? ? ? 今天被領導叫過去商量開展一項新項目预鬓，這個項目剛好我在去年做過濒募，我就把流程圖給了他看鞭盟，他看完之后問了句，這是你寫的萨咳？我說是的懊缺，大概過了幾秒鐘后，他對我說，如果你把這個交給一個不是本專業(yè)的領導看鹃两，他是看不懂的遗座，而且這也不是他想看到的內(nèi)容，他想看到的是以下幾個方面:
一俊扳、我們醫(yī)院有多少人適合做此項目途蒋，其中又有多少人愿意做這項項目。
二馋记、本省內(nèi)有多少醫(yī)院正在做這個項目号坡，他的一個收費項目有哪些？可報銷的有哪些梯醒？自費項目又是哪些宽堆？他們做一次該項目需要收費多少？她們的接診率和康復率又是多少茸习？
三畜隶、該類項目有沒有法律法規(guī)的限制？操作該類技術的人員要求有哪些号胚？他的可授性怎么樣籽慢？
四、開展這類項目我們需要準備的設備和耗材有哪些猫胁？哪些耗材是報銷項目箱亿，哪些是自費項目？他的資金預算是多少弃秆？
五届惋、開展這類項目會給我們帶來哪些收益？
? ? 通過這件事情驾茴，我發(fā)現(xiàn)處在不同的位置盼樟，思考事情的方式確實會大不一樣氢卡。我之前就只寫了開展這個項目我們需要的耗材和設備锈至，以及我們應該具備的相關技術，以及開展該類項目的流程和注意事情译秦，完全沒有想到要做個市場調(diào)研峡捡。
? ? 對于我來說我挺感謝他找我聊這件事情的，因為他的這番話筑悴，使我思考事情更全面了们拙，能站在一個領導的角度思考，他到底需要我做什么阁吝，以便于我能夠更高效的完成他交于我的任務砚婆。
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