傳說中的“MIJIA”真的來了！
3月29日纵搁，在發(fā)布新旗艦機小米5一個月后吃衅，雷軍在小米春季溝通會上宣布推出全新品牌——MIJIA米家，和米家旗下第一款產(chǎn)品——米家壓力IH電飯煲腾誉。這款電飯煲采用灰鑄鐵內膽和粉體涂層徘层，售價999元。
其實小米要做電飯煲的消息早就傳出來了利职，雷軍早就琢磨過國人為什么偏要去日本搶購電飯煲這事趣效，最后發(fā)現(xiàn)“日本的電飯鍋是把飯煮得好吃，中國的只是把飯煮熟”猪贪。
小米999元的電飯煲牛叉在哪跷敬？
鍋怎么不一樣？簡單來說热押，高端電飯煲需要是壓力IH電飯煲西傀。目前國內電飯煲的技術原理，低端電飯煲只是用加熱盤加熱楞黄，中端使用IH電磁加熱池凄，高端電飯煲采用壓力IH電磁加熱。而日本電飯煲均采用壓力IH電磁加熱工藝鬼廓，內膽材料使用灰鑄鐵肿仑，能夠煮出口感軟糯的大米飯。
從這里面雷軍發(fā)現(xiàn)了什么呢碎税，很多尤慰，但最重要的一條其實是中國人為了把飯煮好吃也肯花錢了，還是花大錢——一些人不遠萬里去日本韓國背鍋雷蹂。
大家都知道伟端，雷軍做小米的策略是順勢而為，那具體到電飯鍋行業(yè)的勢是什么呢匪煌？
過去由于市場定位责蝠、消費能力等方面的原因党巾，國內家電企業(yè)很少會在電飯煲上用到IH電磁加熱技術——大多數(shù)家電企業(yè)都把自己定位于中低品牌，自然沒有必要霜医。另外消費能力也很重要齿拂，雖然我們的經(jīng)濟已經(jīng)高速發(fā)展了幾十年，但真正讓大部分人用得起高端電子產(chǎn)品也就是近幾年的事肴敛。
但是現(xiàn)在形勢變了署海。
根據(jù)中怡康發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年上半年普通電飯煲零售額占比69.4%医男，較2014年同期下降近10%砸狞；IH電飯煲則一路攀升，占比已超過30%镀梭；2015上半年IH加熱型市場國內品牌占據(jù)89.1%的市場份額刀森，國外品牌零售額占比為10.9%；2015上半年丰辣，在一撒强、二級市場中，IH加熱型零售額占比分別為達到33.8%和30.9%笙什，較去年同期分別增長11.4個百分點和9.2個百分點飘哨。
從市場形勢看，那就是國人對一口好鍋的需求有了琐凭，但一口好鍋真心貴芽隆，日本壓力IH電飯煲最便宜的也要三、四千人民幣统屈，因此胚吁，賣國產(chǎn)的性價比高的壓力IH電飯煲是個機會。
米家負責制造電飯煲的團隊叫做純米科技愁憔，該團隊招募到了內藤毅加盟腕扶。內藤毅是家用電器技術研發(fā)及設計工程師，前三洋電飯煲事業(yè)部開發(fā)部長吨掌，2007年他曾因“圧力式炊飯器”技術專利獲得由日本弁理士會（日本知識產(chǎn)權委員會）會長頒發(fā)的專利表彰半抱。此外，在材料方面膜宋，純米科技已經(jīng)得到了大金窿侈、夏普、英飛凌等供應商的支持秋茫，此外由伊立浦代工史简，該公司同時也是象印、虎牌等品牌電飯煲的代工廠肛著。
米家電飯煲還有一個適應“眾口難調”的功能圆兵。小米推出了一款應用跺讯，可以用手機對大米商標進行掃描，識別大米的來源和種類衙傀，同時推薦不同的加熱方案抬吟，來控制大米飯的軟硬程度萨咕，而這個加熱方案竟多達2400多種统抬。
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略到底是啥？
其實危队，對于小米和雷軍來說聪建，作出一款媲美日本品質、顏值高茫陆、性價比高金麸、眾口能調的電飯煲，是小米嘗試在手機產(chǎn)品之外用產(chǎn)品升級來滿足不斷升級的用戶需求簿盅。
我們都知道小米生態(tài)鏈計劃執(zhí)行了兩年了挥下，這兩年里小米一共投資了55家公司。
