前言

最近作為面試官旷痕，參與了多場(chǎng)專場(chǎng)面試碳锈，短期內(nèi)大量的面試，面對(duì)不同風(fēng)格欺抗，性格迥異的面試者殴胧，讓我對(duì)面試這件事本身產(chǎn)生了一些思考，結(jié)合自己的一些理解和技術(shù)領(lǐng)域特有的定級(jí)制度，我們不妨來(lái)聊聊技術(shù)面試這回事团滥。

何為技術(shù)面試

我所理解的面試竿屹，是一場(chǎng)圍繞著兩個(gè)角色 - 面試官 & 面試者 之間的一場(chǎng)“對(duì)接之旅”， 如何在短短的30分鐘內(nèi)灸姊， 讓彼此更多的了解對(duì)方拱燃， 就像兩個(gè)不同的形狀的卡口，不斷的調(diào)整彼此認(rèn)知力惯，進(jìn)行思維對(duì)接碗誉，最終完成面試。由此我們大致可以將面試劃分出幾種失敗的場(chǎng)景父晶。

1. 互懟型

面試官完全不看面試者的簡(jiǎn)歷哮缺，僅從自己的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)面試者進(jìn)行考察甲喝，面試者往往會(huì)有一種被 diss 了的感覺尝苇，脾氣不好的可能會(huì)進(jìn)行反向 diss，然后一場(chǎng)面試就變成了帶點(diǎn)火藥味的攻防戰(zhàn)埠胖。

2. 尬聊型

面試者對(duì)自身的認(rèn)知有限糠溜，簡(jiǎn)歷上幾乎體現(xiàn)不出有價(jià)值的內(nèi)容，缺乏經(jīng)驗(yàn)的面試官不知從何問起直撤，或者面試者的簡(jiǎn)歷雖然詳實(shí)非竿，但所有的問題都點(diǎn)到為止，場(chǎng)面一度陷入尷尬谋竖，就像一場(chǎng)尬聊红柱，這種情況下，經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官可能會(huì)通過(guò)一系列問題來(lái)確定面試者的能力邊界蓖乘，從而構(gòu)建出面試者的能力模型锤悄，如何做到這一點(diǎn)，我們后面聊 ：）

3. 一邊倒

面試官或者面試者占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)驱敲，但是彼此溝通并沒有形成體系铁蹈，往往在某個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行過(guò)于深入的溝通，一方占據(jù)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致另一方疲于應(yīng)付众眨，最終形成一邊倒的局面握牧，結(jié)果無(wú)非是

• 面試者：“這煞筆真水”
• 面試官：“這哪來(lái)的2B”

從上述的一些場(chǎng)景中，我們不難發(fā)現(xiàn)娩梨，面試失敗的原因可以歸納為2類：

• 面試者缺乏自我認(rèn)知沿腰，沒有把自身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，簡(jiǎn)歷中沒有很好的勾勒自己的能力模型狈定，給面試對(duì)接過(guò)程帶來(lái)了很高的啟動(dòng)成本
• 面試官缺乏問問題的技巧和經(jīng)驗(yàn)颂龙，不能夠通過(guò)問題確定面試者的能力邊界习蓬，從而勾勒出面試者的能力模型，導(dǎo)致最終產(chǎn)生不全面措嵌，甚至錯(cuò)誤的判斷

何為能力邊界 & 能力模型

俗話說(shuō)人力有窮盡躲叼，每個(gè)的能力在任何方向上都會(huì)有盡頭，這個(gè)盡頭便是你能力的邊界企巢，我們經(jīng)常在游戲中看到一種五邊形枫慷，每個(gè)頂點(diǎn)都代表一種能力，角色在這個(gè)五邊形中不同能力的數(shù)值最終構(gòu)成了一個(gè)角色的能力模型浪规，譬如敏捷型 / 力量型 / 智慧型 等等或听，而作為技術(shù)工程師，確定自己或者確定一個(gè)人的能力模型是及其困難的事笋婿，尤其是在短短的幾十分鐘內(nèi)誉裆，通過(guò)一場(chǎng)面試，那更是難上加難缸濒，故而如果面試者能對(duì)自己的能力模型有很好的認(rèn)知足丢，面試官有豐富的經(jīng)驗(yàn)技巧和對(duì)應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)驗(yàn)證這個(gè)能力模型，那面試的過(guò)程就會(huì)非常高效绍填。

