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是什么促使者我們?nèi)プ鍪拢?-《驅(qū)動力》300天閱讀計(jì)劃--003天。
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丹尼爾·平克蝗柔；全球50位最具影響力商業(yè)思想家之一。
TED大會演講人民泵，美國前總統(tǒng)戈?duì)柤鞍讓m行政部門演講撰稿人癣丧。
《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》《快公司》和《連線》等知名雜志撰稿人。
關(guān)于本書
本書探討了傳統(tǒng)驅(qū)動力和第三種驅(qū)動力栈妆；
促使我們真正去工作的動力到底是什么胁编，以及如何投入到第三驅(qū)動力里面。
在獎勵(lì)與懲罰已全然失效的當(dāng)下签钩，如何煥發(fā)人的熱情掏呼？
本文從3個(gè)方面總結(jié)；
1铅檩，傳統(tǒng)的驅(qū)動力都有哪些憎夷，她們有什么問題？
2昧旨，什么是第三驅(qū)動力拾给？
3祥得，如何使用不同的驅(qū)動力？
一蒋得，傳統(tǒng)驅(qū)動力都有那些级及，他們有什么問題？
書中介紹了3種驅(qū)動力促使著我們的行動额衙，
1饮焦，第一種驅(qū)動力：來自生物性驅(qū)動力； 人類以及其它動物飲食以止餓窍侧，飲水以止渴县踢，交配以滿足性欲。
2伟件，第二種驅(qū)動力：來自外在動力硼啤； 做出特定行為時(shí)環(huán)境帶來的獎勵(lì)或懲罰。
3斧账，第三種驅(qū)動力：來自內(nèi)在動機(jī)谴返； 我們想要主導(dǎo)自己的人生，學(xué)習(xí)并創(chuàng)造新事物咧织，通過我們以及我們的世界做得更好的內(nèi)在需求嗓袱。
第一種驅(qū)動力：驅(qū)動力1.0時(shí)代；生物沖動拯爽。
在很久以前人類的行為都是以自身本能來驅(qū)動索抓，生存就是最大的需求，和其它動物一樣就是為了活下來毯炮。
第二種驅(qū)動力：驅(qū)動力2.0時(shí)代逼肯；尋求獎勵(lì)，避免懲罰桃煎。
這也是傳統(tǒng)和目前常用的驅(qū)動力篮幢，簡單講就是蘿卜加大棒，你今天把這個(gè)完成了就可以拿到多少獎金为迈，如果你今天做錯(cuò)了什么就要扣多少錢三椿。都是線性的做出激勵(lì)和懲罰效果。對有創(chuàng)造力探索型工作可能有破壞性葫辐。
第三種驅(qū)動力：驅(qū)動力3.0時(shí)代搜锰；內(nèi)在追求
人本身有對美好事情的追求沖動，有去學(xué)習(xí)創(chuàng)造耿战，去讓世界更美好的動力蛋叼。
這樣的驅(qū)動力有什么問題呢？
只會在線性工作內(nèi)容短期起作用，比如機(jī)械類勞作狈涮，明天包裝多少分報(bào)紙可以得多少獎金狐胎，有著固定的循環(huán)，不用開創(chuàng)型工作中歌馍。
在一下非機(jī)械重復(fù)類工作握巢，往往會為了獎勵(lì)目標(biāo)，只注重短期收益松却，追求短期增長暴浦。只做有把握或者已經(jīng)穩(wěn)定類的東西。
蘿卜加大棒的7個(gè)弱點(diǎn)晓锻；
它們會令內(nèi)在動機(jī)消失肉渴，
它們會令成績下降，
它們會扼殺創(chuàng)造力带射，
它們會抑制善行，
它們會鼓勵(lì)欺詐循狰，走捷徑短期行為窟社，
它們會讓人短期上癮，
它們會滋生短視思維绪钥，
