《逆向管理》這本書突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動”的舊思維私股，提出了全新的“先行動摹察，后思考”的新理念。改變是由外而內(nèi)倡鲸，而并非由內(nèi)而外產(chǎn)生的供嚎。在改變的過程中，我們會先看到結(jié)果，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受克滴，身邊的人對我們的改變有什么樣的反應逼争，之后我們才會開始思考，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化劝赔。換句話說誓焦，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導者，而后才會像領(lǐng)導者一樣去思考着帽。
本書的核心內(nèi)容是“三步走”助你實現(xiàn)領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變杂伟，即要實現(xiàn)向領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，需要重新定義工作仍翰，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡赫粥，最后重新定義你自己。
首先予借，重新定義你的工作越平。我們要避免“能力陷阱”，即我們很樂于去做那些我們擅長的事灵迫，于是就會一直去做秦叛，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多龟再，就越擅長书闸，越擅長就越愿意去做。弄清領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別利凑，管理需要我們高效高能地完成每日 既定目標浆劲、規(guī)程以及組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導是不停地改變我們要做的事以及思考我們?nèi)绾稳プ龅膯栴}哀澈；要像領(lǐng)導者一樣行事牌借，我們需要把時間花在以下這些事上：像橋梁一樣連接不同的人或組織、展望新未來割按、提升影響力膨报、將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合。并且你可以通過以下五件事開始讓你的工作變成一個能增強你領(lǐng)導力的平臺：增強你對形勢的定位感适荣、接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目现柠、參與外部活動、結(jié)合個人經(jīng)歷談談“為什么”弛矛、放松你的日程安排够吩。
其次，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡丈氓。我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡大都是在 “自戀”和“懶惰”的原則下產(chǎn)生的周循，我們自然而然地會被那些與我們相似的人吸引强法，我們喜歡接觸那些容易接觸到的人。很多思維定勢會造成人際交往陷阱湾笛，例如我們認為經(jīng)營人際關(guān)系網(wǎng)絡不是一份具有實質(zhì)性的工作饮怯；經(jīng)營人際關(guān)系網(wǎng)絡是在利用別人，是一種很虛偽的行為嚎研；人際關(guān)系網(wǎng)絡要獲得回報是一個長期的過程蓖墅，而你還有更多緊急的事需要處理；人際關(guān)系應該自然而然地建立起來嘉赎，而不需要苦心經(jīng)營置媳。要像一個領(lǐng)導者一樣思考，首先你要建立一個新的人際關(guān)系網(wǎng)絡公条。先從你當前人際關(guān)系網(wǎng)絡的邊緣開始，積極參加一些新的活動迂曲，通過朋友認識更多的人靶橱，逐漸向外擴展人際圈，并與他們保持聯(lián)系路捧，從而認識更多正在前進道路上且志趣相投的人关霸。
再次，試著朝更多不同的方向發(fā)展自己杰扫。我們要“像水一樣”队寇，不要僅僅局限在一個形象里，要能適應新的環(huán)境章姓，在新的環(huán)境里塑造一個新的自我形象（例如佳遣，把水倒進杯子里，它就是杯子的形狀凡伊；把水倒進瓶子里零渐，它就是瓶子的形狀）。你要是把自己的身份認知當成游戲一樣系忙，就有可能發(fā)現(xiàn)很多可能性诵盼，而不用只是成為一種人。人類所具有的一項很神奇的缺點就是银还，我們沒有辦法完全模仿別人风宁。在我們未能成功模仿我們的偶像時，便會發(fā)現(xiàn)真實的自己蛹疯。這就是進步過程涯贞。
最后，合理規(guī)劃前進的道路惨篱，開始行動筒饰。成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一件一次就成功的事狼纬，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變骂际。領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變過程是曲折的疗琉，會不斷地遇到困難，讓你產(chǎn)生迷们嘎粒混亂的復雜情緒盈简，通常由以下幾個階段組成：發(fā)現(xiàn)差異、只加不減太示、混亂迷茫柠贤、重新設(shè)定前進方向、內(nèi)在化类缤。想要不被困難打倒臼勉，就需要你將外在表現(xiàn)力內(nèi)在化，反思整合新學到的東西餐弱，簡而言之宴霸，通過新的經(jīng)歷塑造自我形象才能推動你繼續(xù)前進。