面試者如何勾勒自己的能力模型 & 面試官如何確定面試者的能力邊界

回到面試者本身霎桅，因?yàn)椴煌募夹g(shù)背景的公司對(duì)于同一層級(jí)的能力模型的定義可能存在偏差栖疑，譬如同樣是高級(jí)前端工程師讨永，對(duì)于專業(yè)能力的理解，可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)棧的不同而產(chǎn)生變化遇革，一個(gè)使用 React 技術(shù)棧的公司對(duì)于能力相同卿闹，但是使用 Vue 開發(fā)的工程師給出的評(píng)價(jià)可能會(huì)低于使用 React 的工程師，而這種技術(shù)變量的存在給面試本身帶來(lái)了很多的不確定性萝快。尤其是對(duì)于面試官如果相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備不夠锻霎，那評(píng)價(jià)可能就會(huì)更加失真了，所以作為面試者揪漩，我們應(yīng)該從自身的角度出發(fā)旋恼，盡可能在簡(jiǎn)歷中給出一個(gè)可評(píng)估的能力模型，讓面試官能夠更好的了解奄容，愉快的完成對(duì)接冰更，這里我羅列了一些邊界的點(diǎn)，盡可能從相對(duì)通用的角度來(lái)定義工程師的能力模型昂勒。

基礎(chǔ)能力

體現(xiàn)技術(shù)的基礎(chǔ)技能的掌握情況蜀细，以前端舉例，可能包括通用計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)戈盈，例如基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法奠衔，像堆棧谆刨，隊(duì)列，數(shù)組归斤，樹痊夭，鏈表等定義，和常規(guī)的操作等脏里；前端技術(shù)基礎(chǔ)生兆，對(duì) JavaScript的理解，對(duì) http 協(xié)議的理解膝宁，css / html 掌握和理解以及其底層的協(xié)議和規(guī)范的理解和掌握鸦难；業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)，包括對(duì)實(shí)際用于業(yè)務(wù)開發(fā)的技術(shù)掌握的情況员淫，譬如對(duì) React 的理解合蔽，對(duì) Vue 的理解，如果是公共技術(shù)團(tuán)隊(duì)則可能涉及 Webpack 打包構(gòu)建方面的理解介返，也可能是對(duì) nodejs 的理解拴事；仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)圣蝎，基礎(chǔ)能力邊界是一個(gè)層層推進(jìn)的過(guò)程刃宵，面試者可能具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但是如果你要理解 React 的底層實(shí)現(xiàn)徘公，就一定會(huì)去學(xué)習(xí)樹的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法牲证，看到JSX，就會(huì)想到 babel 是如何解析的关面，這里涉及到編譯原理的前端部分坦袍，而這些又繞不開對(duì) JavaScript的理解，從而形成一條清晰的基礎(chǔ)能力鏈條等太，如果你的簡(jiǎn)歷能體現(xiàn)這些捂齐，面試官就能很快的核對(duì)出你的基礎(chǔ)能力到底是否扎實(shí)，作為面試官缩抡，我們從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力往通用計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)方向去不斷的發(fā)問奠宜，形成一條問題鏈條，就能考察出面試者的基礎(chǔ)能力是否扎實(shí)瞻想，對(duì)于那些只局限于 API 使用的情況压真，那基礎(chǔ)能力上的評(píng)價(jià)就是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

專業(yè)能力

相對(duì)于基礎(chǔ)能力聚焦于技術(shù)領(lǐng)域，考察的是技術(shù)工程師中的技術(shù)兩個(gè)字内边，而專業(yè)能力則考察技術(shù)工程師中的工程兩個(gè)字榴都，一個(gè)優(yōu)秀的工程師，一定具備良好的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)漠其，管理嘴高，推進(jìn)能力竿音。一個(gè)軟件工程從無(wú)到有的過(guò)程，其最初一定是設(shè)計(jì)拴驮，如果一個(gè)技術(shù)工程師沒有任何設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)春瞬，那這一項(xiàng)一定是不合格的，如果他有套啤，那設(shè)計(jì)的方案是否合理宽气，是否具備良好的擴(kuò)展性，可維護(hù)性潜沦，就是需要考察的一個(gè)點(diǎn)萄涯，因?yàn)橛辛嗽O(shè)計(jì)，那一定需要將設(shè)計(jì)落地唆鸡，這個(gè)過(guò)程就是工程項(xiàng)目的推進(jìn)涝影，作為工程師，他如何推進(jìn)争占，如何落地一個(gè)設(shè)計(jì)燃逻，這中間是如何管理的，如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臂痕，確保設(shè)計(jì)最終能夠被落實(shí)到項(xiàng)目中伯襟，這些都是考量的點(diǎn)，面試官可以持續(xù)的深入去了解從設(shè)計(jì)到落地的全過(guò)程握童，并通過(guò)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性來(lái)判斷他專業(yè)能力的高低姆怪。這也是在基礎(chǔ)能力通過(guò)的前提下，給一個(gè)技術(shù)工程師評(píng)級(jí)的關(guān)鍵舆瘪。

溝通能力

任何工作都離不開溝通片效，尤其是技術(shù)工程師红伦，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中跟不同的角色產(chǎn)生的溝通英古，更是團(tuán)隊(duì)能否有效率的持續(xù)完成任務(wù)的關(guān)鍵，那如何體現(xiàn)自己的溝通能力 / 面試官如何考察一個(gè)人的溝通能力昙读？

