? ? ? ? 一種新的生產(chǎn)組織形式-----積木式聯(lián)盟

? ? ?? 今天跟大家討論一種在全球化大背景下新的生產(chǎn)組織形式---積木式聯(lián)盟。

? ? ?? 分工和市場(chǎng)交易使得人類物質(zhì)有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)蔚润。分工提高了生產(chǎn)效率哎壳，促發(fā)了市場(chǎng)交易擒抛；市場(chǎng)交易讓人交換了物質(zhì)蔬充，反過來更促進(jìn)了分工的深化羽莺。人們不斷渴望在更廣范圍灭袁，更深度的進(jìn)行資源整合猬错，分工協(xié)作，以更大程度取長(zhǎng)補(bǔ)短茸歧，整合優(yōu)勢(shì)倦炒，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本软瞎。于是跨國(guó)公司應(yīng)運(yùn)而生逢唤，成為相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間全球化的典型代表。

? ? ? ? 跨國(guó)公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展涤浇，初步實(shí)現(xiàn)了大范圍的資源整合和全球化的協(xié)作分工鳖藕，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。然而只锭，問題和不足也逐漸顯現(xiàn)著恩。

1） 傳統(tǒng)跨國(guó)公司通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和上下游整合，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越多页滚。這既是優(yōu)勢(shì)也是缺點(diǎn)召边。資源內(nèi)部?jī)?yōu)選的原則，使其整合資源的范圍受到限制裹驰，不能保證各要素?fù)駜?yōu)而用隧熙。

2） 繁多的業(yè)務(wù)，很多并不必須幻林，也讓大公司尾大不掉贞盯，失去了原來靈活柔軟的身段。因?yàn)榇蠖哪繕?biāo)沪饺，導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)過于臃腫躏敢，這就造成了信息傳遞不暢，決策機(jī)制反應(yīng)較慢整葡。對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉能力大大降低件余。

3） 不能充分發(fā)揮個(gè)人潛力和積極性。在越大的機(jī)構(gòu)工作遭居，個(gè)人就越像一顆螺絲釘啼器，因?yàn)榇蠼M織為了達(dá)到協(xié)同工作的目的，更多的強(qiáng)調(diào)的是服從俱萍。個(gè)人只負(fù)責(zé)相當(dāng)局限的一部分工作端壳，管好自己的一畝三分地，對(duì)其他流程或者內(nèi)容不涉及枪蘑，嚴(yán)重限制了個(gè)人的全面發(fā)展损谦。

4） 組織過于龐大，很可能操縱社會(huì)和國(guó)家岳颇，對(duì)法律和政策施加影響照捡。當(dāng)然這部分有好有壞。但是大集團(tuán)往往從自身利益出發(fā)赦役，忽略了個(gè)體和微小企業(yè)的利益麻敌。

? ? ?? 什么是積木式聯(lián)盟?

? ? ?? 假如你要完成一項(xiàng)任務(wù)，你是否有過這樣的幻想;將任務(wù)分解為許多部分掂摔，每一部分都找到這個(gè)世界上這一領(lǐng)域最適合的完成者术羔，然后所有部分拼合到一起，形成一個(gè)完美的作品乙漓。積木式聯(lián)盟正是基于這一理念而形成的级历。每一個(gè)部分完成者就像一塊積木，任務(wù)完成過程中叭披，需要什么樣的積木寥殖，就找到對(duì)應(yīng)的積木玩讳，然后拼合上去，完成該部分內(nèi)容嚼贡。任務(wù)完成熏纯，自動(dòng)離去。具體內(nèi)容如下粤策。

1）? 積木式聯(lián)盟核心是優(yōu)秀企業(yè)家樟澜，關(guān)鍵是分工協(xié)作。首先需要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的問題和需求叮盘，即找到聯(lián)盟的任務(wù)是什么秩贰。

2）? 一旦任務(wù)出現(xiàn)，下一步就是確定解決方案柔吼，在最大范圍內(nèi)找到需要的最優(yōu)積木毒费，即內(nèi)容的完成者，而不像傳統(tǒng)跨國(guó)公司一樣愈魏，只能在相對(duì)的內(nèi)部尋找資源觅玻。相較而言，積木式聯(lián)盟能夠充分的提高效率蝌戒，保證質(zhì)量串塑，降低成本。

3）? 任務(wù)內(nèi)容的分發(fā)需要以優(yōu)秀企業(yè)家為核心的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)北苟，保證任務(wù)分發(fā)明確，各方協(xié)調(diào)順暢打瘪。這其中很關(guān)鍵的就是對(duì)應(yīng)積木接口的標(biāo)準(zhǔn)化友鼻。只有接口標(biāo)準(zhǔn)化之后，各任務(wù)分配才能高效進(jìn)行闺骚，協(xié)作才能順利開展彩扔。

4） 任務(wù)完成后，利益自動(dòng)分配僻爽，聯(lián)盟解散虫碉。

? ? ?? 任務(wù)出現(xiàn)，聯(lián)盟組合產(chǎn)生胸梆。任務(wù)結(jié)束敦捧，聯(lián)盟自動(dòng)解散。避免了傳統(tǒng)公司每年大量的固定花費(fèi)碰镜。節(jié)約了大量的資源兢卵。對(duì)于聯(lián)盟的每個(gè)積木而言，可以在不同時(shí)候或者同一時(shí)候參與到不同的聯(lián)盟中绪颖，作出自己專業(yè)的貢獻(xiàn)秽荤。

? ? ? 積木式聯(lián)盟利益的分配更多的是以股權(quán)的方式，各個(gè)積木形成一個(gè)緊密的利益共同體。提高了整個(gè)聯(lián)盟的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力窃款。區(qū)別于傳統(tǒng)公司訂單制课兄，訂單制對(duì)于積木個(gè)體而言，更多的體現(xiàn)是被命令或者被管理晨继，扼殺了個(gè)體的自由度和積極性第喳。

? ? ? ? 積木式聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的前提是存在足夠多的獨(dú)立積木，這也是未來發(fā)展的趨勢(shì)踱稍，越來越多的小公司成立曲饱，越來越多的大公司職能部門獨(dú)立出來，這種情況的出現(xiàn)恰恰豐富了積木式聯(lián)盟的生態(tài)系統(tǒng)珠月，越來越多積木的出現(xiàn)扩淀，給了聯(lián)盟更多的選擇，同時(shí)也豐富了整個(gè)生態(tài)體系的多樣性啤挎，促使整個(gè)生態(tài)體系更加健康驻谆，高效。

? ? ?? 積木式生產(chǎn)組織離不開現(xiàn)代科技的發(fā)展庆聘∈る互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息得以自由及時(shí)的交換；區(qū)塊鏈的發(fā)展讓價(jià)值得以便捷的分配和傳遞伙判；人工智能的發(fā)展讓效率得以大幅度的提高象对；大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓信息更加形象可見。這一切都為人類實(shí)現(xiàn)更廣范圍的分工協(xié)作提供了必備的基礎(chǔ)宴抚。

? ? ?? 更深層次的分工和更廣范圍的協(xié)作肯定是未來發(fā)展的趨勢(shì)勒魔，小而強(qiáng)的公司會(huì)越來越多。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是精專菇曲，聯(lián)盟的核心競(jìng)爭(zhēng)力是連接和協(xié)作冠绢。未來整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系和組織形式將發(fā)生顛覆式的改變。任何追求大而全的公司終將被時(shí)代拋棄常潮！