陳維是一位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的設(shè)計(jì)師歪今，在很早的時(shí)候就加入了騰訊互娛萧锉，至今已經(jīng)十年了。十年的時(shí)間朗兵，他從一位剛?cè)胄械脑O(shè)計(jì)師污淋，一直到帶領(lǐng)多個(gè)城市的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從游戲行業(yè)的新兵到能夠和 EA 等的大佬交流設(shè)計(jì)心得余掖，一步一個(gè)腳印的在向前邁進(jìn)寸爆。
之前請張海龍（UX/UI 領(lǐng)域非常早的 Leader 之一）講課的時(shí)候，海龍覺得「堅(jiān)持」對于設(shè)計(jì)師最重要，也談了他自己的堅(jiān)持而昨。我覺得「堅(jiān)持」在陳維的身上體現(xiàn)的也特別突出救氯。這些年里，我去深圳出差的時(shí)候歌憨，常常會(huì)和陳維一起着憨，沿著華僑城邊的小路散步，找個(gè)地方喝咖啡务嫡，聽他講講自己的進(jìn)展甲抖，講講每個(gè)階段的不同心得體會(huì)。聽過他開心的講著自己的成果心铃，也聽他聊著某個(gè)階段的糾結(jié)准谚，但是一直不變的是堅(jiān)持。堅(jiān)持做好的設(shè)計(jì)去扣，堅(jiān)持不斷提升自己的視角柱衔，也堅(jiān)持努力、堅(jiān)持不向短期的困難低頭愉棱。
去年我在上海主持 QCon （全球軟件開發(fā)大會(huì)）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)專題唆铐，陳維講了一個(gè)主題《打造高品質(zhì)的游戲界面》宵荒，里面對很多游戲界面的設(shè)計(jì)做了非常細(xì)致的總結(jié)森逮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能找到設(shè)計(jì)的動(dòng)機(jī)、能夠有方法論的支撐潭兽，而不僅僅是設(shè)計(jì)師自己個(gè)人的喜好朋其，這些總結(jié)背后是非常深入的思考以及長期的工作經(jīng)驗(yàn)王浴。我在想，能夠有這些體會(huì)梅猿、思考和總結(jié)氓辣，也是區(qū)分一個(gè)普通的設(shè)計(jì)師和一個(gè)真正的設(shè)計(jì)專家之間的區(qū)別。
我們常常會(huì)聊起來對于設(shè)計(jì)新人粒没、學(xué)生的培養(yǎng)筛婉，彼此都有這方面的情懷。陳維這些年在騰訊招聘了100多個(gè)以上的設(shè)計(jì)師癞松，同時(shí)也會(huì)負(fù)責(zé)騰訊內(nèi)部部分設(shè)計(jì)師的評級考核爽撒，在設(shè)計(jì)師的成長方面有很多想法。作為資深設(shè)計(jì)師知乎分享會(huì)系列之一响蓉，我邀請他來和大家分享游戲領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師之路硕勿。
以下是這次訪談中的小部分內(nèi)容整理。
陳維
經(jīng)歷：騰訊互娛研發(fā)部美術(shù)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)枫甲，互娛游戲平臺與社區(qū)產(chǎn)品部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人源武，互娛設(shè)計(jì)通道委員扼褪。07 年加入騰訊，先后參與了穿越火線粱栖、QQ 炫舞话浇、英雄聯(lián)盟等游戲大作的設(shè)計(jì)工作。目前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)涉及端游闹究、手游幔崖、VR、智能玩具渣淤、游戲社區(qū)等多領(lǐng)域赏寇。
（以下是陳維自述）
作為一個(gè)設(shè)計(jì)師在有些領(lǐng)域該如何去成長，我主要會(huì)從三點(diǎn)去介紹价认，第一點(diǎn)是在任何行業(yè)你都要去關(guān)注這個(gè)行業(yè)的變化嗅定，第二點(diǎn)就是必須對自己要有一個(gè)清晰地自我認(rèn)知，知道自己的特點(diǎn)用踩，第三點(diǎn)是像有些雞湯說的的渠退，做什么都要踏實(shí)去做，要拒絕浮躁脐彩。
我先說一下第一點(diǎn)就是行業(yè)這部分智什，當(dāng)然我在游戲這個(gè)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過十年，也目睹了包括我自己也在行業(yè)的變化中丁屎，從我剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候整個(gè)游戲領(lǐng)域可能在PC端就是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊還是剛剛起步旱眯，那個(gè)時(shí)候比較火的比如夢幻西游啊晨川，魔獸世界等等系列的東西相關(guān)，到后面10年前后頁游的冒出以及大概在11年底12年手游的爆發(fā)删豺，以及從16年開始炒的比較火熱的VR共虑，AR的游戲，然后今年也有炒得比較火的話題就是 