短期的獎勵(lì)會激發(fā)人的動力灿里，但是激發(fā)本身的頻次和力度，只能不停的變大程腹，不能停止匣吊，不能更少。人在這里面就會產(chǎn)生對激勵(lì)上癮寸潦，所求會越來越多色鸳。當(dāng)有一天激勵(lì)停止，那就沒有其他動力讓她完成本來的工作见转。
你讓孩子丟垃圾命雀，第一次丟5元，下次8元斩箫，在下次這種激勵(lì)會效果會越來越低吏砂，出的激勵(lì)底會降低吸引力，出的高只會讓他對這個(gè)激勵(lì)行為上癮乘客。當(dāng)有一天不給這個(gè)獎金的時(shí)候狐血，就喪失了吸引力，和本來一家人都要做家務(wù)的動力易核。
懲罰會扼殺第三本能驅(qū)動力匈织，讓受罰者更安心接受自己的錯(cuò)誤。
書中舉例耸成；一家幼兒園报亩，經(jīng)常出現(xiàn)一些家長接孩子浴鸿，遲到導(dǎo)致幼兒園每天要多花1個(gè)多小時(shí)才你閉園。后來幼兒園出了一項(xiàng)規(guī)定弦追，凡遲到半小時(shí)的家長罰款10美元岳链。結(jié)果萬萬沒想到遲到的家長更多了，這里的懲罰行為里面把本來第三驅(qū)動力給擠走了劲件，本來老師和家長都是關(guān)愛孩子都想在準(zhǔn)時(shí)接到孩子掸哑，或者說都有這個(gè)潛在本能讓家長守時(shí)，如果遲到可能會產(chǎn)生愧疚了這些想法零远，可是這個(gè)懲罰行為把這個(gè)道德行為變成了金錢交易了苗分，那就變成了，我反正已經(jīng)罰錢了牵辣。那你們幫忙照顧一下也是應(yīng)該的摔癣。從而使得本來的動力就溜走了。
第二驅(qū)動力適應(yīng)范圍纬向；
胡蘿卜大棒也不是全部不好择浊，只是比較實(shí)用于機(jī)械勞動：如果---那么 型獎勵(lì)。
這類工作通常對機(jī)械重復(fù)有大量要求逾条，盡管看得見摸得著的有條件獎勵(lì)會破壞內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力琢岩，但對于無聊的任務(wù)，這些壞處沒那么重要师脂，因?yàn)楦緵]有積極性可破壞担孔。
第三驅(qū)動力適應(yīng)范圍；對創(chuàng)造型工作的效用底一些吃警。
創(chuàng)作型工作適合：既然---那么 型獎勵(lì)糕篇。獎勵(lì)出現(xiàn)在結(jié)果之后。
在任務(wù)完成后提供獎勵(lì)汤徽，就是你是根據(jù)自己動力完成了娩缰，特別好，因?yàn)槟阕龅奶貏e好;既然你把工作做得這么出色谒府，我們來表示一下吧 拼坎。而不是在任務(wù)開始時(shí)說，你如果完成這個(gè)那么你就獲得一筆獎金多少錢完疫，創(chuàng)作型工作錢是工作順帶的結(jié)果泰鸡。既然--那么 型獎勵(lì)盡管使用起來需要技巧，但它對非重復(fù)性工作的危害!沒有壳鹤，如果--那么 型獎勵(lì)大盛龄。
你是屬于那種型的人群呢？I型行為還是X型行為；
I型人先追求內(nèi)在動機(jī)余舶，自由啊鸭，挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)是主要動機(jī)匿值，擁有其他更好處也不錯(cuò)赠制，只是順帶獎勵(lì)。
X型人容易被外在動機(jī)而非內(nèi)在欲望驅(qū)動挟憔，更少關(guān)注某個(gè)行為的內(nèi)在滿足感钟些。但獎勵(lì)是主要動機(jī)，如果擁有更深層的滿足感當(dāng)然更好绊谭，但只排在第二位政恍。
什么是第三驅(qū)動力，如何使用第三驅(qū)動力达传？
在今天這個(gè)創(chuàng)造力的時(shí)代我們該怎樣才能調(diào)動人的積極性呢篙耗？答案就是第三驅(qū)動力。
