還要有不斷學(xué)習(xí)的精神观堂，有創(chuàng)新和執(zhí)行力。
3.清晰的組織架構(gòu)
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機(jī)構(gòu)如同建筑一樣呀忧，是需要有一個結(jié)構(gòu)來支撐的师痕。團(tuán)隊不是幾個人，也有可能是成百上千或者上萬人而账，高效管理一定是要有一個清晰的組織架構(gòu)胰坟。
4.標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度
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標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)構(gòu)成功運營模式中的一個重要的因素。那么泞辐，怎么來建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化呢笔横？就是依照一個正確的業(yè)務(wù)流程，正確的組織架構(gòu)咐吼，來界定標(biāo)準(zhǔn)化的每一個操作環(huán)節(jié)吹缔。
5.良好的社會責(zé)任感
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良好的社會責(zé)任感是實現(xiàn)社會責(zé)任的基礎(chǔ)。校長要想到我們當(dāng)初辦教育是為了什么锯茄。不論機(jī)構(gòu)發(fā)展的有多大厢塘，勿忘初心茶没，勇于承擔(dān)起社會的責(zé)任。
6.不斷升級的思維
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思想是行動的先導(dǎo)晚碾，校長的思維對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展策略有著決定性的影響抓半。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步格嘁，校長的思維也應(yīng)該與時俱進(jìn)琅关，才能帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)跟上時代的步伐。
“一個好校長就是一所好學(xué)屑ケ危”涣易，校長對于一所機(jī)構(gòu)的發(fā)展起著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。要想成為一個優(yōu)秀的校長冶伞，就要不斷地全方位提升自己新症，不斷帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)升級發(fā)展。?