第一應(yīng)該是直接感覺召调，在面試過(guò)程中，對(duì)方是否能夠很好的說(shuō)明自己的優(yōu)勢(shì)蛮浑，并獲得面試官的認(rèn)可唠叛，這本身也是溝通能力的體現(xiàn)，但光靠這個(gè)可能還不夠沮稚。所以第二點(diǎn)艺沼，又回到了之前的專業(yè)能力上，面試者所完成的工程項(xiàng)目的復(fù)雜性直接體現(xiàn)了他溝通能力蕴掏，譬如這是個(gè)跨部門跨團(tuán)隊(duì)的大項(xiàng)目障般，他能夠拿到比較好的結(jié)果调鲸，那溝通能力一定不會(huì)太差，如果一直都是做一個(gè)人的項(xiàng)目挽荡，或者是從沒有 owner 過(guò)一個(gè)項(xiàng)目藐石，那溝通能力可能很難被評(píng)估出來(lái)，這時(shí)候不妨問些有引導(dǎo)性的問題定拟，譬如：“是否遇到過(guò)工作上的難點(diǎn)于微，需要同事協(xié)助？”青自；“有主動(dòng)去和其他部門的人溝通株依，完成一些工作么？”延窜，如果都沒有勺三，那只能靠第一感官了......

潛力 & 成長(zhǎng)性

很多時(shí)候，面試者可能并沒有豐富的履歷和工作經(jīng)驗(yàn)需曾，有些甚至是半路出家的“自學(xué)達(dá)人”吗坚，這時(shí)候，如果僅僅評(píng)估上述三點(diǎn)呆万，也可能會(huì)錯(cuò)失人才商源，另外即便是上述3點(diǎn)都非常好，但是因?yàn)槿说碾A段的不同導(dǎo)致后續(xù)的表現(xiàn)并不如評(píng)估的那樣谋减，為此我們需要考量面試者的潛力牡彻，即成長(zhǎng)性

那怎么定義潛力，或者說(shuō)成長(zhǎng)性呢出爹？

我個(gè)人的理解庄吼，一個(gè)人的潛力來(lái)自于兩方面，一方面是這個(gè)人在早期的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中的積累严就，即基礎(chǔ)是否扎實(shí)总寻，這在基礎(chǔ)能力評(píng)估中可以比較準(zhǔn)確的判斷，另一方面則是自我驅(qū)動(dòng)梢为，學(xué)習(xí)能力渐行，善于思考，善于總結(jié)抽象等軟性能力

綜合起來(lái)看铸董，即面試者對(duì)于自己的工作是否真的感興趣祟印，對(duì)于技術(shù)是否有很強(qiáng)的好奇心，表現(xiàn)在行為上粟害，一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)好蕴忆，對(duì)技術(shù)有好奇心的人，往往會(huì)對(duì)工作之外的技術(shù)表現(xiàn)出極大的關(guān)注悲幅，即雖然這些技術(shù)目前你用不到套鹅，實(shí)際工作中可能沒有場(chǎng)景驻襟，但是依然會(huì)去了解，并進(jìn)行嘗試芋哭，并深入去了解背后的實(shí)現(xiàn)原理沉衣，技術(shù)發(fā)展的前因后果，跟同類的比較等等减牺，最后再進(jìn)一步進(jìn)行思考提煉加工豌习，變成自己的東西，這個(gè)過(guò)程最終體現(xiàn)的其實(shí)是你的學(xué)習(xí)能力拔疚，即面試者是否有潛力肥隆，是否有成長(zhǎng)性，就是看他是否能夠自我驅(qū)動(dòng)稚失，并擁有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力栋艳。

經(jīng)驗(yàn)

為什么把經(jīng)驗(yàn)放在最后，因?yàn)槲艺J(rèn)為在整個(gè)能力模型中句各，經(jīng)驗(yàn)是萬(wàn)不得已的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)吸占，即一個(gè)人4項(xiàng)都不行，但是他有經(jīng)驗(yàn)啊凿宾，對(duì)于商業(yè)化的公司來(lái)說(shuō)矾屯，某些場(chǎng)景下，我們需要的僅僅可能是一個(gè)對(duì)某一塊非常有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人初厚。

總結(jié)

通過(guò)對(duì)能力邊界 & 能力模型的定義件蚕，面試官可以組合出你自己想要的能力模型， 然后匹配面試者的能力模型产禾，讓面試的過(guò)程一開始就具備良好對(duì)接的可能排作，而面試僅僅是完成對(duì)接，驗(yàn)證這個(gè)能力模型是否真實(shí)亚情，是否匹配罷了妄痪。

比較極端的一個(gè)例子是外包，大公司可能會(huì)有不少苦力活需要外包势似，這時(shí)候其實(shí)就可以定義出外包的能力模型拌夏， 即對(duì)某一塊經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)熟練掌握業(yè)務(wù)基礎(chǔ) API履因，即業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力較差，但是至少不是 0盹愚，另外溝通能力不能太差栅迄，所以至少有中等規(guī)模項(xiàng)目的參與，并且和不同的角色進(jìn)行溝通過(guò)皆怕。這樣一個(gè)能力模型毅舆，再去匹配外包西篓，招聘必然是事半功倍的。