其中包括小米空氣凈化器出品方智米科技桨醋、小米凈水器出品方云米科技等29家公司是由小米從零開始孵化的棚瘟。這29家中有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品，有7家公司的年收入過億元喜最，2家公司的年收入突破10億偎蘸。其中 ，智米科技的空氣凈化器年銷量超過100萬臺瞬内，紫米科技的移動電源總銷量超過4690萬個迷雪，華米科技的手環(huán)總銷量超過1850萬個。
其實小米在通過一個個產(chǎn)品在實驗虫蝶，用戶在生活中對更精致和優(yōu)質產(chǎn)品的需求到底到哪一步了章咧，顯然這個結果對小米是有利的——這也是后面MIJIA米家的發(fā)展方向。插線板能真、移動電源赁严、智能手環(huán)、加濕器這些產(chǎn)品舟陆，基本上是圍繞這些“追求優(yōu)質生活”的用戶需求來設計误澳，同時小米用性價比、獨特的設計來讓消費者對自己的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴秦躯，接著再不斷用生態(tài)鏈上的新產(chǎn)品來滿足消費者——借此忆谓，小米不但可以跳出手機的圈子，還能逐步進入家居電子產(chǎn)品等一系列新的領域踱承。
所以雷軍解釋倡缠，“米家”這個品牌取自于小米智能家庭中的兩個關鍵字哨免，其品牌理念就是“做生活中的藝術品”， “米家的這些藝術品昙沦，串起了每個人生活的點點滴滴琢唾。”
如果從功能角度看盾饮，市場上國產(chǎn)的高端電飯煲不是沒有采桃，格力的董小姐前不久就做出了大松電飯煲，賣2000多元丘损，但很顯然普办，小米生態(tài)鏈的升級不光要在功能層面去搏，其本質其實是一種文化戰(zhàn)略徘钥。
道格拉斯·霍爾特在《文化戰(zhàn)略》中說：“通過文化創(chuàng)新來尋找藍海衔蹲，這從根本上不同于功能戰(zhàn)略。從文化的視角看呈础，藍海被定義為潛在的意識形態(tài)需求舆驶，而非潛在的功能需求。意識形態(tài)的商機產(chǎn)生于重大的歷史變遷導致的傳統(tǒng)文化意義的徹底重塑而钞，我們稱這樣的變化為社會斷裂（social disruption）沙廉。這些變化解離了消費者與既有品牌之間的連接，從而使消費者需要尋找新的替代性選擇笨忌。它是一種新興的機遇蓝仲，尤其針對于特定的歷史時刻的特定的人群」倨＃”
從這個角度看袱结，999元的小米電飯煲真正的牛叉之處在于小米開啟了一種新生意模式，它的生態(tài)鏈企業(yè)制造的產(chǎn)品們對位的目標用戶是追求精致高品質生活途凫、講究體驗垢夹、但暫時又沒那么有錢的用戶們，圍繞他們生活中方方面面的需求橫切過去维费，這顯然不同于傳統(tǒng)企業(yè)按產(chǎn)品類型果元、價格和功能豎著切。
其實小米的戰(zhàn)略和星巴克犀盟、ZARA等的時尚品牌非常類似而晒，后者們的商業(yè)模式即是將原來只有富人和名人所喜愛的時尚產(chǎn)品通過降價引入大眾市場而大受歡迎創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的。
小米的生態(tài)鏈計劃則是在智能家電領域阅畴，一端連接用戶需求（小米具體化為第一倡怎，有科技含量，第二，有用戶需求监署，第三颤专，真心貴，第四钠乏，國內沒有）栖秕，一端連接生態(tài)鏈企業(yè)，小米通過生態(tài)鏈部門把小米的價值觀晓避、方法論和產(chǎn)品標準傳達給生態(tài)鏈公司簇捍，持續(xù)不斷地創(chuàng)造出有顏值、性價比高够滑、用雷軍的話即能讓用戶尖叫的產(chǎn)品垦写。
雷軍透露：米家壓力IH電飯煲“只是米家品牌的開始”，2016年每個季度米家都計劃推出新產(chǎn)品彰触。
不過你還是可以先看看這口鍋，米家壓力IH電飯煲將會于4月6日起在小米商城首發(fā)命辖，這天也是小米成立6周年的日子况毅。
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