23．閱讀下面的材料匣缘，根據(jù)要求寫作猖闪。（60分）
????梅奧教授受托為一家公司提高生產(chǎn)效率。他讓工作單調(diào)的工人們每天上肌厨、下午喝咖啡培慌、聊天休息各10分鐘，結(jié)果產(chǎn)量不減反增柑爸。后來他又取消了此項規(guī)定检柬，產(chǎn)量仍然持續(xù)增長，因為工人們已愛上了所從事的工作竖配，并愛上了這個集體。
???以上材料具有啟示意義里逆，請結(jié)合材料寫一篇文章进胯，體現(xiàn)你的感悟與思考。
要求：選準角度原押，確定立意胁镐，明確文體，自擬標題诸衔；不要套作盯漂，不得抄襲；不得泄露個人信息笨农；不少于800字就缆。
唯熱愛，可以赴山海
文/沈周霄
梅奧教授受托為某公司提高生產(chǎn)效率谒亦。他先讓員工每天能多休息幾十分鐘竭宰，喝咖啡、聊天份招；然后又取消了這個行為切揭，結(jié)果產(chǎn)量不減反增。因為锁摔，此時工人們已經(jīng)愛上了所從事的工作廓旬。
這則材料，看似無厘頭谐腰。但我們推敲下內(nèi)在的邏輯孕豹，就會恍然大悟。
表面上看怔蚌，是增加休息巩步、取消休息這兩個行為推動了生產(chǎn)效率的提升，但背后的邏輯卻是企業(yè)的人文關懷——讓員工愛上工作桦踊，愛上集體椅野，有歸屬感。
增加休息，讓單調(diào)的工作之余有多元的人文溝通竟闪，員工負面情緒得到消解离福，生產(chǎn)率自然提升。這個“勞逸結(jié)合”的道理炼蛤，大部分人都懂妖爷。但為何后來取消了休息，員工沒有了先前宣泄情緒的渠道理朋，也能夠提高效率呢絮识？我想，梅奧教授一定有他的手段嗽上。這個手段次舌，最終讓員工既沒有因取消休息而抱怨，還進一步愛上了原先一直以為“單調(diào)”的工作兽愤。
是什么手段呢彼念？不得而知。材料中沒有告訴我們浅萧。但管理學有一個術語叫“霍桑效應”逐沙，這個效應告訴我們，只要是人洼畅，就有負面情緒吩案，只有讓從業(yè)者有渠道宣泄不良情緒，并引導他們熱愛上所從事的事業(yè)土思，才能真正持久地提升生產(chǎn)力务热。
所以，梅奧教授一定不是給予員工額外休息后己儒，又無理地取消了崎岂。他一定是有其他的手段，讓員工能釋放負面情緒闪湾，提升積極情緒冲甘，最終愛上工作，愛上集體途样。
這個故事江醇，告訴我們：人文關懷、以人為本何暇，是管理的核心陶夜；唯熱愛，可以赴山海裆站。
日本很多企業(yè)會設立“特種員工室”条辟。此室設有經(jīng)理黔夭、車間主管、班組長的人偶及木棒數(shù)根羽嫡，工人對某管理人員不滿本姥，可以棍打自己所憎恨的人偶像，以泄憤懣杭棵。法國婚惫，也有運動消氣中心，據(jù)說巴黎就有上百個魂爪。美國的很多公司先舷，也有“Hop Day”（發(fā)泄日）的制度。
把人當做人滓侍，尊重人密浑，既是底線，也是道德粗井；否則，你我都只是社會機器上的一顆沒有生命的螺絲釘街图。
《鋼鐵是怎樣煉成的》浇衬，此書風靡全球，感動了億萬讀者餐济。誰又能知道他的作者其實是一位因戰(zhàn)爭而致殘耘擂、失明的殘疾人。奧斯特洛夫斯基說：“只有像我這樣發(fā)瘋地愛生活絮姆、愛那新的更美好的世界的建設的人醉冤，才不會隨便死去，哪怕只有一點機會就不能放棄生活篙悯∫涎簦”
是的，一切的管理鸽照，都是人的管理螺捐。不管是管理他人，還是管理自我矮燎，都要在“熱愛”二字上多用心定血。
奧運冠軍馬龍30多歲依舊活躍在奧運舞臺。當時有人問他诞外，為何在別人都退役的年紀澜沟，你還要這么拼？他說：“只要心懷熱愛峡谊，永遠是當打之年茫虽！”
只有熱愛刊苍，可以抵歲月漫長；唯有熱愛席噩，無畏千山萬水班缰！
管理的核心是什么？以人為本悼枢，讓員工熱愛他的事業(yè)埠忘，愛上他的集體；無他馒索。
最后莹妒，送上印度泰戈爾的名言：“當我們熱愛這世界時，我們才真正生活在這世上绰上≈嫉。”