Indigame呀页，獨(dú)立游戲妈拌，那我們在這個(gè)行業(yè)中你必須時(shí)刻對這個(gè)行業(yè)最新的潮流有一個(gè)敏銳的認(rèn)知，因?yàn)槟阒挥胁粩嗟娜リP(guān)注你的行業(yè)蓬蝶，你才能夠去及時(shí)去抓住這個(gè)行業(yè)新興冒出的一些機(jī)會(huì)尘分，當(dāng)然并不是說去鼓勵(lì)這個(gè)行業(yè)的所有人都去做最新的剛剛冒尖的一些產(chǎn)品，因?yàn)檫€是要結(jié)合自身的情況丸氛，在成熟的領(lǐng)域可能在這個(gè)行業(yè)會(huì)有更多的一個(gè)的積累培愁，可能會(huì)更適合新手去成長去學(xué)習(xí)，相對于一些的藍(lán)海的領(lǐng)域適合相對有積累的同學(xué)去做這個(gè)風(fēng)口缓窜，因?yàn)檫@樣對你自身發(fā)展可能會(huì)有一個(gè)質(zhì)的改變定续。
第二點(diǎn)谍咆，在關(guān)注你所處的行業(yè)的基礎(chǔ)上，你要對自己的能力特點(diǎn)有一個(gè)很清晰的自我認(rèn)知私股，你要明白自己的長處是什么短板是什么摹察，從我個(gè)人的發(fā)展經(jīng)歷來看，我更建議的是倡鲸，你把更多的自己主要的精力放在自己的長處上而不是把更多精力放在去彌補(bǔ)你的短板供嚎，因?yàn)橹挥心愕拈L處比別人更突出，你可能才容易冒尖旦签，那如果你只是把你的精力放在彌補(bǔ)你的短板上查坪，那有可能會(huì)讓你越來越平庸，那在整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)行業(yè)的競爭中你可能比較容易被淹沒宁炫。
第三點(diǎn)就是拒絕浮躁偿曙，因?yàn)槿绻闱宄闹懒俗约耗芰μ攸c(diǎn)，知道了你的聰明才智可以發(fā)揮在什么地方去做適合你的工作去規(guī)避你自己不擅長的內(nèi)容的話羔巢，那你一定要明白任何技術(shù)能力的提升它都是需要一個(gè)長時(shí)間的的累積過程望忆，包括你自己的感覺領(lǐng)悟也一定是在長時(shí)間的積累后才會(huì)有蛻變的可能。尤其在游戲行業(yè)竿秆，在面對的誘惑比較多的時(shí)候启摄，當(dāng)積累還沒到一定的程度時(shí)就可能會(huì)被誘惑給吸引去，但是在幾年之后發(fā)現(xiàn)又回到原點(diǎn)幽钢，我身邊就有許多這樣的案例歉备。所以對于還在成長中的設(shè)計(jì)師來說，修煉自己的內(nèi)功是最重要的匪燕，要非常警惕這一點(diǎn)蕾羊。
作為一個(gè)新人，在剛剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)暴露出的一些問題或者說會(huì)犯的一些錯(cuò)誤.第一個(gè)就是看事情容易比較片面帽驯，第二點(diǎn)是態(tài)度問題龟再，有的可能過于謙虛，有的會(huì)過于驕傲尼变，第三點(diǎn)就是利凑，就大部分人而言，不僅對于新手嫌术，甚至有的工作多年的同學(xué)都會(huì)犯的錯(cuò)誤哀澈，比如不太會(huì)善善管理。那接下來我會(huì)詳細(xì)說下這三點(diǎn)蛉威。
首先說看問題的片面日丹，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，比如說騰訊的產(chǎn)品在上線之前蚯嫌，大家或多或少都已經(jīng)體驗(yàn)過這個(gè)產(chǎn)品哲虾。遇到過很多情況丙躏，像有的新人剛進(jìn)來的時(shí)候他會(huì)從一個(gè)玩家或普通用戶的角度，覺得產(chǎn)品可能出一些現(xiàn)了問題同時(shí)也給出了一些比較簡單的解決方案束凑，就想在整個(gè) case 上整個(gè)團(tuán)隊(duì)都按照他的思維來晒旅，這樣其實(shí)往往會(huì)造成他在團(tuán)隊(duì)不會(huì)有一個(gè)太樂觀的影響。比如說像游戲行業(yè)汪诉，一個(gè)游戲的整體的體驗(yàn)背后可能是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)废恋，他會(huì)以綜合表現(xiàn)的模式體現(xiàn)，或者說他存在的問題不僅是我們普通用戶看到的那么簡單扒寄，但通常來說新人的解決方案往往停留在很表象的層面甚至認(rèn)為只是存在一個(gè)bug的問題鱼鼓，但是對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，我們其實(shí)是需要更系統(tǒng)的思考的该编。所以新人容易犯這樣的錯(cuò)誤就是覺得說迄本，團(tuán)隊(duì)怎么出現(xiàn)這樣低級的問題，甚至更嚴(yán)重他會(huì)覺得說是不是團(tuán)隊(duì)不行课竣，這個(gè)是新人可能犯的錯(cuò)誤之一嘉赎。