第三驅(qū)動就是我們工作除了蘿卜加大棒之外宪赶，我們本身就有把一件事做好的欲望鹤树，而這就是內(nèi)在的驅(qū)動力。
對這個(gè)解釋有一個(gè)案例可以證明逊朽，在1995年有人給你說兩個(gè)百科全書，并讓你預(yù)測2010年那個(gè)會成功曲伊，一個(gè)是來自當(dāng)時(shí)已經(jīng)做出Windows95盈利的最大微軟叽讳，提供最好的編輯和資金，最好的項(xiàng)目經(jīng)理來確保進(jìn)展坟募，另一家不是那個(gè)公司岛蚤，只是又一群愛好者共同完成。這里編寫者沒有一分錢工資懈糯，無償勞動并且在網(wǎng)上免費(fèi)呈現(xiàn)〉佣剩現(xiàn)在你考慮一下那個(gè)會成功呢？
現(xiàn)在我們都知道了維基百科已經(jīng)是世界上最大的百科全書赚哗，而且沒有資金她紫，沒有專業(yè)資質(zhì)，而且都是義務(wù)付出屿储。
這個(gè)是為什么呢贿讹？金錢，利益當(dāng)然重要够掠∶窆樱可是人的動力不僅僅是金錢和利益。這群志愿者而言她們的驅(qū)動力不是外部的獎勵(lì)和懲罰。而是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動力赊堪。
當(dāng)我們具備第三種驅(qū)動力的時(shí)候面殖，能夠主導(dǎo)自己的人生，我們喜歡學(xué)習(xí)并創(chuàng)造新的事物哭廉，發(fā)自內(nèi)心的希望世界變得更好脊僚。自發(fā)的驅(qū)動，調(diào)動自己的積極性群叶，那豈不是完美的事情吃挑。
第三驅(qū)動力這么好要怎么去調(diào)動起來呢？
要讓自己的驅(qū)動力激發(fā)出來街立，就要有創(chuàng)造能激發(fā)第三驅(qū)動力的環(huán)境舶衬。
要怎么做，作者說了3點(diǎn)赎离，自主逛犹，專精和目標(biāo)。
? 第一自主梁剔；比較好理解虽画，就是我的事情，我做主荣病。
為鼓勵(lì)它所帶來的高水準(zhǔn)表現(xiàn)码撰，首先需要達(dá)到自主的內(nèi)在需求。人們需要做什么个盆，什么時(shí)候做和誰做以及如何做上能自主脖岛。
自主的感覺能夠?qū)€(gè)體行為的表現(xiàn)水準(zhǔn)和態(tài)度施加強(qiáng)大的影響力。
這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理颊亮，它需要自我管理的復(fù)興柴梆。
?第二專精；想把事情做的越來越好终惑；
控制帶來的是服從绍在，自主帶來的是投入，你是不是處于最興奮雹有，最令人滿意的心流體驗(yàn)之中偿渡？達(dá)到心流不僅僅是一段時(shí)間的事情，而且應(yīng)該作為生活規(guī)范霸奕，為了實(shí)現(xiàn)專精保持卸察，聚精會神的神情。
所謂心流狀態(tài)铅祸，就是指當(dāng)所面臨挑戰(zhàn)和能力恰好吻合時(shí)所產(chǎn)生的最佳體驗(yàn)坑质。在這個(gè)情況下我們可以全身心的投入合武。仿佛時(shí)間就在一瞬間。我們一般什么時(shí)候會有這個(gè)狀態(tài)涡扼，和好朋友聊天
稼跳，玩游戲的時(shí)候，當(dāng)游戲的難度恰當(dāng)有難度吃沪，專心思考一點(diǎn)又能完成 汤善。我們注意力都集中在如何通關(guān)的時(shí)候，這個(gè)狀態(tài)就是特別好的心流狀態(tài)票彪。只有做比我們能力高一點(diǎn)點(diǎn)的事情红淡，努力跳一下還能完成，才能激發(fā)我們心流狀態(tài)降铸，或者說最容易調(diào)動積極性在旱。
