Q11 ?如何在管理層中塑造良好的精神？
依賴道德力量付材，強調(diào)優(yōu)點朦拖，重視誠實正直，追求正義厌衔，在行為上樹立高標(biāo)準(zhǔn)，實踐而非說教捍岳。
5方面的實踐：
1.必須建立高績效標(biāo)準(zhǔn)富寿，不寬容差或平庸睬隶，根據(jù)績效，給予獎勵页徐；
2.每個管理職位本身必須有其價值苏潜，而不是升遷的踏板；
3.必須建立合理而公平的升遷制度变勇；
4.管理章程中必須說明清楚誰有權(quán)利制定事關(guān)管理者命運的重要決定恤左，管理者必須有向高層申訴的途徑。
5.誠實正直是管理者的絕對要求搀绣，是管理者原本就需要具備的特質(zhì)飞袋，不能期待他升上管理職位后才開始培養(yǎng)這種特質(zhì)。
Q12 ?安于平庸的危險
管理者不應(yīng)該被人監(jiān)督链患，他們應(yīng)該自己監(jiān)督自己巧鸭。
先在組織內(nèi)部找到合適的崗位，然后考慮開除麻捻。
Q13 ?為什么評估很重要
一個人不可能通過他沒有的能力來完成任何事情纲仍，一個人不可能什么都不做而達到任何成就。
必須克服哪些困難贸毕，才能發(fā)揮長處郑叠。
Q14 ?為什么不要過度強調(diào)升遷？
即使在快速成長的公司里面明棍，能夠升上去的管理者仍只有少數(shù)乡革，所以每個管理者都需要在工作本身獲益，得到滿足击蹲。
Q15 ?合理的升遷制度署拟？
要根據(jù)績效升遷，危害最深的辦法是為了將績效不夠的員工踢出去歌豺，而推薦他升官推穷，或遲遲不肯讓優(yōu)秀的員工更上一層樓。