第二點(diǎn)就是新人可能存在的不夠謙虛或者太過謙虛，這個(gè)往往跟性格有關(guān)于樟，很多尤其是在剛畢業(yè)走入社會(huì)的同學(xué)會(huì)認(rèn)為我剛步入社會(huì)應(yīng)該比較謙虛公条，所以遇到很多事情時(shí)也不說話也不發(fā)表意見，時(shí)間久了很容易被你的上司認(rèn)為迂曲，誒靶橱，這個(gè)同學(xué)是不是沒有想法或者會(huì)不清楚你到底在想什么。另一個(gè)極端是對自己過于自信路捧，之前也遇到這樣的案例抓韩，一些畢業(yè)生會(huì)過于夸大自己在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，其實(shí)這樣在職場方面算一個(gè)比較不成熟的表現(xiàn)鬓长。
第三點(diǎn)就是不會(huì)上善管理，可能是中國人比較含蓄的原因尝江，我遇不少同學(xué)會(huì)覺得說只要做好自己的工作就好涉波，老大交給的任務(wù)做好就完了，僅僅停留在自己的工作層面炭序，注意力也只停留在自己的所做的工作啤覆，這樣其實(shí)不太好。在騰訊內(nèi)部有個(gè)說法是惭聂，如果一個(gè)事情是滿分窗声，那你做好了自己的事情哪怕做得再好只是七分，剩下的三分在于你沒有善善管理辜纲。
這里補(bǔ)充下笨觅，就是我們?yōu)槭裁匆錾粕乒芾砝鼓停煌夂鮾牲c(diǎn)，首先第一點(diǎn)在于你做的事情你的業(yè)績见剩，你的思考必須要讓你的團(tuán)隊(duì)和上級知道杀糯，不然的話你的上級往往會(huì)不清楚你做得怎么樣甚至不知道你做了什么，很多同學(xué)會(huì)覺得說苍苞，我做了這件事固翰，畫了這張圖，我的上級自然會(huì)看到羹呵，但這往往是錯(cuò)覺骂际，你的管理很多人，注意力和精力都有限冈欢，往往不會(huì)一直關(guān)注你歉铝，你要用適當(dāng)?shù)姆绞阶屗滥愕南敕ㄊ鞘裁础５诙c(diǎn)是你遇到的很多工作其實(shí)可能是超過你的能力的涛癌，這個(gè)時(shí)候你需要讓你的團(tuán)隊(duì)以及上級知道犯戏，這種情況你這個(gè)事能不能成功考慮該給予你什么幫助和資源，還有幫助你做一些決策拳话，如果沒有他的幫助你這個(gè)事可能會(huì)做不成先匪。
這里有的同學(xué)會(huì)問，我該怎么進(jìn)行上善管理弃衍，需要包括三點(diǎn)呀非，第一你一定要了解你的老板的風(fēng)格，他喜歡什么樣的匯報(bào)機(jī)制和形式镜盯，比如有的老板可能喜歡偏正式的岸裙，這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該對于你的匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)給予充分準(zhǔn)備，包括對于你的匯報(bào)報(bào)告是偏向偏過程還是偏結(jié)果速缆，口味不一降允，你對老板喜歡的風(fēng)格特點(diǎn)要有清晰地認(rèn)識，第二點(diǎn)你要了解你老板的需求和你自己的訴求艺糜，雙方要交換彼此期望剧董，這樣對于你工作的目標(biāo)可能會(huì)更清晰，第三點(diǎn)是雙方一定要相互坦誠信任破停，因?yàn)橛械臅r(shí)候上善管理可能會(huì)走進(jìn)一些誤區(qū)比如說報(bào)喜不報(bào)憂翅楼，選擇性匯報(bào)，這樣在平常的過程可能會(huì)沒有影響真慢，如果導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被隱瞞的話往往會(huì)對結(jié)果有不好的影響毅臊，這樣的可能會(huì)導(dǎo)致失去上級的信任，上善管理一定是建立在互相信任的基礎(chǔ)上黑界。
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設(shè)計(jì)師入門與成長之路系列：www.reibang.com/nb/9109761
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品思維系列：www.reibang.com/nb/8804536
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我們目前還在做的一件事情是“產(chǎn)品設(shè)計(jì)訓(xùn)練營”，主要針對想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)屆生和傳統(tǒng)行業(yè)想轉(zhuǎn)行的同學(xué)列另。很多人在選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前對行業(yè)現(xiàn)狀芽腾、職位要求、如何入門以及長遠(yuǎn)規(guī)劃都不甚了解页衙，我們主要就是幫大家解決這些問題摊滔。
訓(xùn)練營到目前已經(jīng)舉辦了20多期，累計(jì)有幾萬同學(xué)通過和我們在一起學(xué)習(xí)找到了方向店乐，如果你現(xiàn)在也想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為 UI 設(shè)計(jì)師艰躺、交互設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理，可以關(guān)注我們的訓(xùn)練營眨八。
每周開營腺兴，線上學(xué)習(xí)，會(huì)有同事專門組織上課廉侧。
