因為工作勤勉笙什，就算能力一般，也還是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任胚想，成為一個小管理者琐凭。成為管理者后，原本也是滿懷激情浊服，想要作出一番成績出來统屈。但是經(jīng)驗不足，沒能發(fā)揮管理者的職責(zé)牙躺。
作為管理者愁憔，需要抓住領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格。
領(lǐng)導(dǎo)是一個管理比較嚴(yán)格的人孽拷，凡事都要向他請示吨掌，經(jīng)他同意才能去做。雖然壓力大大減小脓恕，但是就像綁住了手腳一樣膜宋，簡單的事情反而越來越繁瑣了。
我以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡做選擇題炼幔，只要把各種方案擺出優(yōu)缺點供領(lǐng)導(dǎo)參考就好秋茫，可是領(lǐng)導(dǎo)卻喜歡做判斷題和簡答題。只要擺出一個最優(yōu)方案乃秀，他會先判斷方案是否可行学辱，可行的就進一步修改。
除了對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)环形，還要對下屬進行管理策泣。
一開始我像以前一樣，事必躬親抬吟，不敢懈怠萨咕，原以為可以和下屬打成一片，但是他們變得清閑了火本，就會覺得理所應(yīng)當(dāng)危队，最后可能會演變成你叫都叫不動他們。
作為管理者钙畔，首先要在線路上做好頂層設(shè)計茫陆，把握關(guān)鍵時點和環(huán)節(jié)。其次是對任務(wù)進行分解擎析，分工合作簿盅，責(zé)任到人。最后在執(zhí)行中，對出現(xiàn)的問題不斷地修正桨醋！
作為管理者棚瘟，需要要擺正自己的位置，哪些是該做的喜最，哪些是不該做的偎蘸，這樣才能做一個合格的管理者。
