scrum會(huì)議
每一天都會(huì)舉行項(xiàng)目狀況會(huì)議间涵，被稱為“scrum”或“每日站立會(huì)議”和悦。
會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始退疫。對(duì)于遲到者團(tuán)隊(duì)常常會(huì)制定懲罰措施。不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小鸽素，會(huì)議被限制在15分鐘褒繁。所有出席者都應(yīng)站立。會(huì)議在固定地點(diǎn)和每天的同一時(shí)間舉行馍忽。在會(huì)議上棒坏，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要回答三個(gè)問(wèn)題：
今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么遭笋？完成你的目標(biāo)是否存在什么障礙坝冕？（Scrum主管需要記下這些障礙）
Scrum提倡所有團(tuán)隊(duì)成員坐在一起工作，進(jìn)行口頭交流瓦呼，以及強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范（disciplines）喂窟，這些有助于創(chuàng)造自我組織的團(tuán)隊(duì)。
Scrum的一個(gè)關(guān)鍵原則是承認(rèn)客戶可以在項(xiàng)目過(guò)程中改變主意央串，變更他們的需求磨澡，而預(yù)測(cè)式和計(jì)劃式的方法并不能輕易地解決這種不可預(yù)見(jiàn)的需求變化。同樣质和，Scrum采用了經(jīng)驗(yàn)方法– 承認(rèn)問(wèn)題無(wú)法完全理解或定義稳摄，而是關(guān)注于如何使得開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)快速推出和響應(yīng)不斷出現(xiàn)的需求的能力最大化。
Scrum開(kāi)發(fā)流程中的三大角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）
主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)饲宿，指定軟件的發(fā)布日期和交付的內(nèi)容厦酬，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。
流程管理員（Scrum Master）
主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行瘫想，以及清除擋在客戶和開(kāi)發(fā)工作之間的溝通障礙仗阅，使得客戶可以直接驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（Scrum Team）
主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作殿托，人數(shù)控制在5~10人左右霹菊，每個(gè)成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，同時(shí)具有一定的表達(dá)能力旋廷；成員可以采用任何工作方式鸠按，只要能達(dá)到Sprint的目標(biāo)。
主要作用是快速高效饶碘，對(duì)每天的目標(biāo)進(jìn)行明確目尖。可以激勵(lì)每一個(gè)人扎运，讓大家更好地知道昨天做了什么瑟曲，今天要做什么，我們需要什么樣的合作豪治。是一個(gè)高效有利的“監(jiān)工”洞拨。