以心流為中心的工作方式還有什么辦法呢？
作者給出一個(gè)方法推掸，就是把工作當(dāng)成玩樂桶蝎，
馬克吐溫在《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》第二章寫到。
湯姆接到了一個(gè)無聊的任務(wù)谅畅，把波莉姨媽 75平方米的柵欄刷成白色登渣。這項(xiàng)工作一點(diǎn)都不能讓他興奮，“生活對他來說太乏味了毡泻，活著僅是一種負(fù)擔(dān)胜茧。”
? 就在湯姆正要灰心絕望的時(shí)候仇味，一條“聰明絕倫竹揍，妙不可言”的妙計(jì)涌上心頭。他的朋友本漫步到他面前準(zhǔn)備嘲笑他的時(shí)候邪铲，湯姆做出了很疑惑的表情。他說无拗，把顏料涂到柵欄上不是苦差事带到。它是一種特權(quán)，是一種內(nèi)在激勵(lì)方式英染。這活兒看起來很誘人揽惹，當(dāng)本問他能不能親自刷幾下的時(shí)候，湯姆拒絕了四康。直到后來本以自己的蘋果作為交換搪搏，湯姆才給了他刷柵欄的機(jī)會。
換言之闪金，獎勵(lì)有時(shí)候很奇怪疯溺，它就像對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成了苦工论颅，把游戲變成工作。它通過減少內(nèi)在激勵(lì)因素囱嫩，讓成績創(chuàng)造性甚至善行都像多米諾骨牌一樣連接傾倒恃疯，我們稱之為“湯姆索亞效應(yīng)”。
?第三目標(biāo)墨闲；超越自身的渴望今妄。
尋找目標(biāo)是我們的天性，有目標(biāo)和沒有目標(biāo)調(diào)動起的積極性也是不同的鸳碧。
目標(biāo)也分內(nèi)在目標(biāo)和外在目標(biāo)盾鳞；外在目標(biāo)包括，金錢瞻离，名利等以利益為導(dǎo)向的目標(biāo)腾仅，內(nèi)在目標(biāo)，就是愿意幫助他人改善生活琐脏，愿意讓人更好的成長攒砖，這些目標(biāo)是發(fā)自內(nèi)部。
事實(shí)上只有內(nèi)部目標(biāo)才能更長期的帶領(lǐng)我們內(nèi)心日裙。如果只是追求外部目標(biāo)吹艇，當(dāng)有一天我們實(shí)現(xiàn)以后“悍鳎可能沒有想象中的好受神，我們反應(yīng)可能是目標(biāo)還不夠大，需要更多的錢和地位來認(rèn)可格侯。越追求心里越空虛鼻听，最終走向不歸路。我們最終還是要有自己的內(nèi)在目標(biāo)联四，建立更好的世界撑碴，主導(dǎo)我們的生活，延展我們的能力朝墩，讓生活更有意義的深層欲望醉拓。
我們思考問題也不只是，如果我賺1000萬收苏，那么我會很開心亿卤。
而是改成既然我要為家庭而努力奮斗，那么我就全力以赴吧鹿霸。
以上就是《驅(qū)動力》分享的內(nèi)容排吴；
我們在總結(jié)一下，我們已經(jīng)不再只是滿足蘿卜大棒或者生存驅(qū)動的人懦鼠，我們天生就已經(jīng)有追求把事情做好的內(nèi)在動力钻哩，要想激發(fā)這種驅(qū)動力要做到屹堰，自主，專精憋槐，和目標(biāo)超越双藕。我們可以自主的做什么，和誰做阳仔，怎么做的自主行為忧陪，還要把事情做專精，要想專精就要激發(fā)進(jìn)入心流狀態(tài)近范，做一些稍微超過自己能力的事情嘶摊，把工作當(dāng)成玩樂，并且不僅僅以利益推動自己评矩，我們還有改變世界變得美好叶堆，幫助別人的愿望。
希望你也是在自己的驅(qū)動力去努力奮斗的３舛拧Ｊ拧！蔗喂！
